Талант - это то, что делает нас уникальным интервью с Сильвией Гуарнери

Концепция таланта Он является одним из наиболее заинтересованных в области психологии исследований. Неудивительно: их присутствие или отсутствие связано с тем, насколько мы выполняем определенную задачу, поэтому этот фактор оказывает решающее влияние не только на развитие самооценки в данном контексте, но и в мире. работы и организации.

Вот почему в настоящее время одной из проблем, с которой сталкиваются проекты, в которых участвуют несколько человек, координирующих работу в группах, является управление талантами своих членов..

• Статья по теме: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»

О таланте: взгляд Сильвии Гуарнери

Чтобы узнать больше о природе таланта, на этот раз мы поговорили с Сильвией Гуарнери, писателем, учителем и главным тренером, специализирующимся, среди прочего, на процессах обучения в сфере организаций. Гуарнери также является партнером-учредителем и академическим директором Европейской школы коучинга (EEC), одной из важнейших учебных программ коучинга. Сегодня мы отвечаем на наши вопросы, чтобы сделать более понятной необходимость выйти за рамки количественной логики в организациях, чтобы можно было рассмотреть такие качественные аспекты, как развитие талантов.

Говорят, что с достаточным количеством тренировок практически каждый может развить необычные способности Тем не менее, чтобы эта ситуация возникла, настойчивость необходима. Является ли мотивация более умственной способностью или она зависит в основном от контекста и степени достижения мотивации??

Когда учащийся начинает сертификационную программу в области коучинга руководителей в ЕЭС, первое, что он слышит от учителей, - это идея, которая повторяется на протяжении всей программы: у всех нас есть талант, иногда скрытый, ожидающий раскрытия..

Большинство из нас проводят свои жизни, связанные с различными темами, которые были отмечены контекстом, культурой, семьей и т. Д. оставляя неисследованные другие профессии или виды деятельности, которые могут сделать наши различные таланты расти в геометрической прогрессии.

Не всем повезло, что они преуспели в чем-то в детстве, например, в том, что они умеют играть на скрипке, и тогда будет достаточно виртуозно заниматься музыкой. То, что это происходит с нами, похоже на лотерею. Я сам провел этап моей жизни, сочиняя истории, буквально казалось, что кто-то диктует их мне. Однажды у меня кончилось вдохновение, и в моей жизни больше не было историй. Что послужило причиной того или иного события, если единственное, что произошло иначе, - это время?

Они заставили нас поверить, что мы уникальны и что наш талант также уникален. Правда заключается в том, что наши способности и интересы также меняются на протяжении всей жизни. Например, однажды медицина могла бы занять все часы учебы и самоотверженности, и может случиться так, что в определенный момент нам надоело профессия (со всем на свете) и хочется посвятить себя написанию книг или макраме. Слово, которое приходит ко мне, - это свобода: талант и мотивация появляются, когда мы можем свободно выбирать, делать ошибки и выбирать снова.

В свою очередь, мотивация, которая заставляет что-то делать, приходит к нам по разным причинам, которые трудно идентифицировать в одном событии или событии. Правда состоит в том, что много раз мы обнаруживаем наш талант противостоянием: то есть что-то в нашем теле, в наших эмоциях говорит нам, что «достаточно - достаточно» или «до нас», и именно здесь начинается настоящий поиск. Мы соединяемся с желанием, с мотивацией и даем волю воображению исследовать неизведанное..

Поэтому постоянная личная работа, чтобы узнать, что мотивирует нас сегодня, куда направляются наши интересы, желания или потребности, имеет жизненно важное значение для выявления наших скрытых талантов и, кроме того, между прочим, для обретения счастья новыми способами..

Вы бы сказали, что, как правило, испанские компании имеют большой опыт в поиске в своих командах работников с неиспользованным потенциалом.?

Испанские компании погружаются в меняющийся контекст, в котором, конечно, вероятность того, что их сотрудники растут и развиваются, идет рука об руку с результатами компании.

Личный и профессиональный рост проявляется в нескольких формах: взятие на себя новых обязанностей и функций, поиск мотивации и, прежде всего, оспаривание или испытание навыков членов компании. Ничто не мотивирует нас больше, чем знание о том, что у нас есть ресурсы, когда мы сталкиваемся с проблемой: «Я не знаю, как я собираюсь из этого выбраться», и вдруг видим, как мы находим ценность и собственный ресурс и сходим с него. Из этого опыта мы узнаем, что, если мы сможем решить эту проблему, мы сможем сделать это со следующими, что нам больше нечего ставить. Компания, которой удастся создать эту эмоцию у своих работников, будет компанией, которая растет в геометрической прогрессии.

Какие распространенные ошибки вы заметили, что компании делают, когда дело доходит до управления талантами среди членов организации?

Пожалуй, самым распространенным является выход на пенсию таланта. Когда приходит время «кофе для всех» и досрочного выхода на пенсию для работников, у которых есть более чем много лет, я думаю, что мы смотрим на краткосрочный период и проигрываем в долгосрочной перспективе. Когда это происходит, компании остаются без истории, а без истории мы остаемся без идентичности. Он расставляет приоритеты в виде простого меркантильного упражнения, высокой зарплаты для низкой, не видя потери, которую означает это решение..

С вашей точки зрения, какие формы талантов станут все более важными на рынке труда в ближайшие несколько лет??

Без сомнения, гибкость. Не придерживаться того, что мы делаем, с продуктами или услугами, которые мы создали. Книги полны примеров компаний, которые не смогли вовремя выпустить свой флагманский продукт и в итоге закрылись. Это связано с самой природой человека, которая, с одной стороны, борется за рост, а с другой стороны, стоит заплатить за такой рост..

Знание того, что мы не то, что мы делаем сегодня, то, что мы способны сделать сегодня, является лишь частью нашей бесконечной способности.

В связи с предыдущим вопросом ... какие типы лидерства, по вашему мнению, приобретут важность, когда эти новые таланты появятся в организационной среде?

Лидер больше не определяется как водитель, но кто влияет. Сегодняшним компаниям нужно меньше лидеров и больше совместного, совместного и лидерского лидерства. С другой стороны, мы не должны забывать, что мы все лидеры. Сеть, для проектов, гибких методологий, внутрифирменного обучения ... у профессионала нет единого руководителя, но он участвует во многих проектах, и в некоторых из них он может даже быть ответственным за команду ...

Каждый раз самые модные тренды, инструменты и способы работы, которые позволяют большинству сотрудников быть лидерами собственного проекта.

Считаете ли вы, что компания - это среда, в которой работнику легко усвоить ограничивающие убеждения, или они даны скорее из личной жизни?

Я думаю, что у людей нет убеждений, но убеждения застают нас врасплох без нашего сознания. Каждое рабочее место имеет свою культуру, которая прозрачна для тех, кто в них живет..

Когда у нас есть возможность путешествовать, мы понимаем, что обычаи, основанные на убеждениях, передаются из поколения в поколение, и если никто их не рассматривает или не осуждает, они просто повторяются.

В компании происходит то же самое: мы понимаем, что поведение не работает, когда мы делаем это, и снова и снова, и мы не получаем желаемого результата.

Одна вера меняется только другой. Происходящие из окружающей среды и из наших голов истории, которые мы сами себе рассказываем, полны сильных и ограничивающих убеждений.

Когда мы рассматриваем историю (будь то сотрудники, команда, компания или семья) и нам удается изменить ее на другую, которая дает нам больше возможностей для действий, мы уже изменились. История имеет силу закона для наших сердец

И я также думаю, что каждый из нас должен иметь возможность выбрать место, где мы хотим работать, в соответствии с нашими ценностями и убеждениями. Место, которое каким-то образом отвечает нашим потребностям и интересам.

Наконец, в целом, какие стратегии самопознания вы бы предложили, чтобы разрушить эти ограничивающие убеждения??

Подумайте, что вера меняет поведение и систему, в которой мы движемся. Когда член семьи меняется, меняется вся фотография семьи.

Таким образом, изменение убеждения имеет значительную личную стоимость. Когда мы видим свет в конце туннеля, изменение веры обычно очаровывает нас, но во время того, как мы обычно сомневаемся, заслуживает или не стоит такая большая трансформация.

Поэтому процессы коучинга в их самом широком смысле помогают в изучении новых способов работы в соответствии с новыми историями и убеждениями, которые мы смогли построить. Тренер и его клиент от человеческой и жизненно важной связи стремятся к запуску, к иллюзии и личному и профессиональному развитию клиента..