Лидеры, лучше без нарциссизма

Излишне говорить, что никто не совершенен, даже если добавить, что некоторые из нас довольно далеко; конечно и вообще, нам обычно не хватает самокритики и мы не восприимчивы к обратной связи. Почти все мы терпим неудачу в самопознании, и мы даже не осознаем этого.

Это похоже на случай, хотя в этом отношении случай тех, кто страдает от нарциссического расстройства, чей разум изменен сублимация себя; их считают необходимыми и едва совершенствующимися, и на самом деле очевидно, что они имеют высокое представление о себе.

1. Как нарциссический лидер
2. Мнения и размышления
3. подход
4. Последний критик

Как нарциссический лидер

Конечно, есть люди, которых мы можем считать превосходящими остальных в различных аспектах, которые они смогли развить, и логично, что другие демонстрируют соответствующее признание. Во всех сценариях и, конечно же, в организациях, безусловно, есть что-то отличное; но вы бы сказали, что нарциссисты не ждут, чтобы их признали, но они требуют этого в чрезмерной степени (часто да, с сомнительным основанием, преувеличивая свои достоинства или достижения).

Как известно, в этих случаях поведение может быть разумно антисоциальным, однако, и если только не совпадение, мы должны иметь их не как извращенные, а как нарциссические. В действительности каждый человек уникален, как и те, кто представляет расстройство личности, которое нас беспокоит; видимое расстройство, которое может быть связано с профессиональной позицией и властью.

Это заставляет нас сосредоточиться на лидеры, к мощным, Широко понимаемый коллектив (хотя нарциссизм в патологической степени поражает небольшое меньшинство).

Конечно, в государственном и частном секторах есть много образцовых или просто компетентных менеджеров, поскольку они также не настолько эффективны, не настолько полны и не так уважаемы; но это правда, что Есть случаи нарциссизма начинающийся или хронический, с легкими или тяжелыми симптомами, с очень возможными негативными последствиями и с различными причинами.

По мере того, как кто-то поднимается и пользуется преимуществами, полученными для поддержания или продолжения роста, субъект может стать неприкасаемым, когда возникает или консолидируется это расстройство личности, которое также может появиться у молодых руководителей, возможно, после некоторого раннего успеха переваривается. Есть много размышлений, но мы закрываем предварительные.

Мнения и размышления

Около десяти лет назад я прочитал статью друга-консультанта и натолкнулся на мысль, что менеджеры должны были быть “немного нарциссический”.

Я не восстановил текст, хотя я помню это, потому что я нахмурился. На самом деле, и если вы хотите сказать, что многие из нас могут быть несколько самовлюбленными, и мы даже могли иногда страдать от различных психических расстройств или проявлять иррациональное поведение; дело в том, что я на самом деле наделил определенную чувствительность к нарциссизму после того, как некоторое время назад связался с единственным менеджером (с ним подпись исчезла и в конечном итоге исчезла), что, с моей точки зрения, показало себя дерзким носителем трансцендентной миссии и жаждущий признания и подчинения (все это сопровождается жестами и чертами, которые казались мне полезными).

Позже я узнал еще один возможный показательный случай. На этот раз человек казался очень тщеславным и одержимым завистью к тому, что он считал объектом, в то время как они знали, что фальсифицировали некоторые достоинства, которые он редко забывал демонстрировать. Всегда рискуя ошибиться, я мог бы добавить, что у меня было больше сикофантов, чем у менеджера из предыдущего абзаца, и что, стремясь к абстракции, я не знаю, заканчивался ли он иногда бредом. Кстати и к тому времени я начал верить, что в случае сомнений, если человек отказался от лести, он, вероятно, не был нарциссическим; Я также думал, что нарциссизм никогда не завершает подобие, и мы должны смотреть на больше вещей ... Давайте перейдем к сердцу.

Этим летом, просматривая Интернет-страницы - они могли бы быть очень конкретными, но затем побуждение написать эти размышления - пришло к различным идеям о нарциссизме менеджеров в формулировках, которые, казалось, были связаны с мышлением таких авторов, как М. Маккоби или С. Кромптон. , Например, он пришел к выводу, что руководители должны были иметь высокий (Теперь это было “высокая”) доза нарциссизма. Казалось, что есть такая вещь в пользу определенного продуктивного нарциссизма.

Я также заметил, теперь на другой странице, что некоторые преимущества нарциссического руководства были отмечены, и что положительный нарциссизм все еще обсуждался положительно. Я сразу подумал что Вы можете и должны быть продуктивными, не будучи самовлюбленными, и что лидеры могут и должны эффективно руководить, не представляя беспорядка или беспорядка в их личности. Вскоре я нашел кое-что, что было особенно резонансным для меня: было сказано, что продуктивный нарцисс - это тот, кто ближе всего подходит к идее, которую мы имеем о великом лидере. Остановившись в этом предложении, я спросил себя что имел в виду великий лидер и что бы этот нарциссизм стремился обогатить руководство.

Он пришел, чтобы сказать, что эти продуктивные нарциссы, обаятельные и смелые, соблазняют других своей диалектикой, имеют перспективу быть хорошими стратегами и стремятся к власти, чтобы делать великие дела, оставлять наследие и приносить удовлетворение в своей среде; которые ставят амбициозные и привлекательные задачи, которые другие люди, более внимательные к реальным возможностям, не будут рассматривать.

С определенной зависимостью от используемых средств и достигнутых целей все это казалось мне очень позитивным; но я не хотел связывать его так тесно с нарциссизмом. Скорее я думал, что они были эффективными лидерами, которые, если бы они были действительно нарциссическими, положили бы успех в их головы; они были бы продуктивными нарциссистами, больше, чем продуктивными нарциссистами ... И я продолжал переворачивать вопрос.

подход

¿Это прочтение этого беспорядка, которое включает в себя положительные черты до уровня ставок, как это, казалось, было сделано, из-за присутствия нарциссизма в лидерах-лидерах? ¿Есть в этом расстройство конкретные черты, которые катализируют лучшее проявление лидерства, так что они представляют собой недостаток для ненарцистского лидера? Я все еще занимался этой темой, потому что мне казалось, что делается определенная защита нарциссизма (помимо того, что, как правило, нарциссизм стремится вести, и не забывая, что он также стремится играть главную роль, капитализировать ...).

Конечно, есть личности хуже нарцисса, и многие из нас когда-либо были обеспокоены умом; но ¿нет было бы лучше избежать беспорядка мяты перечнойл, даже в небольшой или проходной степени? ¿Для организаций небезопаснее руководить людьми, которые психически здоровы, самокритичны, реалистичны, рассудительны, чутки и обладают таким же широким углом зрения, как и телеобъектив.? ¿Возможно, именно нарциссическая личность точно подходит для руководства определенными организациями или для разработки специальных задач?

Я согласился, даже в последнем вопросе, вспомнив, например, что, похоже, больше организаций дают вид, что.

В своей наиболее заметной степени нарциссизм (эгоизм, высокомерие, мания величия, тщеславие ...) казался мне отрицательно, хотя не заметно обобщенно; но они показались мне чем-то частым у менеджеров (в основном у промышленников и на высоких должностях), некоторых убеждений, которые, возможно, придется пересмотреть и смоделировать.

Похоже, что они внушали определенную идеологию или инкубировали себя, построенные в таких помещениях, как следующие, взятых с некоторой диспропорцией: которые были выбраны природой, что лидер-лидер является героем компании, что правила они не для них, и им разрешены процедуры или специальные средства, что работники - это просто человеческие ресурсы и не способны выполнять свою задачу, или что бизнес - это бизнес, причем это любой ценой (с одной лишь скрупулезностью).

Последний критик

Во многих из этих менеджеров конкретных ментальных моделей можно также включить такие функции, как осознание того, что нет лучших идей или мнений, чем ваша, рвение подчеркнуть, хорошо выученное благоразумие, особый реляционный протокол, определенный дресс-код, чувствительное сдерживание жестов или явно культивируемая диалектика.

Возможно, то, что подразумевается под небольшой дозой нарциссизма, связано с некоторыми из этого, хотя это также может быть следствием заряда и его соответствующего бремени, давления, особого развития авторитета, сознания наблюдаемого, желания расти, своего личного профиля ...

Похоже, что это ценят многие менеджеры - это то, что я хотел подчеркнуть прежде всего - необходимость свободного управления после их достижения, за исключением функциональной жесткости (будь то корпоративного происхождения или юридической сферы). Это характеристика, которая, возможно, становится более очевидной у нарциссистов, хотя (как и в случае с манипуляцией, отсутствие эмпатии, жажда власти, желание притворяться...) может встречаться у некоторых менеджеров-лидеров, которые все еще должны считаться нарциссами.

На самом деле, похоже, что почти все из нас искали простые способы, чтобы избежать процедур и норм в наших организациях; но это также факт, что к высшему и не очень высокому управлению общественностью и частными лицами иногда прибегают к незаконным ярлыкам, которые даже представляют собой новости..

Действительно, действительно, кажется, что слишком много великих и не очень великих политических и деловых лидеров нашего времени, которые обошли моральные и правовые нормы. Легче связать некоторых из этих великих лидеров с аморальностью, чем с так называемым продуктивным нарциссизмом, как это было сделано в том, что я читал; но это невозможно обобщить, и каждый случай уникален между лидерами, между последователями, между нарциссами, между подлецами, между коррумпированными, между целостностью ...

В небольшом чтении в интернете я не нашел упоминания об этом как о пропусках моральных и правовых норм (будь то оперативная или жадная коррупция), но нарциссизм, продуктивный или непродуктивный, кажется, превыше всего. Казалось бы, чувствуя себя таким исключительным, таким превосходным в такой высокой категории, он, похоже, не видит непреодолимых препятствий для своих амбициозных целей, которые, по мнению наблюдателей, могут быть позитивными или негативными..

Здесь думают, что коррумпированный нарциссист считался бы более коррумпированным, чем самовлюбленным; и он добавляет, что он кажется испорченным (оперативным и жадным) без показа нарциссического ... Сложная вещь и предложение заинтересованному читателю прийти к своим собственным выводам, я заканчиваю.

выводы

Если на самом деле некоторая доза нарциссизма отмечалась у менеджеров или считалось очень распространенным это психическое расстройство в группе, то, возможно, было бы необходимо согласиться с теми, кто приходит осудить элитный менталитет, категории, высокой миссии, благоразумия graciana, с которой она будет обучать и льстить будущим директорам-лидерам в некоторых учебных программах.

Тогда, в управленческой деятельности, это был бы уровень заработной платы, который мог бы питать беспорядок ... В любом случае, это могло быть так обзор ментальных моделей уже из бизнес-школ, и чтобы избежать нарциссизма и поставить под сомнение преследуемые цели и средства использования.

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Лидеры, лучше без нарциссизма, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию Коучинг.