Что такое Headhunting и как он работает?

Высокие позиции компании являются ключевыми фигурами для хорошего функционирования компании, потому что их действия играют определяющую роль в результатах организации и производительности и гигиене труда работников..

Поскольку их поведение влияет на остальных сотрудников, они требуют особого процесса отбора при приеме на работу.. Это то, что известно как охота за головами, процессы подбора персонала для руководителей или менеджеров среднего звена компании.

Охота за головами: ищу профили высокопоставленных чиновников

Как это происходит сегодня с ИТ-рекрутерами (рекрутеры с техническим опытом в достижениях технологической среды), Охотники за головами должны обладать рядом навыков, которые позволяют им специализироваться в этом секторе.

Старшие менеджеры и менеджеры среднего звена компании отличаются от других профилей работников, потому что они позволяют создавать устойчивые и успешные организации, и их влияние на компанию больше для позиции, которую они поддерживают. Эти работники представляют собой реальную добавленную стоимость для компании, и плохой выбор - это большие расходы бюджета..

Приступая к процессу выбора этих позиций, Охотник за головами должен искать очень подготовленного руководителя с большим опытом работы, способный руководить рабочими группами и обладающий гибкой, общительной и преображающей личностью.

Медленный процесс ...

Процесс может быть медленным, потому что не всегда легко найти профиль с этими характеристиками, и уровень спроса рекрутера этого типа намного выше из-за важности, которую работник (или человек, который намеревается нанять) имеет для компании.

Для того, чтобы хедхантер выполнил успешный процесс, он должен знать требования должности и организации в деталях, и, чтобы свести к минимуму ошибки, он должен установить вместе со своим клиентом профиль, который будет выбран, чтобы надлежащим образом знать ситуацию и потребности компании, среда, которую кандидат найдет, и проблемы, которые необходимо решить.

Профессионализм, серьезность, социальные навыки, лидерские качества, уверенность в себе, динамичная личность и инициатива рекрутера очень важны в этом типе процесса отбора.

Как работает охотник за головами?

Охота за головами обычно является вариантом, который компании передают на аутсорсинг, поскольку найм на высокие или средние должности требует специализированной работы. Есть некоторые компании, которые, кроме того, специализируются в различных секторах, например, в области права или новых технологий. Однако в настоящее время охотники за головами специализируются во всех областях.

Зная потребности компании, хедхантер должен найти подходящего человека. Кандидат должен не только соответствовать требованиям должности или места работы, но рекрутер должен учитывать, как компания (ее ценности, как она работает и т. Д.), Чтобы выбранный человек также соответствовал этому..

Методология, отличная от классических процессов отбора

В процессе подбора персонала обычно не удается найти кандидатов среди резюме, отправляемого в компанию, но обычно проводится активный поиск, чтобы найти нужного человека..

Даже из-за сложности поиска таких конкретных профилей и предоставления гарантий некоторые специалисты в этом секторе связываются с активными работниками, которые работают в компаниях с одинаковым уровнем активности. Если компания успешна, это потому, что у нее есть профессионалы, способные вести проект.

Охотник за головами должен тщательно оценить кандидата

Если кандидат заинтересован, он будет опрошен не только для представления предложения, но знать, соответствуют ли их мотивы и потребности должности и компании, которая предлагает предложение о работе. Охотник за головами оценит навыки и компетенции кандидата с помощью различных тестов отбора персонала, основанных на критических инцидентах, их компетентности, а также их достижениях и прошлых результатах..

Короче говоря, их отношение, мотивы, личностные характеристики, ценности и, в целом, их компетенции исчерпывающе оцениваются..

• Рекомендуемая статья: «Виды тестов и подбор анкет»

Выборы идеального кандидата

Некоторые кандидаты будут соответствовать требованиям, а другие будут исключены. В некоторых случаях решение о найме принимается хедхантером. Однако чаще всего он работает вместе с компанией, чтобы решить, какой кандидат лучше выполнять те функции, которые требуются компании и занимаемой должности..

Поэтому, как только компания узнает о кандидатах, которые могут представлять для него интерес, хедхантер советует последнему решить, кого он выберет..

Самые важные управленческие навыки

И выбор такого типа профессионалов должен быть сделан с учетом важности и влияния, которые оказывают на компанию. Существует много разговоров о разнице между тем, чтобы быть боссом и лидером, потому что, чтобы быть хорошим менеджером, вы должны быть хорошим лидером. Это достигается только путем овладения рядом управленческих навыков, которые не зависят от необходимых знаний о области, в которой должна выполняться профессиональная функция..

Менеджер может быть великим экономистом, но у него может не быть набора навыков, которые помогут мотивировать его команду. Итак ... какие управленческие навыки необходимы топ-менеджменту компании??

• Управление проблемами: способность эффективно управлять и решать проблемы.
• Самоуверенность: является ключом к любым межличностным отношениям и особенно к руководству рабочими группами.
• Принятие решений: необходимый навык для успеха компании.
• напористость: стиль общения, в котором лидер выражает свое мнение относительно другой стороны.
• Эмоциональное регулирование: начальство должно быть эмоционально умным.
• Социальные и коммуникативные навыки: они должны быть в состоянии общаться соответствующим образом.
• Видение и стратегическое мышление: они должны знать, где находится компания и куда она идет.

Вы можете вникать в разные управленческие навыки в нашем посте:

• «Управленческие навыки: 12 ключей к успеху в бизнесе»