тренировка

Коучинг и нарциссизм

Коучинг и нарциссизм / тренировка

Перед нами наглядный пример неполноценного восприятия реальностей, в том числе и нашего. Мы все страдаем от недостатка самопознания, и, помимо других недостатков и излишеств, мы можем считать себя очень важными и даже незаменимыми; но в случае с нарциссистами искажение собственной реальности чрезвычайно заметно и поразительно: это серьезное расстройство личности. Перед тем, как самовлюбленного менеджера, ни один работник не смеет раскрыть самообман, и ситуация может быть необратимой, как конфликтные: у нас есть функция, которая, как правило, хорошо -Ничий кажется зловещим presagiar- в тех, кто управляет властью.

Продолжайте читать эту статью PsychologyOnline, если вы хотите узнать больше об отношениях между Коучинг и нарциссизм.

Вы также можете быть заинтересованы: Разница между коучингом и индексом наставничества
  1. введение
  2. самовлюбленность
  3. Опасность, которая предполагает
  4. Как сосуществовать с нарциссическим боссом?
  5. Ты самовлюбленный?
  6. Самопознание, чтобы предотвратить
  7. Коучинг, чтобы деактивировать
  8. Последнее сообщение

введение

Конечно, есть много эффективных менеджеров, честных, скромных и знающих как свои слабости, так и свои сильные стороны; но это должно было бы предотвратить нарциссизм и его подходы -избыток поклонения эго, и с этой целью тщательный культивирование Дельфийского мандата, проходит через обратная связь эффективно, не говоря уже об уважении к другим. Если мы не предотвратили беспорядок, нам будет трудно прийти к выводу, что нам нужно тренер, чтобы помочь нам избавиться от нарциссизма; но уже перед тренер эксперт, мы узнаем об этом и приблизим собственный образ к нашей реальности.

Почти все мы плохо переварили некоторые достижения и, Конечно, многие из нас уделяют значительное внимание воспитанию своего имиджа; но в некоторых случаях такое потребление внимания кажется действительно чрезмерным, и наша профессиональная деятельность не может не пострадать. Для тех, кто, возможно, после каких-то первоначальных успехов или, возможно, пленен властью, которой они управляют, заходит так далеко, что выделяет нарциссическую личность, то, что будет дальше, может иметь катастрофические последствия для окружающей среды. Вокруг нарцисса есть люди, которых обманывают, но есть и другие, которые воспринимают его почти таким, какой он есть, и даже испытывают некоторое смущение. В достаточной степени нарциссизм следует рассматривать, помимо серьезного и неприличного превышения чувства собственного достоинства, как опасное извращение; в нескольких словах это кажется потерей собственной реальности, чтобы поставить себя выше добра и зла.

Отсутствие самокритики это может привести к поведению, которое смутило бы нас, если бы мы знали друг друга лучше, или, другими словами, чего бы мы старались избегать, если бы у нас было лучшее восприятие нашей реальности; Другими словами, мы можем одурачить себя, не осознавая этого (что также может произойти, конечно, не будучи самовлюбленным). Недостатки этого профиля не ограничиваются самопознанием, но распространяются на другие измерения эмоционального интеллекта; эмоционально интеллигентный человек, помимо хороших отношений с другими и понимания их, известен и “родственный” хорошо само по себе: это не похоже на случай самовлюбленного.

Не должно быть случайно, что в компании, хорошо управляемая концепция лидерства не отходит от так называемого эмоционального интеллекта, как уже указывалось экспертами в 90-х годах (я помню конкретно день в APD с Малдером, Мединой, Мариной ...). Но, в то же время, мы должны спросить себя, не способствовало ли обязательство рассматривать лидеров как лидеров (особенно в случае самых молодых) беспорядку более чем в одном случае, помимо риска сокращения числа последователей, профессионалов старшие и юниоры из окружающей среды. Кроме того, менеджеры также говорят о том, как тренеры, что увеличивает господство над coachees.

Некоторые читатели не согласятся, но я думаю (после прочтения Друкера, Хока ..., после размышлений над этим), что в этой экономике знаний и инноваций, хороший менеджер наверняка может быть (то есть он может внести решающий вклад в хорошие результаты в своей области влияния, то есть катализировать их) не обязательно демонстрируя лидерские навыки или тренировка (не часто, хотя и поняли); хотя верно, что о лидерстве часто говорят как о позиции, и тренировка как функция опеки, оценки или наставничество. Хотя я не занимаюсь спортом тренировка, Я хотел бы утверждать, что подлинное может служить, помимо прочего, для излечения нарцисса, и что трудно думать, что менеджер компании является, в то же время, хорошим тренер для ваших предположений Читают; но в этом я знаю, что, не имея полномочий, я иду против нашего создание: один из наших самых престижных экспертов, Хавьер Фернандес, постулирует и почти рассматривает синонимы, лидерство и тренировка...

С другой стороны, если менеджер наших дней, в дополнение к традиционным и периодическим встречам, возможно, еженедельно, с другими директорами, и наиболее литургические, такие как начать встречу, и т.д., в качестве лидера, некоторые другие со своими последователями, другие со своими тренер, другие со своими coachees, другие для обратная связь из 360º и оценка, другие с клиентами, другие с поставщиками ... , ¿было бы время для постоянного обучения, для стратегических и тактических размышлений, для накапливания интуиции, для планов действий, для внимания к рынку, чтобы вернуться домой, не выглядя как трудоголик? Прости иронию, и давай вернемся к нарциссизму.

самовлюбленность

Любопытно, что культ эго как раз и способствует дезактивации чувства насмешек нарциссистов, хотя верно и то, что не каждый воспринимает их безупречно абсурдными или экстравагантными, и при этом все нарциссисты не проявляют себя с одинаковой прозрачностью. Нарцисс - мы уже помним - это человек, который это завышено в очень значительной степени, и должен восхищаться другими, которых он считает хуже и презирает.

Fantasea о его достижениях и заслугах прошлое и даже будущее, шоу отсутствие сочувствия, проявляется высокомерно и не терпит критики; культ сам по себе также заставляет его очень бережно относиться к своей внешности и одежде. С его ложная самооценка, Вы можете видеть, насколько опасным может быть нарцисс на управленческих должностях. Он приходит к выводу, что его подчиненные подчиняются его компании, а его интересы преобладают над легитимностью. Он думает, что правила не для него, и он прыгает без вины. Несмотря на то, что они являются или являются многими растянутыми, высокомерными или тщеславными, нарциссизм, безусловно, кажется чем-то более серьезным, тревожным, опасным, особенно среди тех, кто наделен большей властью..

Стоит уделить несколько минут размышлениям об этом нарушении личности, его предотвращении или, где это уместно, достижении возможной, хотя и трудной, самодиагностики. Но, прежде всего, вместе подумать о том, как сосуществовать с нарциссическим менеджером, потому что в этом случае и когда мы реагируем, мы можем пойти “хорошо”, или мы можем подвергнуться серьезному риску, включая психологическое преследование. Удивительно, что организации больше не заботятся об этих нарушениях витандо, которые, похоже, даже успокаивают.

Вы можете почти все мы прошли через некоторую стадию завышенной самооценки -или недооценивает, но в зрелости мы должны быть вылечены и лучше узнать друг друга. Тема давно интересовала меня. Будучи ребенком, был бизнесмен, который был другом семьи, который всегда был в центре внимания, где бы он ни был; все они считали его особенным человеком, и он много праздновал, что они слушали его. Теперь я связываю это с какой-то степенью нарциссизма, но тогда это казалось очень умным, ссылка на размышление: он, кстати, плохо закончился, только в окружении заинтересованных людей. Затем, уже в моей профессиональной карьере учителя и консультанта, я страдал - и страдал от меня - более десятка разных лидеров, один - только один - из которых я считал клинически самовлюбленным, в очень заметной степени. Я не чувствую желания оценивать моих боссов, учитывая также, что я сам не должен был быть идеальным сотрудником; но при достаточном времени наблюдения можно узнать нарциссического менеджера, отличающего его от тех, кто похож на него, но не от тех, кто просто угрожает им быть. Эксперты дают нам подсказки: давайте посмотрим.

Читайте в интересной книге (моббинг) Иньяки Пиньюэль, перечитывающий время от времени «DSM IV» («Диагностическое и статистическое руководство по психическим расстройствам»), указывает на характерное поведение нарциссической личности. Видимо, уже можно было бы говорить о таком, если бы наполовину было дано следующее:

  1. У субъекта есть отличная идея своей собственной важности.
  2. Они поглощают тебя фантазии безграничного успеха и силы.
  3. Считается особенный и уникальный, и могут быть поняты только другим людям.
  4. Имеет чрезмерной нужно восхищаться.
  5. Имеет чувство “категория”, с необоснованными ожиданиями особенно благоприятного лечения.
  6. Эксплуатировать других и использует их для достижения своих целей.
  7. Не хватает сочувствия.
  8. зависть, пассивный или активный, занимает постоянное место в вашем сознании.
  9. Это проявляется высокомерный и высокомерный.

Может быть, мы все можем смотреть в лицо этим функциям, потому что мы видели их по телевизору, в кино или, возможно, в нашей среде. Но сам Пинюэль в главе своей книги о психологическом преследовании перемещает нас в среду организаций, чтобы выявить более специфические характеристики нарциссизма. Автор помещает нарцисса, среди других профилей, в качестве возможного преследования или преследования, и именно поэтому он посвящает несколько страниц. Среди характеристик этого расстройства в месте его работы он указывает:

  1. Мысли или высказывания профессиональной самооценки.
  2. Истории великих достижений прошлого.
  3. Гиперчувствительность к оценке окружающих.
  4. Использование других в качестве зеркала или аудитории.
  5. Нарушение этических кодексов организации.
  6. Чувство незаменимости и даже непогрешимости.
  7. Монополизация заслуг других или коллектива.
  8. Самостоятельная атрибуция великого стратегического видения.
  9. Избегание других людей, выделяющихся.
  10. Распространение посредственности, чтобы светить без препятствий.
  11. Вера в то, что правила не для них.
  12. Внимание к иерархическому уровню в их отношениях с другими.
  13. Презрение к коллегам и подчиненным.
  14. Фобия до отказа.

Пагубность нарушения, которое мы описываем, уже подтверждена. Ущерб, который они могут нанести своим организациям, пропорционален их власти, и мы не можем удивляться тому, что первый самовлюбленный руководитель приводит свою компанию к провалу. Для наблюдателя немало руководителей крупных компаний могут показаться далекими, холодными, растянутыми и эгоистичными, но это не всегда делает их самовлюбленными. Что касается меня, то по своему опыту я был поражен тем фактом, что мой начальник всегда очень абстрактно отвечал на вопросы, которые мы задавали ему на больших собраниях, и что, когда мы просили его о конкретности, он рассказывал о мельчайших деталях; Теперь я знаю, что это также является симптомом расстройства.

Читатель может прийти к другому выводу, но мне кажется, что нарциссизм мог возникнуть из-за плохого усвоения какого-то раннего успеха, и ему способствовало бы преувеличенное признание окружающей среды. Если человек, даже незрелый, добивается значительных успехов и продолжает получать хорошие результаты, он может усилить указанный профиль; и когда, как это кажется нормальным, наступила некоторая неудача, уже могло быть слишком поздно, чтобы совесть человека могла принять это.

Там нарциссическая личность, которую мы описываем, может быть консолидирована, возможно, как бессознательная защита неблагоприятной реальности, но также и посредством постоянного непрерывного применения силы с восхищением. День за днем ​​осуществление власти над подчиненными, кажется, питает расстояние, которое воспринимает самовлюбленный человек. Возможно, я слишком сильно упрощаю, но читатель может противопоставить свой собственный обоснованный взгляд на это с его точки зрения. Конечно, можно добиться успеха, не думая об этом, так как многие предприниматели, менеджеры и работники дают нам пример этого..

Опасность, которая предполагает

очевидно, нарцисс более опасен для того, что он делает или не делает, чем для чего это; Например, он обычно практикует воинственную посредственность, как частный собака из садовника. Возможно, можно подумать, что было бы менее важно, если бы менеджер был самовлюбленным, если бы он также был эффективным, то есть если бы он достиг ожидаемых результатов; но это то, что нарциссизм снижает эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также ухудшает качество жизни в окружающей среде. Так что это опасное расстройство, которое влияет на желаемый тандем Производительность и профессиональное удовлетворение: расстройство, которое, кажется, объявляет бедствия.

Мы бы босс, который уведет нас из добродетельного круга удовлетворенности работой, мотивацией и высокой эффективностью, чтобы привести нас к порочной энтропии, психической усталости, стрессу и низкому выходу, если не к депрессии. На лету можно сказать, что самое опасное в строго нарциссическом менеджере - это то, что:

  1. Вы слишком изменили свое видение реальности.
  2. Он бесполезно занят важной частью своего внимания.
  3. Нелегко установить подлинную связь с ним.
  4. Игнорирует правила всех видов, включая этику.
  5. Он не осознает своих ошибок, он не исправляет и не учится.
  6. Помощь эмпатии, подлинной интуиции и других ресурсов теряется.
  7. Он не может добиться положительной эмоциональной активации своих сотрудников.
  8. Игнорировать достоинство коллег и подчиненных и унижать их или нет.
  9. Это пугает клиентов, кроме сговоров или соучастий.
  10. Ставить нереальные цели.
  11. Генерирует негативные эмоции в своей среде.
  12. Обычно бегут вперед, в случае затруднений.
  13. Это умилостивляет или обеспечивает посредственность вокруг него.
  14. Это заразная ссылка для незрелых.
  15. Практикуйте психологические наказания перед подчиненными.

Может быть, читатель может добавить другие детали, но все вышеперечисленное, если мы согласны, препятствует процветанию организации и ухудшает ее климат. Помимо возможной дополнительной коррупции - небрежного или жадного - различной величины, если мы размышляем над предыдущим списком, то возникает вопрос, почему организации этих своеобразных менеджеров не защищены: ¿возможно, потому что собственная культура организации - или архитектура власти - создает их как вторичный эффект? С другой стороны, я бы настаивал на атмосфера воинственной посредственности, которая часто порождает нарциссизм как самозащиту: кто-то, кто представил блестящие или инновационные идеи, был бы быстро обнаружен, и был бы слегка обездвижен, нейтрализован. Нарцисс не может терпеть больше яркости, чем он хочет генерировать; он не может праздновать успехи, которые не являются его; это должно быть лучшим, даже играя в теннис или муз; и вам нужна, короче говоря, посредственная среда.

также мы бы подчеркнули банкротство духа сообщества; но в целом все говорит о плохих приметах. Кроме того, в своем стремлении к дурной славе этот менеджер может использовать свое положение, чтобы участвовать в клубах, ассоциациях и других инициативах, которые питают его голодное эго (естественно, и, хотя нет необходимости говорить, факт участия в различных инициативах, даже если определенный протагонизм, не подразумевающий нарциссизм). Эхо, найденное на этих форумах нарциссистом, может быть больше связано с его материальным вкладом, чем с интеллектуальным, потому что он немедленно раскрывает себя и не только раскрывает себя, но и может дискредитировать компанию, которую он представляет..

Мы должны настаивать на том, что мы имеем дело с ненормальным поведением, которое происходит в разной степени - также в некоторой степени - но факт в том, что его симптомы включают в себя ложь, высокомерие, безрассудное суждение и хвастовство, все очень заметное и подозрительное; способен похвастаться даже будущими достижениями (которые почти никогда не приходят).

Для близкого сотрудника сделать ситуацию терпимой зависит от крайностей отношений нарциссического босса с подчиненными и особенно с ним; но, прежде всего, степень власти, которая проявляется в этих отношениях. Вы можете поощрять подачу заявок с хорошим увеличением заработной платы, но вы также можете применять психологическое и экономическое наказание к тем, кто не подчиняется. Эти вещи могут быть сделаны, а иногда и сделаны, как простое злоупотребление властью вне нарциссизма, но, конечно, это расстройство поддерживает их..

Как сосуществовать с нарциссическим боссом?

Как и в случае с невротичным или коррумпированным руководителем, также перед нарциссом и в зависимости от степени беспорядка, иерархического уровня и других обстоятельств, есть несколько ответов: принять это смирно, льстить и завоевать их услуги ... и, если дело особенно пагубно Уходи, оставайся незадолго до того, как корабль потонет или потонешь вместе с ним. но Не стоит сбрасывать со счетов то, что компании удалось оказаться в благоприятных водах и ветрах, и продолжить свою траекторию мирно. Думая, что, возможно, потому что мы не найдем альтернативы для рассмотрения, мы будем жить с явно нарциссическим менеджером, ¿что мы можем сделать? Если в ситуации серьезности, какой бы профессиональной или дисциплинированной она ни была, человеку не хватает правого желудка, кажется естественным, что следует применить какую-то стратегию выживания. Возможно, в этом отношении мы можем договориться о некоторых полезных рекомендациях.

Прежде чем сделать это, и хотя читатель будет интересоваться, кто был более расстроен, позвольте мне вспомнить личные детали. Я помню, что, когда мой нарциссический босс приблизился к моей рабочей зоне, и даже если он не обращался ко мне, я немедленно встал; Я заметил, что он поворачивал голову, когда уходил, чтобы увидеть, совпало ли его шествие с тем, что я снова сел. В том же самом намерении, когда он позвал меня в свой кабинет, я схватил свою куртку со спинки стула, быстро подошел к его кабинету, встал у двери и перед его глазами я поспешно надел куртку, прежде чем войти и Я завязал узел в своем галстуке. Будучи самым молодым, эти вещи забавляли меня, но он никогда не говорил мне прекратить делать глупости. Возможно, я ошибаюсь, но я все еще верю, что он не понимал, что я шучу над ним, и я признаю свою непочтительность, поскольку я помню его с некоторым отвращением. Конечно, мой босс может просто позволить мне сделать это, приписывая мне, возможно, основанием, какое-то психическое расстройство сегодня, по-видимому, преодолено (я больше не веселюсь с этими вещами).

Что ж, вокруг нарцисса наверняка найдутся те, кто решит присоединиться к суду подлецов и угодников, в ожидании коллег; Вы также можете признать политкорректных, которые считают, что они должны быть лояльными к боссу, что бы это ни было, и делать то, что он делает; также могут быть те, кто сохраняет свою независимость, держит дистанцию ​​и принимает на себя риски. Если вы. отвергает токсическую среду, вызванную поведением нарцисса но, в то время как появляется подходящая профессиональная альтернатива, выбирайте выживать настолько достойно, насколько это возможно, сохраняя часть своей целостности и моральной независимости, вот некоторые собранные предложения:

  1. Избегайте критиковать или ограничивать их в глубине и форме.
  2. Будьте внимательны к возможной мошеннической работе, которая вам доверена.
  3. Предотвратите себя от незаслуженных обвинений или обвинений.
  4. Делай свою работу, если хочешь, с неким замаскированным автоматически.
  5. Дышите свежим воздухом (то есть пытайтесь расширить свой горизонт) время от времени.
  6. Развивайте опоры вокруг себя.
  7. Вспомните внутреннюю похвалу, которую вы получили.
  8. Практика непрерывного обучения.
  9. Не хвастайтесь своими знаниями, даже если вы этого не делаете.
  10. Старайтесь не показывать свою эмоциональную дистанцию ​​от босса и своего двора.
  11. Делайте немного шума, но зарабатывайте профессиональное уважение.
  12. Разумно, помешать им присвоить свои заслуги.
  13. Развивайте самообладание.
  14. Не продлевайте душную личную ситуацию слишком много.

в основном, речь идет о предотвращении вражды а также для подготовки защиты в случае их прибытия. Но вы видите: вам, человеку с определенной моральной последовательностью, придется посвятить часть этого ограниченного ресурса, который является вниманием, для предотвращения и борьбы с возможным преследованием нарциссического босса перед непредставленным соавтором. Теперь я собираюсь предложить краткий анализ совести на тот случай, если вы хотите убедиться, что вы не нарциссичны сами.

Ты самовлюбленный?

Я спрашиваю это, потому что, если бы это было, Я, вероятно, не знал бы об этом. Если вы читали эту статью спокойно, без внутренней заботы, без намека на себя, то, безусловно, это не так; но если вы почувствовали что-то неудобное при чтении, то начните подозревать себя. Мое намерение состояло в том, чтобы побеспокоить возможных нарциссов, для их собственной выгоды и для моей признанной непочтительности. Если это так, посмотреть обратная связь Надежный и рефлексивный; и если вы предпочитаете, заполните следующую небольшую анкету, а затем обратитесь к оракулу. Я вдохновил его убеждениями нарцисса, сформулированными автором в важной книге, на которую я ссылался.

Вы уже знаете: это для подозреваемых в нарциссизме. Дайте себе от 0 до 4 баллов, поскольку каждое из следующих предложений идентифицирует вас:

  1. Мои сотрудники к моим услугам.
  2. Я не обязан по правилам.
  3. Я необходим.
  4. Я собираю необычайные заслуги.
  5. У меня отличное видение будущего.
  6. Я не ошибаюсь.
  7. Каждый должен мне все.
  8. Я могу ожидать от себя великих вещей.
  9. Я необычайно умный.
  10. Я объект большой зависти.

Вы должны были получить ноль очков или только несколько, и поэтому вы далеки от того, чтобы считаться самовлюбленным; но если бы, отвечая со всей искренностью, на которую он способен, он набрал бы более 20 баллов, я бы тоже заподозрил вас: а если бы он набрал более 30, ему потребовалось бы срочное лечение и, возможно, следует обратиться за помощью. Вы можете начать с хорошего тренер, не отказываясь от психоаналитика; хотя лучше всего предотвратить.

Самопознание, чтобы предотвратить

Когда Уоррен Беннис спросил режиссеров как они развивали свое самопознание, они часто говорили ему, что он им очень помог обратная связь исходя из хороших источников. Как известно, Беннис, пожалуй, величайший специалист по организационному лидерству, и он знает, что лучшие менеджеры стараются окружить себя умными и честными людьми, способными предложить им ценное обратная связь и помочь в принятии решений. Ли Якокка даже стимулировал обратная связь в котором он назвал что-то вроде “оппозиция”. И это обратная связь есть, как сказал Рик Тейт, “завтрак чемпионов”. Только непионы могут быть усваиваемы хорошим завтраком, то есть обратная связьобогащает и правильно формулирует. Самопознание хорошо для всего и, конечно, для предотвращения нарциссизма.

Лучшие менеджеры не просто глотают обратная связь: и хорошо переварить. Изменить, где это уместно, их мнения, решения или поведение, а также отразить и обогатить свои ментальные модели на будущее. Они скоро идентифицируют свои хорошие источники и они часто их И они не просто идут в эти источники; фактически они создают функциональный климат, в котором все их сотрудники могут обращаться к ним в любое время. Ни страха, ни порождения страха: они современные менеджеры и управляются в условиях доверия. Но мы настаиваем на пищеварении: иногда это требует времени, но важно делать это хорошо. Рефлексивное мышление - действительно полезное упражнение. Казалось бы, во время медлительности мыслей, характерной для экспертного размышления, мы обсуждаем с собой, анализируем наши рассуждения, ставим под сомнение наши действия, обнаруживаем новые связи, узнаем о наших защитных процедурах, наблюдаем за нашим отношением и видим области для улучшения. Отражение активируется по-разному, но, несомненно, ценный обратная связь Это один из них; и регулярно практикуется, предотвращает беспорядок, который нас занимает.

Коучинг, чтобы деактивировать

Вы должны помнить это каждый человек воспринимает реалии по-своему. С одной стороны, мозг стремится заполнить пробелы по своей воле, когда ему не хватает некоторых данных; с другой стороны, образование, убеждения, идеология, опыт заставляют нас видеть вещи совершенно особым образом; и даже больше: интересы, желания, проблемы также искажают реалии. Другими словами, и наследственное, и ученое, и выбранное способствуют искажению реальностей, в том числе и наших собственных: поскольку мы, естественно, мало знаем себя, но под влиянием беспорядка, о котором мы говорим, меньше. Со многими фильтрами мы воспринимаем внешний мир, но со многими другими внутри.

Мы должны проникнуть глубоко внутрь себя, чтобы узнать себя лучше; нам приходится подвергать сомнению многие предположения, и мы не знаем, как это сделать в одиночку. Здесь я предлагаю читателю помощь тренер, потому что я, кажется, заметил большие изменения в людях, которые испытали метод. Я встречал людей, которые, всегда с моей дефектной точки зрения, казалось, чрезмерно культивировали свое эго, и которые, после процесса тренировка, представить сегодня ничего подозрительного. Я не знаю, что будет в фондах, но в формах я увидел радикальные изменения, и это побудило меня написать эти абзацы. Конечно, хороший тренер и определенный характер личности: это мне кажется. Бывает и так, что, как подумает читатель, со зрелостью мы узнаем что-то лучше ..., но иногда необходимо ускорить это созревание с помощью эксперта..

Последнее сообщение

Вы должны наконец сказать, что каждый человек очень сложен и не вписывается в прилагательное; мы намного сложнее, чем более развиты лично и профессионально. То есть, в общем, мы должны использовать много положительных и отрицательных прилагательных для описания каждого человека. О нарциссизме мы не только говорили здесь, что это извращение, но и что это беспорядок: как своего рода профессиональная деформация, которую следует избегать в менеджерах ... Я думаю, что могут быть рабочие и менеджеры, которые настолько пагубны, или даже больше, чем нарциссисты , но это в значительной степени; тем не менее, я собираюсь признать, что, возможно, я заинтересовался нарциссизмом как неприличным. Кроме того, я не исключаю, что согрешил в юности, по крайней мере, прости.

Я думаю что Стоит задуматься о частых беспорядках или отклонениях у менеджеров и работников, потому что наша работа не зависит только от нашей подготовки и нашей воли (компетентность и волевые элементы). Возможно, помимо разговоров об индивидуальном и коллективном разуме организаций, мы должны чаще говорить о здоровье, а также об индивидуальном и коллективном. Казалось, действительно уместно внести свой вклад в размышления о нарциссическом явлении. Спасибо тем, кто пришел сюда, кивая, инакомыслие или с оговорками, и я пользуюсь этой возможностью, чтобы поздравить их, если вы хорошо развиваете свои знания для улучшения и видите, что они совершенствуются в вашей среде.

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Коучинг и нарциссизм, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию Коучинг.