Характеристика и классификация организационных структур

Группа, ближайший контекст индивида в организации, сортирует информацию, которую она получает, влияет на ее поведение и это обеспечивает хорошую часть мотивации для их поведения. Человек является частью одной или нескольких групп внутри организации, и в них он выполняет свои задачи, выполняет свои обязательства, выполняет свои разные роли и устанавливает отношения с другими членами. В дополнение к отношениям между индивидом и группой организации, между группы и организация в целом.

Группы в конкретной структуре организаций представляют собой множество реалий, которые варьируются от небольших неформальных групп, возникших среди членов, до стабильные комитеты официально созданные или комиссии и временные группы, которые создаются для достижения некоторых конкретных целей организация.

1. Введение в организационную структуру
2. Концепция организационной структуры
3. Контекстные измерения, которые влияют на организационную структуру
4. Структурные классификации организации

Введение в организационную структуру

Самая элементарная единица организации - индивид, являющийся ее частью, с частичным включением, однако наиболее характерными единицами являются группы, поскольку именно они позволяют выполнять функции, разделять задачи и их координация.

Рассматривая организацию как открытую систему, мы должны учитывать сложность систем такого типа, изучая подсистемы, которые выполняют различные функции и действия, необходимые для обслуживания и дифференциации системы в целом..

Кан и Кац (1978) установить 5 различных подсистем:

• производственный, ориентированный на выполнение работы, необходимой для достижения целей организации;
• обслуживание, которое помещает средства так, чтобы задача или основная работа организации могла быть выполнена адаптивной, которая обеспечивает предоставление подходящих мер для получения
• адаптация организации к ее среде, несмотря на изменения, которые происходят внутри нее, руководство или руководство, которое ищет координацию, контроль и руководство различными подсистемами.

мельник установил дифференциацию подсистем от общего рассмотрения живых систем. Организации - это живые системы, отличительной особенностью которых является наличие лиц, принимающих решения на разных уровнях, и их подсистемами могут быть дочерние организации, группы и отдельные лица. Дифференциация подсистем осуществляется в соответствии с функциями, которые они должны выполнять, и процессами, которые они развивают. различают:

подсистемы, которые обрабатывают материю-энергию:

• Ингесторная подсистема
• распределитель подсистем
• подсистема преобразователя или трансформатор
• подсистема производителя
• подсистема материально-технического обеспечения и подсистема хранения моторных подсистем поддержки;

подсистемы, обрабатывающие информацию:

• входной преобразователь
• внутренние преобразователи каналов и сетей для передачи информации
• декодер
• память
• лицо, принимающее решения
• кодировщик
• выходной преобразователь.

подсистемы, которые обрабатывают материю и энергию, помимо информации:

• пограничная подсистема
• репродуктивная подсистема, которая позволяет генерировать новые организации из предыдущей организации.

Описание мельник Он сочетает структурные аспекты с другими функционального и процедурного характера. Формальный уровень, на котором было проведено это различие, приводит к тому, что, вероятно, ни одна организация еще не была явно подразделена на отделы и другие подразделения, которые соответствуют этому набору подсистем..

Исследования структуры организаций, особенно рабочих организаций, посвящены более специфическим аспектам организации такого типа и классифицировали переменные, по которым они пытались определить взаимосвязи между структурными аспектами организации и другими аспектами. поведенческий, контекстуальный или экологический.

Концепция организационной структуры

структура является координацией ряда частей или элементов, расположенных в определенном порядке и с определенными отношениями между ними. Посвящение должно быть относительно долговечным. Структура организации - это совокупность способов, с помощью которых она делит свою работу на различные задачи и механизмы, с помощью которых она достигает координации между ними. Это относительно стабильная модель организации, которая не может быть полностью идентифицирована с ней. Структурные элементы:

• разделение функций,
• распределение постов,
• упорядочение различных уровней принятия решений;

то есть все, что связано с отношениями, деятельностью, правами и обязанностями, которые должны быть установлены правилами и постановлениями.

Центральными аспектами при уточнении понятия структуры являются:

• Единицами, которые его составляют, единицами организационной структуры являются их роли и наборы ролей (выполняемых одним человеком или разными людьми в группе), на которые разделены различные задачи, функции и должности организации. Анализ структуры организации может начаться с описания ролей, которые играют все члены и группы, отделы, отделы и т. Д. в котором они сгруппированы. Роль или роль - это совокупность социальных норм или ожиданий, которые относятся к обладателю определенной должности в организации и определяют поведение человека, который ее выполняет. Ролевая концепция - это концепция в рамках функциональной структуры организации;
• Связи и отношения между ними, особенно те, которые сформулированы в соответствии с установленными правилами, если мы ссылаемся на формальную структуру организации. Относительно проблемы координации Минцберг (1979) упоминает несколько механизмов, посредством которых организации, в зависимости от их дифференцирующих характеристик, их среды, целей и задач, которые они преследуют, и их уровня развития, координируют подразделения, которые они составляют.

Координационные системы:

• взаимная корректировка между членами, которая позволяет координировать задачи через простой процесс неформального общения между ними;
• прямой надзор, надзор осуществляется через человека, чья ответственность и роль заключается в контроле над оставшимися людьми и ролями;
• стандартизация процесса задания, содержание различных заданий устанавливаются правилами, которые стремятся к координации:
• Стандартизация результатов заключается в установлении характеристик продукта, который должен получиться в результате работы. Отношения между задачами, которые способствуют их реализации, должны быть скоординированы так, чтобы были достигнуты результаты, установленные при стандартизации продуктов;
• стандартизация навыков, когда в определенных организациях трудно стандартизировать задачи или результаты по уровню их сложности, к системе координации можно прибегнуть через стандартизацию способностей и отношений членов.

Организация определяет тип подготовки, необходимый для выполнения определенных задач, и предполагает, что необходимые знания позволят контролировать и координировать работу между членами организации. По мере того, как организации становятся более сложными, а их задачи - более сложными, системы координации трансформируются в соответствии с последовательностью, которая начинается во взаимной корректировке, проходит через прямой контроль и достигает некоторых систем координации. рассматриваемая стандартизация (рабочего процесса, продуктов или навыков).

Изучение всех ролей или ролей организации и различных систем связи и координации между ними, особенно в сложных организациях, является сложной задачей. Если, кроме того, предполагается изучить характеристики различных организаций с помощью сравнительного анализа, чтобы определить основные структурные измерения организаций, эта задача может оказаться невозможной.

Эмпирические исследования сравнительного характера обращают внимание на характеристики или отдельные структурные аспекты, которые могут быть выведены в процессе синтеза и абстракции на основе подробного описания ожиданий от ролей и действий и реальных отношений. Несколько организационных моделей оказали важное влияние на разграничение этих характеристик структурного характера..

Структурная модель бюрократических организаций, предлагаемых Вебер, кто включал:

• организационный континуум официальных функций, разграниченных правилами
• определенная область компетенции для каждой сделки или поста
• организация этих торгов в четко определенной иерархии
• набор правил или норм, которые регулируют проведение этой торговли
• разделение между владельцами и администраторами и профессионалами организации, административные акты
• письменные и записанные решения и правила, договорные отношения, установленные для каждой должности или должности, выбор кандидатов на основе технической компетентности, позволяющей избежать кумовства.

Модель, которая сделала возможным развитие серии эмпирических анализов бюрократической структуры и позволяет размежевание из особенностей структурный которые позволяют количественную оценку и определение возможных отношений между ними. Pugh указывает, что все организации должны принимать решения для обеспечения продолжения деятельности, направленной на достижение их целей.

Такие действия, как распределение задач, осуществление полномочий и координация функций, в которых возникают закономерности, которые составляют организационную структуру. Социологи изучают системные различия в этой структуре, связанные с различными факторами, такими как цели организации, ее размер, тип собственности, ее местоположение. географический и технологический сотрудник, который производит структурные различия, характерные для каждой организации.

Многие структурные аспекты в организациях были изучены. Пью, Хиксон и соавт. они занимались специализацией, стандартизацией, формализацией, централизацией, конфигурацией и гибкостью. Блау изучил иерархические структуры в качестве контрольных зон и нº уровней иерархии наряду с размером организации. Айкен и Хаге они сосредоточены на аспектах централизации, формализации и сложности. Можно провести различие между структурными аспектами и контекстуальными факторами, составляющими внутреннюю среду организации, которые оказывают значительное влияние на организационную структуру. Вы можете различить размеры структурные и контекстные факторы которые составляют внутреннюю среду организации, которая оказывает значительное влияние на организационную структуру.

Контекстные измерения, которые влияют на организационную структуру

С 1960-х годов исследователи изучают контекст, в котором работает организация, то есть внутренний контекст, в котором развивается ее структура. Многие авторы предполагают, что эта структура является продуктом контекста, в котором она работает, и ее изменения можно объяснить с помощью контекстных переменных..

Pugh и др. Они изучили влияние 7 аспектов организационного контекста на различные структурные переменные. Размеры: происхождение и история организации, тип имущества и контроль размеров, характер и ассортимент товаров и услуг, технология размещения, зависимость от других организаций.

Структурные переменные:

• уровень структурирования деятельности организации, то есть степень, в которой было определено и определено поведение ее членов;
• степень концентрации власти, степень контроля над организацией, осуществляемая людьми по иерархической линии, в отличие от контроля, осуществляемого безличными процедурами.

Исследование, проведенное на основе данных в 46 организациях, показало, что 2 контекстные переменные (размер и технология) предсказывают степень структурирования деятельности (r = 0,45), зависимость и местоположение предсказывают степень концентрации власти. (r = 0,75).

Структурные классификации организации

Размеры централизации, сложность и формализация позволяют нам установить способы, которыми организация координирует и контролирует свои различные составные части и их работу. Контроль и координация они могут быть достигнуты посредством принятия решений (власть и централизация), дифференциации (иерархический порядок различных позиций, разделение труда и широта контроля), установления и формулирования процедурных правил (формализация и стандартизация). Четвертый механизм для достижения этой координации и контроля - вертикальная и горизонтальная связь. Измерение, которое также представляет структурные аспекты, такие как сети или каналы связи.

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Характеристика и классификация организационных структур, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию социальной психологии и организаций.