9 навыков, чтобы быть хорошим тренером

В настоящее время много говорят о коучинге, дисциплине, которая применяется как в личной сфере, так и в мире бизнеса и спорта. Эта методология, которая облегчает обучение и способствует когнитивным, эмоциональным и поведенческим изменениям, помогает отдельным людям и группам людей улучшать их развитие и трансформацию, генерируя перспективные изменения, генерируя приверженность и ответственность и повышая мотивацию.

• Статья по теме: «10 преимуществ коучинга (ключи для вашего личного развития)»

Навыки должны были быть хорошим тренером

В то время как есть много людей, которые преданы коучингу, есть различия с точки зрения качества услуг, которые они предлагают. Разница между хорошим и плохим тренером заключается в ряде навыков, которые вы можете найти в следующих строках. Эти компетенции могут быть знания, личностные качества, мотивы, отношения или навыки.

Какими навыками должен обладать хороший тренер??

1. Сочувствие

Тренер - это профессионал, который, чтобы хорошо выполнять свою работу, должен понимать потребности клиента. По этой причине необходимо быть чутким к нему и понимать его ситуацию, чтобы иметь возможность руководить рабочими сессиями. Коуч (клиент тренера) - это тот, кто размышляет над своей ситуацией, чтобы расширить свои возможности перед лицом перемен. Тренер является помощником и нежное неудобство, которое сопровождает клиента в отношениях тренера-коуча, порождающих понимание и доверие.

• Может быть, вы заинтересованы: «Эмпатия, гораздо больше, чем поставить себя на место другого»

2. Постоянное образование

Крайне важно, чтобы инструкторы прошли тщательную подготовку, которая начинается с самопознания и не имеет конца, не только для того, чтобы знать, как обращаться с коучем, но также и для того, чтобы знать методы, позволяющие хорошо выполнять свою работу.. В Испании есть отличные степени, связанные с этой дисциплиной которые предоставляют как теоретические, так и практические знания.

Одним из наиболее выдающихся учебных курсов является Программа сертификации коучинга для руководителей Европейской школы коучинга, которая позволяет получить степень Executive Coach в том же учебном заведении и получить аккредитацию, что и Программа обучения аккредитованных коучей Международной федерацией коучей..

Участники приобретают фундаментальные навыки и инструменты для работы профессионального тренера, и эта программа подчеркивает все, что связано с индивидуальным сопровождением, тренингом лидерства и управлением командой.. Указано для всех типов лидеров и руководителей команд, а также людей в целом, которые хотят приобрести навыки и умения, необходимые для практики в качестве профессиональных тренеров.

Для получения дополнительной информации, вы можете связаться с EEC через данные, доступные по этой ссылке.

3. Активное слушание

Есть разница между слухом и слушанием, потому что слушание относится к вниманию к тому, что говорит нам говорящий. Тренер должен не только слушать устный язык обучаемого, но и уметь интерпретировать его невербальный язык, чтобы не только придерживаться слов, но и знать, какие эмоции передает их клиент.. Слушание открыто, так что слова другого могут изменить вас, слушать это генерировать это пространство трансформации.

4. Коммуникационные способности

Доверие между тренером и коучем и хорошие результаты достигаются благодаря эффективной коммуникации между. Сильные вопросы, перефразируя, обобщают слова коучей, проверить и убедиться, что то, что понимается, это то, что подразумевается, является важной работой тренера.

5. Мотивация для отражения клиента

Когда тренер заставляет клиента задуматься, когда он спрашивает о своей мотивации, клиент может расширить свое мнение о себе, своих действиях, своих убеждениях и своих возможностях действий. Различают обязательство и обязательство важно знать, где мотивация.

5. Этическая ответственность

Тренер должен понимать этику и профессиональные стандарты коучинга, а также применять на практике деонтологический кодекс профессии. В этом смысле не только правильно знать эти правила, но и применять их в повседневной профессиональной практике..

6. Согласованность

Чтобы вызвать доверие, тренер должен быть последовательным во всем, что он говорит, и общаться с клиентом. В Европейской школе коучинга (EEC) они говорят о том, чтобы жить по отличиям коучинга, например, о том, как тренер должен не только знать, кто они (ответственность, любовь или обучение), но на самом деле «быть», говорить о различиях и жить ими..

7. Терпение

Одним из ключевых моментов при проведении сессий коучинга является терпение, так как у коуча могут возникнуть глубокие вопросы, и он может войти в контакт со своими глубочайшими эмоциями, которые требуют времени. Терпение тренера в уважать молчание а также глубина работы, которую клиент хочет сделать, и то, как далеко он хочет взять то, что он видит. Коучинговый процесс является живым и создан совместно тренером-тренером, но абсолютный герой - это клиент.

8. Получите при необходимости

Тренеры - это специалисты по личностному развитию, а не психологи, которые предлагают психологическую терапию (за исключением некоторых, которые также являются клиническими психологами). Поэтому их цель не состоит в том, чтобы относиться к своим клиентам, когда они страдают от каких-либо эмоциональных или реляционных проблем или расстройств, и их обязанность состоит в том, чтобы при необходимости направлять их к другим экспертам..

9. Установите доверие и близость с клиентом

Укрепление доверия с коучем является первым шагом, необходимым для успешного коучингового процесса, и в действительности Это почти искусство, которое начинается с уязвимости и баланса в отношениях. «Тренер не наставник, он ничуть не выше, тренер равный, который не может знать, какие правильные решения для каждого человека. Тренер только сопровождает, чтобы открыть новые взгляды, новые опции и новые действия для решения задачи, заявленной клиентом ", говорят в EEC.