Власть и власть - политическое поведение в организациях

Мощность можно рассматривать как: Часть рациональной модели который рассматривает организации как рациональные инструменты для достижения определенных коллективных целей. (В организации много людей, которые сотрудничают, и мы должны противостоять стихийной изменчивости индивидуального поведения). Власть как инструмент политического доминирования одних групп над другими. (Это позволяет достичь целей определенной группы). Организация считается множество коалиций где есть интересы, конфликты и есть действия, отклоненные от установленных целей.

1. Сила и власть
2. Направление силы
3. Политическое поведение в организациях

Сила и власть

Природа и характеристики власти Власть - это отношения между двумя или более субъектами, в которых действие одного определяется действием другого или других. Иногда это было определено как потенциал предметов. Это способность одного или нескольких людей влиять на поведение других. Он различает потенциальную власть и реальную власть (между обладанием властью и ее использованием). Власть является аспектом (по крайней мере, потенциальным) во всем социальном взаимодействии и характеризуется состоянием асимметрии, также существует некоторая взаимность, хотя она не возникает в форме равновесия. Размеры, которые позволяют уточнить понятие мощности:

• Интенсивность мощности, степень влияния A на B, чтобы изменить вероятность их ответов.
• Область власти, в зависимости от его расширения (количество людей или групп, над которыми оно осуществляется).
• Диапазон мощности, это диапазон ответов B, в которых A проявляет силу.

Основы власти Лоулера различают три основы во всех отношениях власти: ресурсы, зависимость и альтернативы. Ресурсы - это объекты или события, которые полезны для данного субъекта или группы, значение силы этих ресурсов.

Только гарантируется, что субъект или группа сильно зависят от них, и у них нет других доступных альтернатив. Наличие альтернативных решений уменьшит зависимость от контролируемых ресурсов.

Направление силы

Существуют две группы факторов, которые объясняют более половины различий в аспектах управления и власти:

• Степень структуризации организационной деятельности.
• Степень концентрации власти.

Объединив эти два фактора, они обнаружили тенденцию группироваться в четыре категории:

• Общая бюрократия; которые осуществляют контроль через специализацию задач, установление мер для этого и централизацию власти.
• Бюрократия рабочего процесса; они основывают свой контроль на специализации задач и создании специальных механизмов контроля.
• Неявно структурированные организации; они достигают своей координации посредством взаимной корректировки между членами (обычно они маленькие).

Централизующая альтернатива устанавливает преобладание вертикальной структуры власти, альтернатива, которая способствует специализации, делает больший акцент на горизонтальных властных отношениях. Вертикальная нисходящая сила Это наиболее изученное направление власти в организациях. Исследования по участию показывают, что участие мало влияет на изменение доминирующего распределения власти. Люди на более высоких уровнях обладают большей властью и осуществляют больший контроль, чем люди на более низких уровнях. Во многих ситуациях власть имеет постоянный аспект.

Боковая или горизонтальная власть Члены обладают властью и влиянием, которые не связаны с их властной позицией, формально определенной в организации. Эта доступность власти и влияния намного больше, если ее позиция является стратегической властью, то есть играет решающую роль в организации. Сила различных подразделений в организации может быть объяснена в зависимости от степени зависимости, которую каждая из них имеет по отношению к другим.

Те, кто способен удовлетворить потребности других, обладают большей властью, а также монополизируют эту способность. Факторы, которые влияют на то, что единица имеет решающее значение:

• неопределенность, те единицы, которые еще больше уменьшают эту неопределенность, приобретают больше мощности.
• монополия этого навыка, если другие группы не могут заменить функции, которые выполняет мощный блок.
• Центральность деятельности осуществляется этим подразделением, когда они широко связаны с подразделениями других подразделений, и их содержание под стражей быстро и отрицательно сказывается на их работе.
• Еще один фактор, который необходимо учитывать, это Степень институционализации, власть пытается увековечить себя и поддерживать себя, и степень власти иерархически зависит от власти, которая была ранее.

Сила и влияние вверх

Это попытка повлиять на человека, который занимает более высокую иерархическую позицию в организации. Поэтому человек, который пытается оказать влияние, не может основывать его на формальной позиции власти. Существуют разные источники: навык в торговле добавляет трудности к замене личности. Степень усилий и интереса проявляется в работе.

Коллективные средства давления, такие как коалиции. Способность влиять на более высокие уровни со стороны супервизора, делает их надзор более эффективным и позволяет вам достичь более высоких моральных качеств у своих подчиненных, лучшего общения с ними и увеличения их производительности.

Политическое поведение в организациях

Характерные ноты политического поведения:

• Попытки социального влияния.
• Они дискреционные (они выходят за пределы зон, запрещенных организацией).
• Они предназначены для продвижения и защиты личных или групповых интересов.
• Они пытаются против интересов других людей и групп.

Используемые средства зависят от доступных ресурсов. Эти ресурсы включают в себя различные виды власти над другими людьми и характеристики подразделения. Посреднической переменной между ресурсами и средствами является намерение и притязания субъекта. Личные потребности могут, в свою очередь, зависеть от наличие ресурсов.

Намерения и претензии человека будут определять выбранные средства. В восприятии ситуации одним из центральных элементов является признание существующих стандартов в этой области..

Эти нормы различаются в зависимости от различных ситуационных аспектов: политические нормы различаются в зависимости от положения в организации, политическая активность среди сотрудников чаще, чем среди рядовых работников, а также выше в тех подразделениях, где неопределенность больше.

Переменная, которая объясняет различия ситуаций в зависимости от их «использования»:

• Неопределенность
• Важность деятельности
• Актуальность темы для участников
• Нехватка ресурсов

Ситуации в тех случаях, когда политическая деятельность более актуальна, они, по-видимому, сочетают ситуативную неопределенность с достаточным личным интересом, чтобы активировать индивида для рассмотрения реакций, которые выходят за пределы системы формальных норм организации.

В дополнение к Ситуационные аспекты Здесь важна личностная характеристика: потребность во власти, склонность к риску и т. Д..

Таким образом, наряду с использованием власти в качестве инструментального средства для достижения целей организации, его использование для достижения приносит пользу или защищает личные интересы Измерение власти как политического явления в организациях.

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Власть и власть - политическое поведение в организациях, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию социальной психологии и организаций.