Централизация власти и принятия решений в организации

Группа, контекст, ближайший к человек в организации, он просеивает полученную информацию, влияет на их поведение и обеспечивает значительную часть мотивации их поведения. Человек является частью одной или нескольких групп внутри организации, и в них он выполняет свои задачи, выполняет свои обязательства, выполняет свои разные роли и устанавливает отношения с другими членами.

Централизация власти и принятия решений в организации.

Власть важна в организациях, и ее распределение влияет на производительность и поведение ее членов. Модель распределения власти и способности принимать решения внутри организации можно назвать структурой власти, которая позволяет различать 2 крайних типа этой структуры в зависимости от членов, которые принимают решения, связанные постепенным промежуточным континуумом: структура централизованная власть, все решения принимаются человеком или небольшой группой людей на вершине организационной иерархии; доминирующие структуры", являются наиболее централизованными, в которых власть и контроль находятся в руках немногих, хотя реакция подчиненных может быть разной в зависимости от случая:

• структура инертной силы, в котором подчиненные не хотят иметь большую власть решения или контроля
• структура элитарной власти, в котором подчиненные не могут получить больше власти, даже если они этого требуют
• децентрализованная структура, Решения о различных организационных проблемах принимаются членами, распределенными по горизонтали и вертикали на разных уровнях организационной иерархии..

В децентрализованных структурах власти можно выделить 2 типа:

• Дробная структура власти, те, в которых власть делится на группы или фракции, которые иногда конфликтуют
• плюралистическая децентрализованная структура, те, в которых власть распределена среди членов организации по вертикали и горизонтали.

Централизация организации является важным аспектом ее структуры власти, контроля и принятия решений..

Пью, Хиксон, Хиннингс и Тернер (1968) определяют это измерение как степень, в которой локус контроля для принятия решений, имеющих отношение к организации, ограничен более высокими уровнями иерархии. Технологическая сложность отрицательно связана с централизацией, существует отрицательная связь между размером организации и ее операционными возможностями с централизованной структурой, особенно когда тип задач не является рутинным, а сотрудники - профессионалами..

Эмпирические исследования установили ряд общих тенденций в определении взаимосвязей между централизацией и другими структурными аспектами организаций. Централизация показывает отрицательные корреляции с организационной сложностью.

То есть, чем сложнее и дифференцированнее, тем сложнее организация, поддержание в ней централизованной структуры. Организации, состоящие из непрофессиональных членов, обычно демонстрируют положительную корреляцию между централизацией и установлением норм и процедур (формализация и стандартизация)..

Когда члены являются по большей части профессионалами, даже на самых низких уровнях организации, мы должны различать формализация правил по выполняемым задачам и формализация правил функционирования организации в целом. Формализация правил для задач, которые должны быть выполнены, напрямую связана с централизацией; в то время как формализация правил функционирования организации в целом показывает отрицательные отношения.

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Централизация власти и принятия решений в организации, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию социальной психологии и организаций.