Синдром Борея, скука на работе

Как мы уже говорили в статье «Выгорание (синдром жжения): как его обнаружить и принять меры», стресс и удовлетворенность работой стали в последние десятилетия важным фактором на рабочем месте..

Перегорание является одной из самых сложных проблем в области безопасности и гигиены труда, так как она сильно влияет на людей и организации..

Скука на работе и гигиена труда

В последние годы специалисты по гигиене труда предупреждают о еще одном явлении, которое негативно сказывается на благосостоянии многих сотрудников ».Синдром Борео». Этот синдром, предложенный Филиппом Ротлином и Питером Р. Вердером в 2007 году, является полной противоположностью «ожога» и характеризуется «хронической скукой». Выгорание и прогревание являются противоположными концами континуума, но оба равны вредно для здоровья работников, это две стороны одной медали.

Хотя многие могут подумать, что ничего не делать на работе - это мечта, реальность совершенно иная: обязанность быть на работе часами, не зная, что делать, - это деморализующая ситуация. Кроме того, синдром Борео может вызвать то, что специалисты по кадрам называют «трудовым презентизмом»..

Исследование Дэна Малаховски показало, что 33% респондентов считают, что их работа это не представляло никакой проблемы и что они проводили в среднем два часа в день, чтобы убить время в социальных сетях. Это же расследование подтвердило, что 15% сотрудников офисов по всему миру утомляют свою работу. Другое исследование, проведенное на этот раз консультантом TMI, показало, что 80% сотрудников не чувствовали себя вовлеченными в свою работу, были безразличны к успехам и неудачам своей организации..

Как проявляется этот синдром?

Бореут имеет 3 характеристики, которые Филипп Ротлин и Питер Р. Вердер описывают в своей книге «Новый синдром лейбористского труда», опубликованной в 2009 году..

1. Несовершеннолетние, с повторяющимися и однообразными задачами. Выполнять бессмысленные задачи. Это дает ощущение того, что ты можешь дать или не дать все, что можешь дать. Ощущение потери.

2. Скука, Определяется как настроение нежелания, апатии и сомнений, потому что работник не знает, что делать в течение дня.

3. незаинтересованность, из-за отсутствия идентификации с работой

Причины истощения

По словам тех же авторов, этот синдром возникает по нескольким причинам:

• Выполнение заданий ниже возможностей сотрудника

• Работник в работе, которая не производит большой мотивация или есть ожидания которые отличаются от позиции, в которой вы находитесь.

• Недостаток планирования или отсутствие Спецификация функций работы, которая может привести к неоднозначности роли.

• Задачи накопления больше мотивации со стороны начальства или коллег с большим стажем, оставляя остальных самых повторяющихся.

• Реализация однообразные задачи каждый день и часами.

• организационная структура или стиль руководства что мешает работникам участвовать или развивать свой потенциал в компании.

• Невозможность продвижения или увеличение зарплаты и отсутствие стимулирование или признание их начальством, поэтому трудовые усилия не связаны с полученными результатами. В конце концов возникает беспомощность.

• overqualification в знаниях или опыте работы, которая может привести к неудовлетворенности работой.

Профилактика Boreout

Фонд по предотвращению трудовых рисков и Обсерватория психосоциальных рисков УГТ порекомендуйте следующие пункты для предотвращения утомления у работников:

• Улучшить рабочий климат продвижение командной работы.

• Увеличить степень автономии и контроль на работе.

• Четко определите функции и роль каждого работника в организации.

• Установить четкие линии власть в ответственности.

• облегчающий необходимые ресурсы для правильного развития деятельности.

• Программы, направленные на приобретение и ловкость в улучшении эмоционального контроля и решении проблем.

• Улучшить сети связи и содействовать участию работников в организации.

• Продвигать Гибкость времени.

• содействовать обучение и информация о работе, которая будет разработана.

выводы

Хотя может показаться, что работник, который страдает от Boreout, просто бродяга, на самом деле речь идет о провал в кадровой политике компании. Надлежащая практика управления персоналом важна для будущего развития этого явления среди сотрудников. Таким образом, правильный процесс отбора позволит включить подходящего кандидата и повлияет на его будущие результаты. Говоря о правильном процессе отбора, мы говорим о процессе, который учитывает как потребности работы, потребности работника и потребности организации.

Хороший управление людьми Это влечет за собой обновление рабочих нагрузок в соответствии с типом выполняемых задач и учетом важности лидера, когда речь идет о минимизации влияния Boreout на компанию. Это гарантия здоровья в компании, чтобы поддерживать мотивированный работник и иметь возможность влиять на их деятельность в позитивном ключе.