Учитесь эффективно не соглашаться (и элегантность) 4 ключа, чтобы достигнуть этого

Учиться не соглашаться - это искусство большой полезности. С его помощью мы не будем впадать в простую дискуссию, эффективно управляем нашим собеседником, чтобы избежать конфликтов и с элегантностью определить нашу позицию, не переходя в обиду или простое оскорбление. Мы, без сомнения, отличный инструмент, основанный на разумном несогласии, который мы все должны знать, как применять на ежедневной основе..

Давайте признаем это, если есть что-то, что большая часть из нас не знает, как это сделать, не согласен. Более того, и по сей день многие еще путают термины и считают, что это слово на самом деле является синонимом дискуссии. Это ошибка, и поэтому мы должны уточнить ключевую идею: не соглашаться - это не соглашаться с идеей или мнением, и это не должно представлять угрозу или обиду кому-либо.

«Лучше обсуждать проблему, не решая ее, чем решать проблему, не обсуждая ее».

-Жозеф Жубер-

Кроме того, еще один элемент для рассмотрения является то, что несогласие в каком-то аспекте определяет нашу индивидуальность, нашу способность иметь собственное мнение и не просто защищать его перед тем, кого я имею раньше, но и аргументированно аргументировать его, чтобы обогатить коммуникативный процесс и сами отношения.

Теперь, в наши дни, не соглашаться с чем-то предполагает внезапную поляризацию, при которой двое верят, что имеют абсолютную истину. Вскоре в комментариях не хватает веских аргументов и почти не знают, как начать спор, когда никто не выигрывает, а все проигрывают. Мы часто видим это в социальных сетях и в любом политическом сценарии..

Поэтому желательно научиться не соглашаться с элегантностью и эффективностью, чтобы избежать этих ситуаций без смысла. Давайте посмотрим 4 стратегии для достижения этого.

1. Научитесь не соглашаться, искусство иметь спокойный ум

Люди, которые умеют не соглашаться с большим мастерством, знают, прежде всего, очень простой секрет: чтобы эффективно не соглашаться, у вас должен быть спокойный ум, Вы должны внимательно слушать собеседника и понимать, что ничего из сказанного не следует воспринимать лично.

В тот момент, когда предполагается, что сказанное является угрозой, начинается дискуссия, и все теряется. То есть, если человек передо мной говорит мне, что самый красивый цвет в мире - зеленый, мне не нужно делать вывод, что он презирает меня за то, что мне нравится желтый цвет..

Поэтому хорошей идеей было бы двигаться с открытым и расслабленным умом, где мы не переносим аргументы другого на эмоциональный план, понимая, что инакомыслие не должно угрожать или недооценивать мнение другого.

2. Несогласие - очень полезное упражнение.

В наши дни, если есть что-то, с чем мы встречаемся очень часто, это люди, привыкшие смотреть на мир со своей собственной точки зрения и только со своей точки зрения. Мы знаем, что рассуждать о них может быть невыполнимой задачей, поэтому иногда, либо из-за усталости, либо из-за того, что мы не тратим время, мы говорим себе, что лучше замолчать и согласиться, чем, естественно, сказать: «Я не согласен с это ".

Не ошибись, научиться не соглашаться позволит нам несколько вещей. Во-первых, чтобы подтвердить нашу идентичность, самооценку и мнения. Второй - быть более общительным, обогащать наши отношения и всегда быть в курсе того, что мы чувствуем, говорим и делаем.

На самом деле, в мире организаций и работы часто говорят, что если на собрании участвуют 10 человек, и все они согласны, вероятно, в этой группе их около 9. То есть «начальник» не обязательно должен быть прав.. Несогласие порождает идеи, порождает множество идей, порождает человеческий капитал ...

3. Следите за тоном в дополнение к словам

Часто, когда мы разговариваем с кем-то, и мы решаем не соглашаться или не соглашаться с некоторыми данными, концепцией или идеей, наш тон голоса меняется, и мы повышаем наш голос. В этот момент они перестанут импортировать наши аргументы, потому что этот угрожающий тон вызовет дискуссию и приведет к моменту напряженности..

Чтобы избежать этого, лучше всего работать с нашей эмоциональной регуляцией. Вы должны еще раз понять, что несогласие с чем-либо не должно восприниматься как преступление. Давайте позаботимся об этой эмоциональности и послушаем тон нашего голоса.

«Не потому, что вы заставили человека замолчать, вы его убедили».

-Джозеф морли-

4. Гипотеза Пола Грэма

Пол Грэм - британский компьютерный ученый и публицист, который стал довольно известным после опубликованной в 2008 году статьи под названием "Как не согласиться". В нем он объяснил, что для того, чтобы научиться не соглашаться, мы должны понимать, что существуют определенные более выгодные уровни и уровни, на которых этот диалог может привести к наименее полезному сценарию - оскорблению и обиду..

Поэтому, чтобы быть эффективными и обсуждать с элегантностью, мы должны оставаться на этом саммите, в этом аргументированном превосходстве, которое мы можем извлечь со временем.

Как мы видим на этом графике, области, на которых мы должны сосредоточиться, чтобы быть платежеспособными при обработке расхождений,первые 4. С пятого и с желтой тональностью выводится атака, критика и оскорбление.

Поэтому было бы идеально, чтобы в каждом из наших разговоров, не соглашаясь с нашими собеседниками, мы добивались следующего:

• Дайте конструктивные и полезные аргументы о центральной точке, где возникает несоответствие.
• Заставьте его увидеть другого человека с противоречивыми причинами и причинами, почему он не прав или почему то, что он защищает, не кажется действительным. Вы должны знать контраргумент с ловкостью и платежеспособностью.
• Пусть другой человек увидит, что то, что он думает или защищает, не имеет конкретных и надежных доказательств (очень полезно, например, когда кто-то говорит нам, чтоe "ну, это правда, потому что все думают, что так«).

В заключение добавьте только одну деталь: нам всем ясно, что научиться не соглашаться не всегда легко. Много раз мы переносим эту проблему на эмоциональную местность, и там мы теряем контроль. Поэтому мы понимаем, что несоответствие не является атакой и что на самом деле это прекрасная возможность найти соглашения, учиться у других и добиваться больших достижений.

Это не то, что вы говорите, а то, как вы это говорите. То, что вы говорите, и то, как вы это говорите, порождает восприятие и реакцию у других людей. Вы действительно знаете, как вы общаетесь? Читать дальше "