Разговорное лидерство

Запишите на бумаге действия, которые вы. Осознайте за день и в котором он проводит большую часть своего времени. Вполне вероятно, что такие слова, как: направлять, управлять, облегчать, упорядочивать, исправлять, организовывать, решать и т. Д., Находятся в этом списке. Основное отличие, которое существует между работой руководителя и человека это работает, собирая или собирая части устройства, то, что руководитель использует большую часть своего времени в разговоре. Тем более, если это менеджер. ¿Что такое встречи, встречи и звонки, кроме разговоров?.

Продолжайте читать эту статью PsychologyOnline, если вы заинтересованы в Разговорное лидерство.

1. Важность умения общаться
2. Частные и публичные разговоры.
3. Помните, что:

Важность умения общаться

Направлять, исправлять, направлять, управлять, облегчать, отправлять и т. Д., надо говорить. ¿Почему же тогда мы уделяем так мало времени тому, как мы говорим в организации? Есть очень мало компаний, которые уделяют время этим размышлениям, даже есть организации, в которых открытые разговоры отсутствуют.

Обычно, когда мы находим перерывы, которые должны быть решены, мы переходим непосредственно к процессу, чтобы увидеть, что пошло не так, кто был неправ, ¿Является ли процесс правильным или должен быть улучшен? Даже перед лицом ситуаций, в которых процессы разрушаются, мы мало размышляем о способах взаимодействия вовлеченных людей, то есть о том, как они разговаривают..

Основная функция лидера это облегчает процессы, которые дают определенные результаты и позволяют бизнесу быть успешным или нет. Но в каждом процессе всегда присутствуют люди. Следовательно, нет более мощного способа направлять и содействовать, чем через разговор. Чем эффективнее наши разговоры, тем эффективнее мы.

Слово обратное происходит от латинского “conversus” что это значит “поворот”. Я имею ввиду, Когда мы говорим, мы становимся кем-то другим, мы трансформируем себя через слово. Человек никогда не будет прежним после общения с другим, рабочая команда трансформируется в соответствии с разговорами между его членами ... Это потому, что разговоры не только изменяют действия и результаты, но и самого человека. Организация - это то, что она есть, потому что люди, которые ее формируют, это те, кто.

Частные и публичные разговоры.

Сейчас хорошо. Я могу прилагать сознательные усилия, чтобы мотивировать сотрудников моей группы для достижения лучших результатов через разговоры о позитивном характере, подойти к ним, показать им дружелюбное лицо монеты. Тем не менее, это не гарантирует, что полученные результаты улучшатся или что моя попытка сближения будет плодотворной. Часто мы нанимаем консультантов, которые берут большие суммы денег для мотивации сотрудников. В большинстве случаев успехи мгновенны, и через несколько месяцев ситуация меняется, и приходит разочарование.

С моей точки зрения, ответ заключается в том, что есть не открытые разговоры, которые противоположны тем разговорам, которые вы, через консультанта или лично, хотите вступить в контакт с группой. Подумайте о человеке на работе, который вам действительно не нравится. А теперь представьте, что этот человек подходит с коробкой конфет в свой день рождения. Этот человек приходит с самыми лучшими намерениями сделать тебе подарок, но ты действительно испытываешь к ней неприязнь, “он заболевает”.

Вполне вероятно, что в этой ситуации вы думаете: “Хочешь купить меня, нужна помощь”, “он, вероятно, заинтересован в том, чтобы ладить со мной, и именно поэтому он приносит мне шоколад”. Ведь вы получаете подарок и любезно благодарим вас (публичный разговор) Это хорошо, но чувство неудовольствия не исчезает. (личный разговор), даже когда это были самые дорогие и вкусные конфеты. Теперь представьте себе ту же ситуацию с человеком в вашей работе, которому вы доверяете и наслаждаетесь.. ¿Разве это отличается? Бьюсь об заклад, да. Его личный разговор, то, что он не говорит, когда говорит что-то, является положительным, и суждения, которые он имеет относительно этого человека, также положительны..

Если вы хотите добиться лучших результатов в вашей рабочей команде, стремиться поддерживать новые и лучшие разговоры со своими людьми. Для этого необходимо понять и взять на себя ответственность за личные разговоры, как команды, так и вашей, поскольку именно личные беседы доминируют в каждой диалоговой системе. Это достигается через открытость, взаимодействие, в котором мысли и эмоции не искажены, и каждый осознает свои собственные суждения, страхи и жесткости. Чем ближе наши публичные разговоры к нашим личным беседам, тем более открытыми и открытыми являются наши диалоги и, следовательно, они более сильны.

Вот упражнение, рекомендованное мне человеком, которым я очень восхищаюсь и которое может быть полезным, чтобы определить, насколько близки наши публичные беседы к частным:

• Принеси свой разум недавний рабочий разговор и что вы считаете токсичным и непродуктивным. Определите, какая эмоция царила в разговоре, и оживите ее..
• Напишите на листе линованной бумаги (подойдет любой лист поцарапанной тетради) и напишите так, как вы помните, как пьесу:

пример:

• я: “привет, ¿ты закончил отчет?”
• Он / Она: “Нет я не успел это сделать”.

Важно, чтобы вы могли оставить хотя бы одну или две строки между каждым вмешательством, чтобы иметь возможность выполнять упражнение.

• Как будто это игра, дайте название разговору.
• Пока что вы написали свой публичный разговор с этим человеком. Внимательно прочитайте то, что вы написали, и подумайте: ¿Каковы мои суждения об этом человеке?, ¿каково было мое эмоциональное состояние до разговора?.
• В пустых областях и другим цветом запишите между каждым вмешательством личную беседу, то есть то, что я действительно хотел сказать этой фразой. Таким же образом, обратите внимание на то, что ниже говорит ваш собеседник, что вы думаете или чувствуете на самом деле. Не стесняйтесь писать все, что приходит на ум.

пример:

• я: “привет, ¿ты закончил отчет?” Он никогда не делает вещи вовремя, держу пари, он не закончил отчет: я собираюсь спросить его
• Он / Она: “Нет я не успел это сделать”. Снова спрашиваю об отчете, ¡хочет все контролировать!
• Название “параллельная работа” и сравнить одно с другим. Задумайтесь об этом. Весьма вероятно, что теперь вы знаете причину, по которой ваш разговор с этим человеком оказался неэффективным.

Помните, что:

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Разговорное лидерство, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию Коучинг.