Социальная лень

Лень - одно из зол нашего времени. Лень, отсутствие желания работать, добровольное безделье ... Даже иногда, когда мы работаем в группе, случается что-то странное: целое меньше суммы частей. То есть вклад каждого человека меньше, когда он в группе. Это известно как социальная лень.

Социальная лень - это тенденция прилагать меньше усилий к выполнению задачи, когда усилия индивидуума образуют неидентифицируемую часть группы, чем когда одна и та же задача выполняется в одиночку.. Опыт работы в группе может побудить людей прилагать меньше усилий при меньшей эффективности. Априори, некоторые из причин - отсутствие мотивации и проблемы организации и координации. Давайте углубимся в эту концепцию.

Начало лени

В 1880 году сельскохозяйственный инженер Макс Рингельман был первым, кто изучал социальную лень. Рингельманн заставил 14 человек тащить груз и проверил силу каждого из них. Это также заставляет тех же людей перетаскивать груз по отдельности. Результаты показали, что когда люди тащили груз один, они были сильнее, чем когда они были все вместе.

Хотя Рингельманн приписал эту потерю усилий плохой координации, более поздние исследования обнаружили другие причины. В исследовании, в котором участники должны были аплодировать и кричать как можно громче, было обнаружено, что уровень шума, который производил каждый человек, уменьшался по мере увеличения группы, в которой он находился. Они пришли к выводу, что люди прячутся в толпе.

Будь таким же ленивым, как и другие

Люди не беспокоятся о более низкой производительности в группе, когда их индивидуальный вклад не может быть идентифицирован. Когда вы не можете обвинить кого-то в том, что его деятельность уступает другим, люди, как правило, прилагают меньше усилий, чем могли бы. Но социальная лень зависит не только от того, можно ли определить вклад каждого человека..

Справедливость и социальное сравнение являются факторами, которые также вмешиваются. Тот факт, что один человек в группе делает меньше, заставит других людей делать то же самое., то есть они будут честными. С другой стороны, сравнение производительности каждого из них с производительностью других производит чувство давления, чтобы сделать больше или меньше, чем то, что можно сделать..

Умственная лень

Социальная лень возникает не только при выполнении задач, требующих физических усилий. Это также происходит в когнитивных задачах, особенно когда мы должны думать. Например, в мозговом штурме. Чем больше группа, тем больше будет уменьшено количество идей, которые вносит каждый человек. Как и в случае задач, требующих физических усилий, в тех, которые требуют умственных усилий, справедливость и социальное сравнение могут привести к лени.

Область, где социальная лень часто встречается, находится в рабочих группах.. Когда мы должны работать в команде, наши усилия могут быть сокращены, так же, как один из всех членов. Следовательно, хорошая координация с назначением задач может привести к тому, что каждый человек даст максимально возможное. Один или несколько человек дают максимум, может заставить других следовать за ними, но и делать минимум.

Важность лени

Тип задачи для выполнения также влияет. Социальная лень возникает на более низком уровне, когда задачи интересны. Также, когда уровень зависимости высок, лень уменьшается. Если задачи каждого человека необходимы для успеха, будет меньше лени из-за социального давления для достижения успеха.

поэтому, социальная лень не бывает, когда вы работаете в группе. Вот несколько способов избежать этого или хотя бы уменьшить его:

• Сделайте усилие каждого человека идентифицируемым.
• Повысить приверженность успешному выполнению задачи.
• Дайте возможность оценить индивидуальный и групповой вклад.

Если нам нужно выполнить групповое задание, важно, чтобы у всех членов группы была высокая мотивация. Если нет, то, по крайней мере, мы можем попытаться оценить эффективность каждого человека и придать значение конечной цели.. Хорошее управление групповой работой потребует, чтобы каждый участник ценил свою работу и работу других.

Как эффективно работать в команде? Компании видят сложную задачу для достижения эффективной командной работы. Хотя это кажется невозможным, это может быть достигнуто, если вы знаете, как. Читать дальше "