Сократите возможности, улучшите решения

Как вы думаете, количество вариантов, которые у вас есть, влияет на ваше решение? Вы думаете, что мозг также обслуживает все варианты, которые вам предлагаются?? Как вы думаете, вы можете выбрать лучше, если у вас есть больше вариантов, или это наоборот?? В этой статье мы попытаемся ответить на эти вопросы и таким образом немного лучше понять наш способ принятия решений.

Представьте, что вы идете в ресторан, и в меню у вас есть сотни блюд на выбор, или вы решаете пойти в кино, а предложение фильма превышает пятьдесят. Сколько времени тебе понадобится, чтобы решить? Как вы думаете, вы останетесь довольны своим выбором? В большинстве случаев Наличие меньшего количества вариантов облегчает само решение и делает это особенно когда дело доходит до решения, которое мы принимаем с высокой степенью сознания. Это потому, что меньше вариантов также означает меньше правдоподобных сценариев, которые мы должны проанализировать.

Новые технологии сфокусированы на этом, уменьшают объем информации, которая приходит к нам, фильтруют ее, чтобы она больше соответствовала нашим вкусам, они оставляют в поле зрения более простые варианты для выборов, а также сокращают количество вариантов, группируя их по категориям. все так что мозгу не нужно много времени выбирать.

Кроме того, меньшее количество опций способствует тому, что из этих опций мы выбираем тот, который считаем лучшим в данный момент.. Частично это связано с тем, что это очень хорошо согласуется с интересами нашего общества потребления, которое не интересует нас оставаться на якоре в процессе принятия решений. Мы видим это, например, в тех «специальных» предложениях для первых X заказов.

Знаете ли вы феномен FOBO??

Феномен FOBO получил свое название от выражения Страх перед лучшими вариантами (боязнь иметь лучшие варианты) и относится к отсрочке в принятии решений о желании выбрать лучшее, продолжать исследовать новые возможности и, в конечном итоге, искать и находить эту идеальную альтернативу. Во многих случаях единственное, что вызывает это явление, - это продолжать оставлять на завтра решения, которые мы могли бы принять сегодня..

С другой стороны, Помимо страха потерять лучший вариант, мы повторяем эту стратегию из-за того, что она усиливается различным образом. То есть это стратегия, которая редко находит приз. С другой стороны, много раз мы думаем о решении, которое мы уже приняли (мы все еще думаем об автомобилях или стиральных машинах, даже если мы уже решили), и именно тогда появляется лучший вариант (технологические достижения), и мы выбрасываемся волосы.

«Ключом к принятию решений в мире гиперперебора является поиск того, что является достаточно хорошим, а не лучшим. С другой стороны, если вы подождете, пока не найдете лучшее, поиск никогда не закончится ".

-Шварц-

В 50-х годах Герберт Саймон, Нобелевская премия по экономике, выделил два типа людей при принятии решений. С одной стороны, это максимизирующие люди, то есть те, кто ищет и ищет, пока не найдут лучший из своих вариантов, и те, кто сосредоточен на мгновенном удовлетворении..

Максимальные люди были бы ближе к принятию лучшего решения, но они также могут попасть в ловушку феномена FOBO. Поэтому принятие решений может быть сложным процессом, но ошибкой будет сделать его вечным процессом. Идеальное решение не существует, только решение, которое мы принимаем.

Эффект FOBO может вызвать у нас стресс, депрессию, неудовлетворенность и отсутствие благополучия, поскольку он не позволяет нам принимать решения, но продолжает выбирать новые возможности, новые варианты и не позволяет мозгу отдыхать и наслаждаться выбранным вариантом. Следовательно, больше вариантов не гарантируют лучшие решения или большее удовлетворение.

В недавнем исследовании (2012) было отмечено, что те, кто максимизировал людей, были наиболее недовольны после принятия решения так как они постоянно спрашивали, что они выбрали, и они все еще чувствовали себя неуверенно.

Как мы можем принимать правильные решения?

Принимая решения, мы можем упростить процесс, выполнив три основных шага, которые приведут нас к сокращению возможностей для принятия лучших решений:

• Первый шаг будет уточнить вопрос Чего я хочу достичь? При этом нам удается сократить варианты до тех, которые приближают меня к цели, которую я хочу.
• второй, определить шаги, которым нужно следовать в соответствии с имеющимися у вас опциями. Какие инструменты мне нужны? Сколько у меня времени? Насколько я мотивирован, чтобы принять это решение и выбрать этот путь? Какой первый шаг я должен сделать? Благодаря этому второму пункту мы уточняем, каким будет план действий, принимая решение или другое.
• последний, изучить преимущества, которые мы получим в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Здесь нам нужно будет определить плюсы и минусы имеющихся у нас возможностей. Чтобы избежать этого, принимайте решения исходя из эмоций момента и насущных потребностей. Как это повлияет на меня через несколько месяцев? Через несколько лет?

Этими простыми шагами мы сможем оптимизировать процесс принятия решений, проясняя для мозга представление о реальных вариантах, которые мы имеем, и мы Мы помогаем выработать это решение, которое приближает нас к тому, чего мы хотим достичь. То есть это решение, которое заставляет нас чувствовать себя удовлетворенными и выполненными, потому что, зная, что мы знали, и находясь там, где мы были, мы можем сказать, что мы выбираем лучший из вариантов.

Важность принятия решений В любое время нашего существования необходимо принимать решения. Тем не менее, кажется необходимым принять их, нравится нам это или нет, чтобы мы сами могли взять на себя ответственность за свою жизнь. Читать дальше "