Межличностное влечение и межличностные отношения

Межличностное влечение и межличностные отношения / Социальная и организационная психология

Мы могли бы определить межличностное влечение как суждение, которое человек выносит за другого по аспекту отношения, крайностями которого являются положительная оценка (любовь) и отрицательная оценка (ненависть). Это суждение не только остается в когнитивно-оценочном измерении, но и часто, что связано с: Поведение Ощущения. Другие познания.

Вы также можете быть заинтересованы: Факторы, которые влияют на привлечение

Психосоциальные объяснения притяжения.

Поиск когнитивной последовательности: Основной принцип всех теорий когнитивной согласованности заключается в том, что мы все пытаемся сохранить согласованность между нашим отношением и между этим и нашим поведением. Это теории этого типа:

  • Теория равновесия (Хайдер).
  • Теория когнитивного диссонанса (Фестингер).
  • Теория конгруэнтности (Осгуд и Танненбаум).

Применительно к сфере межличностного влечения, будут сбалансированы и последовательные отношения: придерживайтесь тех же идей, что и наши друзья, такими же увлечениями, как у нашего партнера и т. Д..

Ассоциация и укрепление

  • Ассоциация: Нас будут привлекать те, кто, кажется, ассоциируется с хорошим опытом для нас. Нам не понравятся те, кто связан с плохим опытом. Мэй и Гамильтон: Оцените физическую привлекательность мужчин на фотографиях, слушая музыку, которая нравится или не нравится. Результаты: женщины, которые оценили с помощью фоновой музыки, которая им понравилась, оценили более позитивно. MUM эффектЛюди неохотно передают плохие новости другим, мы их искажаем, делаем их менее негативными или закрываем их, хотя мы не имеем ничего общего с такими новостями. Причина: страх быть связанным с негативным событием и, следовательно, быть непривлекательным.
  • усиление: Нас будут привлекать те, кто награждает нас, потому что они вызывают положительные чувства (те, кто оценивает нас положительно, более привлекательны для нас, чем те, кто нас критикует). Эти два типа механизмов, в основном, относятся к познавательному и оценочному эффекту, который человек производит в нас: они не имеют ценности сами по себе, но зависят от контекста взаимодействия (положительная оценка, которую кто-то делает из нас, не имеет того же самого Ценность, если человек, которого мы любим, делает, чем, если кто-то делает то, что мы ненавидим).

Обмен и взаимозависимость

Акцент на роль субъективных оценок:

  • Теория социального обмена: Человек будет привлекателен для нас, если мы верим, что вознаграждение за такие отношения превышает затраты.
  • Теория взаимозависимости: Это более конкретно, потому что оно фокусируется на взаимодействии двух людей.

Суждение о том, насколько полезными могут быть отношения для нас и, следовательно, о привлекательности человека, вовлеченного в эти отношения, зависит от проведенных нами сравнений с использованием двух критериев:

  1. Уровень сравнения: качество результатов, которых, по мнению человека, они заслуживают. Он основан на прошлом опыте, и текущая ситуация будет выгодна, только если она превысит этот уровень сравнения..
  2. Уровень сравнения с альтернативами: отношения, которые являются чем-то удовлетворительным, могут быть лучше оценены нами, если это единственная альтернатива, которая у нас есть. Если появится лучшая альтернатива (обещает больше вознаграждений и меньше затрат), то первая резко упадет.

Привлечение и межличностные отношения

определение: Основная человеческая тенденция, которая ведет к поиску компании других людей.

Основная функция: Гарантировать выживание как человека, так и вида.

Положительные результаты или функции членства:

  • Достигайте целей, которые мы не можем получить в одиночку.
  • Обеспечить веселье и развлечения.
  • Повысить нашу самооценку.
  • Выразить нашу сексуальность.
  • Узнайте, чего мы не знаем.

Социальные психологи сосредоточены в первую очередь на 2 функции принадлежности

  1. Уменьшите нашу тревогу и страх.
  2. Критерии компенсации наших собственных взглядов и способностей.

Шехтер: Эксперимент с целью изучения, если беспокойство может привести к желанию присоединения. Сильный электрический разряд (высокая тревожность) / слабый (низкая тревожность). Результаты: 62,5% из студентов в состоянии повышенной тревожности, они предпочли компанию, по сравнению с 33% в состоянии низкой тревожности. ¿Почему взволнованные люди предпочитают компанию?. ¿Им все равно, что за компания?

  1. Если другие служат отвлечением, кто-то будет стоить того.
  2. Если бы другие служили руководством, чтобы знать, как реагировать, или критерием сравнения: только люди в той же ситуации могли бы служить.

Шехтер: Экспериментируйте только в условиях высокой интенсивности, но с разными альтернативами ожидания. результаты: Мы будем стремиться быть вместе с другими людьми, пока они уменьшают нашу тревожность. Существуют ситуации, в которых пребывание с другими людьми может усилить наше беспокойство, особенно в смущающих задачах. Сорнофф и Зимбардо: Исследование с пациентами мужского пола, которые должны были сосать бутылки. В других ситуациях обнадеживающая роль других людей имеет решающее значение.. Кулик и Маллер: Пациенты, ожидающие имплантации кардиостимулятора, предпочитают ждать с кем-то, кто уже прошел через это. Fox:

  • Желание быть в компании было больше, чем одиночество в приятных и угрожающих ситуациях.
  • Желание быть один в неприятных ситуациях или концентрации.

Принадлежность тесно связана с привлечением, однако они обозначают разные реалии: Сурра и Милардо различают:

  • Интерактивные сети Þ состоит из людей, с которыми мы часто общаемся.
  • Психологические сети Þ Формируется людьми, с которыми мы чувствуем близость и считаем важным.

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Межличностное влечение и межличностные отношения, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию социальной психологии и организаций.