Какие виды интеллекта помогают быть хорошим лидером?

Способность руководить - это высоко ценимая конкуренция в современном обществе.. В мире, столь же конкурентоспособном, как наш, важно уметь направлять и мотивировать других к достижению определенных целей, заставлять их видеть, что общие цели совместимы с их собственными, и необходимость приписывать и соблюдать их.

В этом аспекте высокий уровень интеллекта, по-видимому, очень полезен для представления роли лидера, поскольку легко предположить, что чем умнее человек, тем более эффективно он / она играет роль лидера. Но так ли это на самом деле??

Важная интеллигенция в лидере

Логика и данные, полученные в результате различных исследований, диктуют, что общий интеллект (измеряемый интеллектуальным коэффициентом) полезен при установлении лидерства, поскольку высокий уровень интеллекта позволяет лучше ситуационный анализ и рассмотрение альтернатив.

Тем не менее, эта связь между интеллектом и эффективным лидерством была обнаружена в соотношении между малым и умеренным. Напротив, довольно часто те, кого считают гениями в интеллектуале, не оказываются хорошими лидерами. Это связано с тем, что высокие интеллектуальные способности не гарантируют, что в критических ситуациях у вас есть способность преодолевать и знать, как вести группу.

На самом деле, иногда более высокий интеллектуальный потенциал может привести к контрпродуктивным результатам, создание неэффективного руководства, которое в конечном итоге игнорируется, в случаях, когда лидер обладает гораздо большими возможностями, чем подчиненные.

Отчасти это связано с эмоциональной дистанцией, создаваемой разницей между способностями, а также с тем фактом, что интеллект является общей конструкцией, которая относится к набору способностей, он не обязательно должен быть похож на набор навыков, необходимых для руководства , Например, наличие высокого IQ не означает способности мотивировать и знать, как обращаться с людьми, находящимися под их контролем. Что действительно подразумевает большую эффективность в руководстве, так это чувство компетентности и опыта, которые есть у лидера..

Типы лидерства

Исследования, проведенные разными авторами, демонстрируют существование разных типов лидерства в одной и той же группе. Помимо этих двух типологий, в зависимости от того, как осуществляется власть, можно найти разные стили лидерства (один из самых выдающихся - трансформационный).

1. Лидер сосредоточен на задаче

Лидер сосредоточился на достижении целей и на производстве. Это тип лидера, который специализируется на выполняемой задаче, являясь экспертным компонентом, отвечающим за мобилизацию имеющихся ресурсов. Несмотря на то, что они повышают производительность, восприятие рабочих к нему обычно негативно.

Этот тип лидера может иметь очень высокий академический и общий интеллект, чаще всего он плохо воспринимается подчиненными, что, несмотря на повышение производительности в долгосрочной перспективе, может также увеличить нереализованную производительность.

2. Социально-эмоциональный лидер

Этот тип лидера имеет тенденцию сосредотачивать свою работу на сотруднике, достижение поддержания стабильной и функциональной рабочей сети, разработка стратегий сотрудничества между сотрудниками и содействие снижению напряженности. Минимизируйте нереализованную производительность и, как правило, получайте больше признания и информации, чем лидеры других типов.

Что делает лидерство эффективным?

Исследователь Фред Фидлер разработал так называемую модель непредвиденных обстоятельств, согласно которой Эффективность лидера определяется стилем руководства и ситуационным контролем. Этот последний элемент зависит от структурирования задачи, власти лидера и его отношений с подчиненными, причем последний является наиболее важным элементом, когда речь заходит о влиянии на эффективность руководства..

Лидеры, ориентированные на задачи, очень полезны в ситуациях, когда ситуационный контроль очень низок или очень высок, в то время как в промежуточных ситуациях социально-эмоциональные лидеры, кажется, работают лучше. Эта дифференциация показывает, что нет более эффективного руководства, чем другое, но это Указанный тип руководства будет зависеть от вида деятельности и характеристик деятельности, компания, цель, лидер и персонал.

Интеллект применяется для эффективного руководства

Как упомянуто выше, для того, чтобы лидерство считалось эффективным, важно учитывать тип отношений, поддерживаемых с подчиненными, поскольку отношения лидер-подчиненный не перестают быть межличностной связью..

В этом смысле общий интеллект не так важен, как один из различных множественных интеллектов, эмоционального интеллекта и межличностного интеллекта, которые являются намного лучшими предикторами эффективного лидерства, чем мера общего интеллекта..

Харизматичный лидер с высоким уровнем эмоционального интеллекта покажет замечательную способность общаться позитивно влияет на эмоциональность работника. Эта способность позволяет вам сотрудничать с подчиненными, помогая им принимать решения, видеть эффективность каждого из них по мере необходимости и вносить свой вклад в необходимость изменить отношение и убеждения с помощью эмоциональной регуляции и эмпатии..

Однако, хотя этот тип интеллекта является основополагающим для хорошего лидерства, тип интеллекта, который лучше всего предсказывает успех лидера, - это социальный интеллект. Этот тип интеллекта относится к способности понимать, участвовать и управлять социальными ситуациями, как формальными, так и неформальными, а также быть в состоянии визуализировать и углубить перспективы других. Это также позволяет влиять на других.

Несмотря на все вышесказанное, мы должны учитывать, что уровень интеллекта, как социального, так и эмоционального, а также общего, является преимуществом для установления четкого, эффективного и действенного лидерства..

заключение

Короче говоря, интеллект играет важную роль в установлении и поддержании позитивного и функционального лидерства.. Особенно актуальными в этом аспекте являются социальный или межличностный интеллект и эмоциональный.

Однако наличие высоких интеллектуальных способностей само по себе не означает лучшего лидерства, но эффективность лидера будет зависеть от многих факторов, обусловленных как лидером, так и персоналом, деятельностью и ситуацией, которые фактически являются лучшим предиктором успеха. опыт лидера в решении различных ситуаций.

Библиографические ссылки:

• Гоулман Д. (2006). Социальный интеллект Новая наука о человеческих отношениях. Редакция Кайрос, Мадрид.
• Riggio R.E., Murphy S.E. & Pirozzolo F.J. (2002). Многократный интеллект и лидерство. Erlbaum.
• Басс, Бернард М. (2008). Руководство по лидерству (4-е изд., С Рут Басс). Свободная пресса.
• Пейро, J.M. (1991). Психология организации. Тома 1 и 2. UNED, Мадрид.
• Palací, F. (2004). Психология организации. Эд Пирсон Прентис Холл. Мадрид.