Ошибка планирования, частая причина непродуктивности

Ошибка планирования - это концепция, которую мы все знаем. Это связано с этим явлением так обычно, когда планы не соответствуют действительности. Это, в частности, с точки зрения времени.

Это происходит в любой местности. Как на рабочем месте, как в штате. Мы проверяем это, когда составляем список задач, которые необходимо выполнить, и в конце дня, или недели, или месяца многие из этих действий не имеют одобрения, которое бы им соответствовало.

Это несоответствие между планами и казнями имеет последствия с точки зрения времени, конечно. Тем не менее, это также создает последствия с точки зрения ресурсов, производительности и эффективности. Даже ошибка планирования оказывает очень серьезное влияние на эмоциональную плоскость.

"План: беспокоиться о поиске лучшего метода для достижения случайного результата".

-Автор не указан-

Происхождение ошибки планирования

С начала индустриальной эры заблуждение в планировании стало обсуждаться, хотя и не совсем с таким названием. Когда промышленное производство было навязано в мире, а затем последовательно, фактор времени стал особенно важным. Центральная цель в этом контексте была определена как создание максимально, за наименьшее количество времени. От этого зависела и зависит рентабельность.

С тех пор как на организационном, так и на индивидуальном уровнях планирование стало актуальным занятием. Несмотря на это, быстро стало видно, что планы на бумаге они почти никогда не соответствуют фактическому исполнению это было выполнено.

Прошло несколько десятилетий, прежде чем было достигнуто весьма последовательное планирование в промышленной сфере. В то же время на индивидуальном уровне и в компаниях, где производство зависит больше от людей, чем от машин, это стало фигурировать среди задач в принципе невозможно.

Это было в 1979 году, когда Даниэль Канеман и Амос Тверский постулировали существование ошибки планирования. Они поняли, что проблема была очень распространенной и они обнаружили, что за всем этим был когнитивный уклон. Самообман, связанный с ограничениями в восприятии реальности.

Характеристика ошибки планирования

Со временем стало возможным подробно описать характеристики ошибки планирования. В наши дни это понимается как иллюзорное восприятие времени, которое приводит к ошибкам в планировании деятельности..

Ниже мы подробно рассмотрим основные характеристики ошибки планирования:

• Было обнаружено, что во время первичного планирования визуализация наиболее оптимистичного сценария. Это означает, что планы строятся на основе идеи, что все пройдет нормально, без сбоев, непредвиденных обстоятельств или непредвиденных событий.
• Подчеркивает иллюзорное мышление. Это название, данное типу подхода, при котором само желание влияет не только на объективную оценку реальности. Другими словами, вы думаете с желанием
• Существует неадекватная интерпретация своей деятельности. При планировании люди положительно оценивают свои способности. Они предполагают, что они могут делать вещи очень бегло и в короткие сроки. Это один из центральных факторов в заблуждении планирования
• Если планирование осуществляется коллективно, люди склонны увлекаться желанием произвести впечатление на других. В этом случае вы хотите показать, что вы очень эффективны, и поэтому неточные расчеты выполняются за время, необходимое для выполнения задач.

также, Люди склонны считать, что чем быстрее они будут делать что-то, тем лучше их будут оценивать. для других. Следовательно, они легко программируют время, которое им нужно сделать.

Последствия ошибки планирования

Основным следствием ошибки планирования является неадекватное управление временем. В некоторых случаях это также подразумевает дисбаланс в управлении ресурсами. Кроме того, это подразумевает плохую оценку, в зависимости от ожиданий.

Однако все это не самое серьезное. Что действительно дорого, так это цена, заплаченная в эмоциональном поле.. Субъективный результат ошибки планирования - чувство постоянного разочарования. Также переменная доза постоянного стресса. Невыполнение этого требования вызывает чувство напряжения и дискомфорта.

Способ избежать этого когнитивного предубеждения состоит в том, чтобы принять во внимание предыдущий опыт. Они предоставляют надежные данные об истинном количестве времени, необходимого для каждого действия. При планировании всегда лучше предложить дополнительный запас времени для устранения возможных непредвиденных обстоятельств или возможных ситуаций. Это позволяет избежать попадания в эти циклы разочарования, которые так больно.

Каков закон минимальных усилий? Закон минимальных усилий - это принцип, в соответствии с которым самый простой способ всегда является наиболее подходящим, поскольку в конечном итоге он ведет к одной и той же цели. Читать дальше »