Стили лидерства по Гоулману

Феномен руководство относится к влияние человека (лидер) над остальными компонентами группы. Согласно американскому словарю наследия, лидерство “знания, отношения и поведение, используемые для оказания влияния на людей для достижения желаемой миссии.”

Если вы прочтете следующую онлайн-статью о психологии, вы сможете определить характеристики лидера, узнать Стили лидерства по словам Даниэля Големана, знать, кто являются лучшими лидерами и знать некоторые особенности, которые могут способствовать хорошему лидерству.

1. Различия между боссом и лидером: модели лидерства
2. Стили лидерства по словам Даниэля Големана
3. Черты, которые способствуют хорошему лидерству
4. Кто лучшие лидеры по мнению Гоулмана?

Различия между боссом и лидером: модели лидерства

Босс может воспринимать успех как личность, навязывать свою позицию и мнение и часто вызывать страх. Вместо этого лидер делится успехом со своей командой, слушает, генерирует энтузиазм и вдохновляет на улучшение. Можно сказать, что у лидера есть рабочая команда, которая является его последователи, в то время как директор имеет подчиненных сотрудников.

Стили лидерства по словам Даниэля Големана

Один из наиболее интересных вкладов в теорию лидерства был разработан известным американским психологом и профессором Гарварда Дэниелом Големаном. Далее они выставлены 6 типов лидерства по Гольману:

1. Принудительное руководство

“Делай что я говорю”

Лидер порядок и команда. Поиск немедленного выполнения задач с помощью точных инструкций. Никто не может сомневаться в этом, и он также не спрашивает мнения. Рекомендуется использовать только тогда, когда это необходимо, так как в долгосрочной перспективе этот стиль нарушает рабочую среду и отрицательно сказывается на достижении целей компании, поскольку работники демотивированы, а не сотрудничать, прекратить передачу идей из-за страха быть отвергнутым и т. д..

Это хорошо работает в кризисных ситуациях, когда немедленная реакция является определяющим фактором или с проблемными работниками, с которыми все остальное уже не удалось.

2. Ориентировочный стиль

“Пойдем со мной”

Ориентировочный лидер является провидец; У него ясное долгосрочное видение, и с его энтузиазмом он мобилизует людей к этому видению. Ориентационное лидерство порождает большую приверженность целям и стратегии организации. Этот стиль улучшает рабочую среду. Нормы успеха представлены на равных для всех, что дает им свободу экспериментировать и вводить новшества.

Обычно это работает хорошо в большинстве ситуаций, хотя и терпит неудачу, если команда состоит из экспертов, у которых больше опыта, чем у лидера. Создает большую способность к мотивации.

3. Аффилиативный стиль

“Люди приходят первыми”

Это стиль руководства вращается вокруг людей. Он стремится сделать отношения между людьми гармоничными. Ваши эмоции превыше задач и целей Сотрудники имеют право выполнять свою работу так, как они считают наиболее эффективной..

Это подходящий тип лидерства, если вы хотите построить гармонию в команде, улучшить общение, когда команда новая или когда вам нужно мотивировать их в ситуациях сильного стресса. С другой стороны, может сложиться впечатление, что допускается низкая производительность. Следует сочетать с другими стилями, такими как стиль ориентации.

4. Демократический стиль

“¿Что вы думаете??”

Рабочие имеют право голоса и голоса в принятии решений, таким образом увеличивая гибкость и ответственность. Лидер участия всегда стремится к принятию решений на основе консенсуса, люди, находящиеся в демократической системе, склонны быть очень реалистичными в отношении того, что может или не может быть достигнуто.

Этот тип бизнес-лидерства работает очень хорошо, когда лидер не уверен в том, какое направление лучше следовать, или когда ему нужно генерировать свежие идеи для достижения целей. Этот стиль теряет смысл, когда сотрудники не обучены или не имеют достаточной информации для предоставления обоснованных мнений.

5. Образцовый стиль

“Делай то, что я ожидаю, без необходимости говорить тебе”

Вживленный лидер очень высокие стандарты производительности, отметив некоторые очень конкретные рекомендации. Рабочие правила обычно ясны руководителю, но он не объясняет их четко, но ожидает, что люди будут знать, что им следует делать. Многие сотрудники чувствуют себя подавленными требованиями превосходства лидера, который устанавливает руководящие принципы. Гибкости и ответственности не существует, и работа становится сосредоточенной на задачах и становится очень обычной. Если лидер отсутствует, люди чувствуют себя без направления, так как они привыкли к тому, что лидер устанавливает правила.

Образцовый стиль следует использовать редко, потому что он разрушает климат команды. Это может быть полезно, когда у нас есть большой эксперт в этой области, и мы стремимся учиться, подражая их методам работы.

6. Формирующий стиль

“Попробуй это ... ”

Его главная цель этого стиля лидерства согласно Гоулману - развитие таланта людей. Они помогают сотрудникам определить свои сильные и слабые стороны и профессиональные устремления, помогая ставить цели развития. Эти лидеры ставят перед своими сотрудниками сложные задачи и готовы терпеть кратковременные неудачи, поскольку они в первую очередь сосредоточены на личностном развитии. Это побуждает их проявлять инициативу и создает среду совместного роста, и это лидерство хорошо работает, если сотрудники знают о своих слабостях и хотят улучшить свои показатели. Не имеет смысла, если по какой-либо причине они не способны учиться или совершенствоваться.

Если вы хотите узнать, каков ваш стиль лидерства, мы рекомендуем вам провести этот тест лидерства с результатами.

Черты, которые способствуют хорошему лидерству

¿Хотите знать, как быть хорошим лидером? Теперь, когда вы знаете стили лидерства по словам Гоулмана, мы предлагаем вам этот список с функциями, которые способствуют хорошему лидерству:

• Эмоциональный интеллект: мы определяем эмоциональный интеллект как чувствительность, чтобы понять настроение и общий климат группы.
• Уверенность в себе: не зависит от одобрения других.
• Примите свои собственные ограничения: знать и уважать свои собственные и чужие ограничения.
• Сдерживать и откладывать действия: расставить приоритеты в размышлениях о импульсах, отложить решения. Развивайте стратегическое видение.
• застенчивость: учиться на критике других.
• щедрость: применять его, особенно когда есть проблемы, избегать обвинять других.

Кто лучшие лидеры по мнению Гоулмана?

Гольман говорит, что лучшие лидеры не используют единый тип лидерства. Эффективность лидера в иметь возможность гибко переходить от одного стиля к другому в соответствии с обстоятельствами.

Принимая это на практике, каждый из шести стилей имеет свое место. Гоулман подчеркивает, что климат и бизнес-ситуация находятся в постоянном движении, поэтому лидер должен знать, когда следует использовать тот или иной тип лидерства для большей эффективности..

Однако можно сказать, что лидеры, которым удалось освоить четыре или более стилей - особенно ориентация, демократичность, аффилиативность и формирование- У них лучший климат и эффективность бизнеса. Они способствуют развитию навыков профессионалов и формированию приверженности. С другой стороны, мы должны учитывать, что мы можем быть милыми и преданными, но Если мы не достигнем целей, мы не будем лидерами.

Несмотря на то, что в нас не работают люди, знание различных стилей руководства может быть полезным для рабочих групп, групп друзей и даже для ваших личных отношений.

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Стили лидерства по Гоулману, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию Управление и организация бизнеса.