Активация наших фильтров избирательного восприятия

Избирательное восприятие является очень распространенным когнитивным искажением. Это влияет на процесс восприятия и заставляет нас видеть, слушать или сосредоточить наше внимание на стимуле, основанном на наших ожиданиях, без учета остальной информации. Пример встречается, когда мы решаем приобрести определенный товар, например, автомобиль, и мы начинаем уделять больше внимания различным моделям. Другой пример может возникнуть, когда мы ждем кого-то и знаем, в каком направлении он появится..

Это связано с предвзятыми идеями, нашими интересами и желанием или страхом к тому, что происходит. Это предвзятая и частичная интерпретация реальности. Функция избирательного восприятия состоит в том, чтобы оптимизировать вложение наших когнитивных ресурсов, склеивая их, например, где мы ожидаем, что что-то случится.

также, наши эмоции имеют много общего с этим процессом. Мы генерируем параллельный сценарий, с которым мы работаем, и это может быть более или менее то, что на самом деле происходит. Таким образом, в конфигурации этого, нашей реальности, избирательное восприятие играет важную роль.

«Восприятие частично или полностью определяется рутиной, в которой фиксированы стимулы с потребностями».

-Джозеф Томас Клэппер-

Как фильтры создаются в избирательном восприятии?

Есть две модели, которые пытаются объяснить этот процесс:

• Модель Познер который дифференцирует восприятие сообщения в три этапа: изменения во внимании, вовлеченности и разъединении atencional. То есть сообщение захватывает наше внимание, мы начинаем обрабатывать новую информацию, а в конце восприятия обращаем внимание на другие раздражители.
• Модель La Bergue, дополняющая модель Posner, а также в три этапа: выбор, подготовка и обслуживание - это последний раз, когда мы посвящаем себя восприятию сообщения.

В обеих моделях идентифицируется процесс, посредством которого осуществляется избирательное восприятие, а не одно действие.

Что на нас влияет?

Главным образом два типа явлений: природа стимула и внутренние аспекты каждого. Природа стимулов это относится к сенсорным аспектам, посредством которых мы воспринимаем стимулы более интенсивно, чем другие. Они могут быть характерными для стимула, такими как размер, цвет, форма, движение, местоположение или эффект неожиданности..

Между внутренними аспектами личности, Как самое главное, у нас есть ожидания и мотивация. Мы склонны более интенсивно воспринимать то, что ожидаем увидеть или что нас интересует. Это может активировать непроизвольное внимание, то, что инстинктивно захватывает наше внимание, такое как крик ребенка. То же, что рекламодатели хорошо знают, чтобы заставить нас обратить внимание на самые замечательные характеристики того, что мы хотим продать.

Это явление вызывает искажения восприятия, такие как:

• Выборочная экспозиция, мы только видим и слышим то, что нас радует.
• Избирательное внимание, заставляет нас сосредоточиться на том, что мы заинтересованы в отбрасывании остальной информации.
• Защита восприятия с помощью которого мы стираем из нашего поля восприятия те элементы, которые угрожают нам.

Избирательное восприятие: обоюдоострый меч

Несмотря на то, что это механизм, который позволяет человеку фильтровать соответствующую информацию и, таким образом, избегать перегрузки стимулов, избирательное восприятие это заставляет нас терять ценную информацию во многих ситуациях. Количество стимулов, которые мы способны воспринимать, огромно. Только как получатели рекламных сообщений мы являемся целью сотен сообщений, которые будут иметь большое влияние на наше поведение..

Это также происходит в сентиментальных отношениях, где априори важная информация может быть проигнорирована, потому что она имеет тенденцию воспринимать то, что интересно или соответствует ожиданиям человека. Это даже случается в то время сформировать самооценку, потому что она мешает объективности.

Дирборн и Саймон изучали эффект избирательное восприятие руководителей крупных компаний и пришел к выводу, что понимание сложных стимулов глубже, когда они не являются новыми.

Они также изучили пример взаимоотношений между руководителями и сотрудниками в компаниях и обнаружили, что положительный или отрицательный образ, который у руководителей есть у их сотрудников, обуславливает то, как они оценивают работу своих сотрудников. Еще один пример того, что мы воспринимаем то, что мы готовы воспринимать. Таким образом, из вышеизложенного можно сделать вывод, что наше восприятие участвует в конфигурации мира, с которым мы работаем.

Конфликты - это восприятие, а не реальность. Конфликты зависят от ряда психологических процессов. Продолжайте читать, чтобы узнать, что они из себя представляют, и чтобы лучше справляться со столкновениями! Читать дальше "