Лидерство в команде 15 ключей к тому, чтобы быть хорошим лидером

Командное лидерство, особенно в сфере труда, является одним из навыков, которые увеличили его вклад. Теперь кажется логичным, что любая организация, которая хочет выжить в конкурентной борьбе, ставит на ответственные посты тех людей, которые имеют склонность и отношение к ведущим командам..

Если мы вернемся на несколько лет назад (необязательно, что их много), мы обнаружим, что образ жесткого и требовательного босса преобладал; Однако в настоящее время этот профиль радикально изменился во многих компаниях. Теперь, что кадровые отделы ищут в человеке, чтобы считать их хорошим потенциальным лидером? Продолжайте читать и узнайте!

«В следующем столетии лидерами станут те, кто подталкивает других»

-Билл Гейтс-

Руководство командой, когда рабочая группа сформирована

Первый ключевой момент в руководстве командой сосредоточен на задаче составления рабочей группы.. При выборе членов, которые будут его частью, хороший руководитель должен уметь учитывать как компетенцию сотрудников, так и цели, которые должны быть достигнуты..

Для этого, будет необходимо учитывать, если избранные обладают знаниями и навыками, необходимыми для выполнения тех задач, которые им поручены, а также предвидеть, могут ли они сотрудничать в конфиденциальном порядке. Как только лидер определит, кто будет частью его команды, ему придется сосредоточиться на втором ключевом моменте: определении миссии..

здесь Ключевым будет то, что члены группы прекрасно понимают, какую задачу они должны разработать., кроме того, ясно, что ожидается от его работы. Последнее является третьим ключевым моментом в командном лидерстве: установление ожиданий и целей, как для группы в целом, так и для каждого из ее составляющих..

«Первая обязанность лидера - определить реальность. Последний должен поблагодарить. Между обоими обстоятельствами лидер является слугой "

-Макс из Прии-

Важность подготовки рабочей группы в руководстве командой

Как только вышесказанное станет ясным, мы должны принять во внимание четвертый ключевой момент: структурировать и планировать работу. Я имею ввиду, лидер должен будет уточнить как методы работы, так и роли каждого члена группы, а также установленные сроки для достижения целей.

Тогда пришло время подчеркнуть пятый момент: обучать и развивать членов рабочей группы. Хороший руководитель должен учитывать учебные ресурсы компании и поощрять ее использование среди сотрудников, а также наставничество друг друга.

Шестой ключевой момент в лидерстве команды заключается в том, чтобы лидер пытался сформировать чувство группы, выявить конфликты и различные важные события для команды. также, Важно, чтобы планирование включало периодические обзоры, в которых проверяется, соответствуют ли цели и ожидания. То есть он должен следить за командой, что является седьмым ключевым моментом.

Руководство командой, когда задача начинается

также, По мере выполнения вы должны возвращать информацию, касающуюся вашего обязательства. Это будет восьмой ключевой момент в руководстве командой: дать обратную связь. Также важно, чтобы лидер управлял отношениями рабочей группы с остальной частью компании. Такое управление границами будет девятым ключевым моментом.

Десятый ключевой момент - способность лидера бросать вызов и мотивировать команду. Но он также должен участвовать и вмешиваться в те вещи, которые должна выполнять группа. То есть одиннадцатым ключом командного лидерства будет выполнение заданий. В этой строке мы находим двенадцатый ключ: чтобы иметь возможность предоставлять информацию и ресурсы (материальные, личные и финансовые) для команды.

Лидер, кроме того, должен стимулировать автономную работу команды, мотивируя участников самостоятельно решать проблемы, которые могут возникнуть при выполнении задачи.. Этот способ стимулирования самоуправления является тринадцатым ключевым моментом.

«Великие лидеры почти всегда великие упрощатели. Они могут прервать любой спор, спорить и сомневаться и предложить решение, понятное каждому ».

-Колин Пауэлл-

Но чтобы это было возможно, Важно, чтобы лидер занимался межличностными вопросами, которые могут повлиять на работу группы.. Иными словами, он должен поддерживать социальный климат, что будет четырнадцатым ключевым моментом. Наконец, мы не должны забывать последний ключевой момент: способность лидера выявлять проблемы с оборудованием и находить эффективные решения..

Изображения предоставлены Полом Бенсом и Равикселем.

Как эффективно работать в команде? Компании видят сложную задачу для достижения эффективной командной работы. Хотя это кажется невозможным, это может быть достигнуто, если вы знаете, как. Читать дальше "