Что такое голократия?

Голократия - это организационная система, в которой власть и процессы принятия решений даны горизонтально. Следовательно, не существует иерархии, в которой распределяются ответственность и власть..

Эта система, хотя она может показаться странной и анархичной, уже была принята некоторыми организациями в Австралии, Германии, США, Франции, Новой Зеландии и Великобритании..

Происхождение голократии

Система голократии впервые был разработан в Ternary Software, ИТ-компания из Экстона, в США. Его основателем был Тернари Брайан Робертсон, который воплотил в жизнь первые идеи новой организационной системы в 2007 году..

Позже Конституция Голократии была разработана в 2010 году. Он устанавливает принципы и практики, которые должны следовать, которые составляют основу этой организационной системы. Таким образом, он служит руководством для тех компаний, которые хотят создать свою организационную структуру в соответствии с этой идеей..

Хотя Робертсон был первым, кто сформировал его, термин «голократия» происходит от слова «холархия», придуманного романистом и историком Артуром Кестлером. В своей книге «Дух машины», опубликованной в 1967 году, он поднимает идею организации, состоящей из холонов.

Это автономные и самодостаточные единицы, которые зависят от своего коллектива. поэтому, короче говоря, голократия - это набор саморегулируемых единиц но они работают независимо.

Новости объединены голократией

Короче говоря, голократия возникает как система, которая пытается противостоять классической иерархии компаний. В этом смысле, делает вид, что оставляет фигуру босса создать теоретически более эгалитарную и эффективную организацию.

Организационные различия

Одним из основных различий в организации компании посредством установления голократии является устранение структуры, в которой каждый сотрудник классифицируется в фиксированной должности. поэтому, функции каждого работника больше не будут описаны в организационной структуре.

Короче говоря, голократия предлагает структуру, в которой каждый сотрудник может развивать несколько функций внутри компании. В то же время он будет одновременно участвовать в различных командах, и его задачи будут постоянно обновляться, чтобы соответствовать потребностям каждой группы..

Согласно этой фундаментальной идее, компания может использовать лучшие навыки каждого работника, предоставляя также большую свободу для принятия решений.

Различия в авторитете

В более традиционной организационной модели структура компании практически не динамична. Заказы всегда приходят из высших сфер и выполняются людьми, которые находятся на более низких уровнях организационной структуры..

однако, голократия пытается постоянно модифицировать структуру компании, чтобы каждая команда имела право организовываться, в зависимости от того, как лучше всего достичь цели.

Целью голократии является уничтожение авторитарной фигуры босса.

Различия в философии компании

Одним из наиболее важных аспектов системы голократии является то, что все ее члены, включая генерального директора или исполнительного директора, должны следовать четко определенные правила. Эта философия не должна следовать определениям, принятым властью.

поэтому, основная идея заключается в том, что в правилах существует полная прозрачность, таким образом, чтобы уменьшить влияние политики компании в деятельности рабочих групп. Кроме того, принятие решений будет меньше зависеть от людей на руководящих должностях.

Совместное правительство голократии

В компании, которая практикует голократию, работа распределяется по ролям, которые обновляются очень часто. Таким образом, сотрудники имеют полную автономию, чтобы решать, как выполнять свои функции до тех пор, пока ваши предпочтения не навредят вашим коллегам.

С другой стороны, голократия должна иметь набор периодических собраний, в которых все роли организационного круга могут вмешиваться, чтобы пересмотреть и скорректировать свою работу.

также, с этими встречами станет возможным постоянное взаимодействие одних кругов с другими, содействие эффективному общению между рабочими группами, которые разделяют членов. Эти члены могут выполнять роли лидера, секретаря или представителя в соответствии с ролью, требуемой каждой командой.

Отсутствие внутренней коммуникации в компании. Знаете ли вы, что такое отсутствие внутренней коммуникации и как это влияет на компании, в которых это происходит? В сегодняшней статье вы научитесь распознавать и бороться с этим. Читать дальше "