Сила ситуаций. Эксперимент в Стэнфордской тюрьме.

Когда нас спрашивают или думают о том, что мы будем делать в определенных ситуациях, кажется, что у нас есть четкие ответы. даже Не находясь в ситуации, мы можем предсказать наш образ действий - или, по крайней мере, мы считаем, что-.

Тем не менее, путем многочисленных экспериментов и исследований, социальная психология была ответственна за сомнение твердость наших мыслей о будущем наших поступков. Фактически, его результаты изменили наше представление о людях и, прежде всего, об их поведении в зависимости от воздействий, которым они подвергаются..

В 1971 году психолог Зимбардо, известный своими экспериментами в области социальной психологии, вместе с группой исследователей из Стэнфордского университета провел один из самых противоречивых экспериментов в области психологии. Его целью было изучать поведение человека под влиянием ситуационных переменных и ответьте на ряд вопросов, таких как: преобладает ли здравомыслие или преобладает насилие? Что произойдет, если мы поставим хороших людей в неблагоприятную ситуацию? Здесь мы расскажем вам, что случилось.

Стэнфордский тюремный эксперимент

Через рекламу участие людей было предложено моделировать тюрьму в университетских помещениях, кондиционированных за 15 долларов в день. По словам Зимбардо и его команды, было представлено около 70 студентов, 24 из которых были выбраны как наиболее здоровые и психологически устойчивые..

После процесса случайного выбора участники были разделены на две группы: заключенные и охранники. Для того чтобы придать больше реализма ситуации и чтобы участники стали более вовлеченными, те, кого определили как заключенных, были неожиданно арестованы и при участии полиции. Кроме того, им была предоставлена ​​одежда заключенного, и их имя было изменено на идентификационный номер, а охранникам - солнечные очки и униформа..

удивительно, и заключенные, и охранники, казалось, слишком быстро взяли на себя роли, приводя к большому количеству изменений в отношении и поведении менее чем за неделю. Например, заключенные были покорными, послушными, депрессивными, пассивными и зависимыми, в то время как охранники были садистскими, злыми, авторитарными и негибкими; злоупотребляя своей властью и статусом.

Эта ситуация имела невообразимые последствия, охранники вводили новые правила, совершали акты унижения и досады, словесного насилия и даже большого репертуара наказаний, обычно злоупотребляя подчинением заключенных. Как прошли дни, унижения проводились ночью, когда «охранники» думали, что камеры выключены.

Как вы можете себе представить, эта ситуация стала иметь психологические последствия для заключенных из-за наличия различных эмоциональных расстройств, некоторые из них удаляются из эксперимента и заменяются. в конце концов эксперимент закончился за восемь дней до чем планировалось, через шесть дней после его начала.

Выводы Стэнфордского тюремного эксперимента

Стэнфордский тюремный эксперимент заставляет нас отражать важность интернализующих ролей и внешних ситуационных переменных. Поэтому думать о том, как мы будем действовать в будущем, - это не то же самое, что оказаться в ситуации, когда мы погружаемся в ситуацию, и решать, что делать, потому что, думая, мы избегаем слишком много деталей..

Зимбардо сказал: «Мы могли наблюдать, как тюрьма дегуманизирует людей, превращая их в предметы и вводя их с чувством безнадежности. Что касается охраны, мы поняли, как нормальные люди могут превратиться из доброго доктора Джекилла в злого мистера Хайда ". Поэтому наблюдалось, как сила ситуации иногда может быть более сильной, чем личность самого человека.

Хотя эксперимент в Стэнфордской тюрьме был несколько своевременным, если принять во внимание другие исследования и исследования, мы можем сказать, что, возможно, мы переоцениваем диспозиционные (или внутренние) факторы личности и недооценивать важность ситуационных факторов.

Возможно, результаты этого эксперимента могут также помочь нам понять определенные действия, мысли и отношения, которые произошли на протяжении всей истории человечества, которым мы не смогли найти объяснения. Даже подвергать сомнению себя во многих ситуациях, потому что: Сколько раз мы делали то, что в другое время считали невозможным?

поэтому, мы никогда не будем достаточно уверены в том, что произойдет в ситуации, пока мы не переживем это от первого лица, так как кажется, что личные факторы способствуют больше.

Слепое подчинение: эксперимент Милграма. Насколько человек может следовать приказу, противоречащему его нравственности? Результаты эксперимента Милграма дают нам ответ. Читать дальше "