Как стать эмоционально интеллигентным лидером 7 ключевых идей

Лидерство это больше, чем просто создать благоприятные условия для членов команд стремятся работать. Логика контроля работников за соблюдением минимумов полностью устарела по простой причине; в этих случаях основное внимание уделяется индивидуальной работе, а не главному: реляционным процессам группы людей.

Вот почему эмоциональное лидерство является чем-то актуальным. Вместо того, чтобы основываться только на выполнении задач в соответствии с объективными критериями, эмоционально интеллектуальные лидеры работают так, что команды функционируют как единое целое, в котором каждый понимает значение того, что делают, а другие делают. В конце концов, если мы будем работать в организации, это не помешает нам стать людьми, и это важно.

В этой статье мы увидим ряд ключевых идей, которые повышают эмоциональное лидерство в компаниях, спорте или любой другой области, в которой требуется командная работа.

• Статья по теме: «Что такое эмоциональный интеллект?»

Ключ к тому, чтобы быть эмоционально интеллектуальным лидером

Становится все более очевидным, что в мире организаций те, кто возглавляет лучшие они всегда учитывают эмоциональный аспект себя и других. К счастью, дни, когда лидерство казалось синонимом отправления и обеспечения соблюдения норм, остались позади..

Хорошо это или плохо, но руководство команды к достижению целей больше не достигает письменных целей, а учитывает цели и реальные потребности отдельных лиц и групп (или организационных подразделений)..

С другой стороны, также очевидно, что эмоциональное лидерство не применяется в соответствии с теоретическими инструкциями книги или пособия, но для того, чтобы сделать это хорошо, требуются практика и стрельба. Тем не менее, основы этого типа лидерства могут быть обобщены в простых идеях, так что из них у нас есть некоторые представления о том, что делать. Эти основные принципы, в общих чертах, следующие.

1. Расставьте приоритеты

Есть люди, которые делают вид, что руководят, позволяя, как правило, ответственным лицам выявлять и решать свои собственные проблемы с точки зрения производительности и динамики работы. Хотя это не кажется надуманным, если вы работаете только с определенными высокоспециализированными и высококвалифицированными профессиональными профилями, обычно это ошибка. Не у всех есть активная позиция по умолчанию, и меньше во время плохих новостей.

По этой причине необходимо четко понимать, что в большинстве случаев лидерами являются те, кто должен поднимать любую проблему, которую они обнаруживают, хотя это может создавать некоторые неудобные моменты, пока не будет найдено решение. Избегание этих моментов при разговоре с командой или работником о том, что нужно улучшить, приведет только к накоплению проблем.

2. Избегайте несоответствий в общении

В организациях общение устанавливает, как должны координироваться все люди и команды, которые их составляют. Следовательно, крайне важно, чтобы в том, что говорится, не было несоответствия или противоречия, которое требует поставить себя на место других и интерпретировать то, что сообщается, ставя нас на место..

Ошибка в этом аспекте может привести к тому, что десятки людей будут работать так, как им не следует, или так, как им не следует, что наносит огромный ущерб всему. Также необходимо принять во внимание общение «рот в ухо» и то, что перед двумя версиями одного и того же факта, люди склонны оставаться с тем, что влечет за собой более позитивные последствия для них.

• Может быть, вы заинтересованы: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»

3. Знать, как ограничить неформальное общение

Эмоционально интеллигентные лидеры отличают себя, связываясь со своими иждивенцами, принимая во внимание их потребности, убеждения и побуждения, но это не означает, что они должны притворяться друзьями всего мира. Фактически притворяется, что это только создает дискомфорт: чрезмерное восприятие может рассматриваться как злоупотребление властью..

4. Знать, как устранить ненужные протоколы

Организация не может быть совокупностью инициатив, которые хорошо выглядят на бумаге, но не имеют смысла ни для кого и не дают каких-либо практических преимуществ. По этой причине хорошо бы уделить внимание тем еженедельным совместным занятиям, которые, по мнению членов команды, не имеют смысла, зная это, решить, лучше ли объяснить его полезность, перенастроить его формат или устранить их напрямую.

5. Передать ценности организации

Любая организация руководствуется рядом ценностей, даже если не существует ручного документа по связям с общественностью, созданного специально для установления того, чем они являются. Поэтому мы должны попытаться что эти значения передаются по всем каналам связи, как с помощью совместных действий, так и с помощью имиджа и эстетического компонента, определяющего команду или организацию.

• Может быть, вы заинтересованы: «10 типов ценностей: принципы, которые управляют нашей жизнью»

6. Не зацикливайтесь на ошибках

Ошибки не могут быть табу для лидера или для людей, которых он контролирует и заряжает энергией. В противном случае будет развиваться культура идеализации и сокрытия недостатков, которые со временем будут наносить ущерб прогрессу команд..

Кроме того, способствовать сообщению о проблемах и ошибках позволяет создать полезную диагностику что они избегают того, что цепь событий, которые привели к этой ошибке, не продолжает негативно влиять на группу.

7. Привыкайте учиться постоянно

Через эмоциональное лидерство мы работаем с людьми, а также с теоретическим и практическим содержанием всех видов, которое необходимо усвоить, когда организация или команда переживают этапы своего развития. Вот почему эмоционально интеллектуальные лидеры они должны сохранять чрезвычайно гибкий подход, когда дело доходит до обучения. Конечно, всегда с учетом возможности изучения определенных вещей и альтернативных затрат, связанных с обучением в любом соревновании.

Как тренироваться в этой области?

Как мы уже видели, эмоциональное лидерство - это гораздо больше, чем просто выполнение ряда четко определенных шагов в повседневной жизни и ожидание того, что они окупятся без дальнейших церемоний. Это тот, кто должен способствовать позитивным изменениям в команде, ориентируясь на соответствующие знания..

Вот почему важно получить качественный теоретический и практический опыт, чтобы углубить искусство быть эмоционально интеллектуальным лидером.. Специализированный курс по эмоциональному лидерству Institut de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) - это хороший способ получить фундаментальные инструменты, чтобы узнать, как наилучшим образом стимулировать команды и организации.

Курс, который состоит из 3 кредитов ECTS и начинается в Барселоне 19 октября 2018 года (заканчивается 10 ноября того же года), в нем принимают участие ведущие эксперты, которые посвящены этому в профессиональной сфере и предназначен для практического опыта, в котором инструменты индивидуального лидерства, команд и организаций усваиваются и совершенствуются. Чтобы узнать больше об этой программе обучения, вы можете нажать на эту ссылку.

С другой стороны, любой процесс совершенствования собственного лидерства требует частой практики. Поэтому важно окружить себя нужными людьми, а не тратить наши навыки, чтобы получить максимальную отдачу от рабочих групп. Только учась на допущенных ошибках и связываясь со всем, что делает организацию сложной системой, мы можем понять динамику, применяемую в каждом конкретном случае..