Теория ограниченной рациональности Герберта Саймона

Человеческое познание ограничено и несовершенно: даже если нам удастся получить всю доступную информацию о проблеме, которую мы должны решить, наши неудачи в рассуждениях не позволят нам принять оптимальное решение.

Это основное предложение теория ограниченной рациональности, предложенная Гербертом Саймоном. Его модель имела важные приложения в экономике и психологии организаций, и в значительной степени все еще применяется сегодня..

• Статья по теме: "Мы рациональные или эмоциональные существа?"

Герберт А. Саймон, автор

Герберт Александр Симон родился в Пенсильвании в 1916 году. Он изучал социальные науки и математику в Чикагском университете; в 1943 году получил докторскую степень по политологии.

Позже Саймон Он был профессором психологии, политологии и информатики в университете Беркли и Карнеги-Меллона, где он работал до своей смерти, в 2001 году.

Он назвал «Административное поведение» в своей первой книге, которая вышла в 1947 году и станет его самой известной работой. Именно в этой работе он впервые предложил теорию ограниченной рациональности.

Ваша модель человеческого поведения он имел фундаментальное влияние в социальных науках в целом и в экономике в частности. Идеи Саймона были применены с особой частотой в области организаций.

Модель ограниченной рациональности

Теория ограниченной рациональности Герберта Саймона предполагает, что люди мы принимаем решения частично иррациональным образом из-за наших когнитивных, информационных и временных ограничений.

Эта модель возникла как реакция на теории рациональности, очень популярные в политических и экономических науках, которые предполагают, что люди являются разумными существами, которые решают, каково оптимальное решение для каждой проблемы, используя всю доступную информацию.

Однако, по словам Саймона и его преемников, очень трудно принимать абсолютно рациональные решения, потому что наши ресурсы для обработки информации ограничены, особенно когда проблемы сложные, как это часто бывает в повседневной жизни.. Столкнувшись с классической идеей «экономического человека», Саймон продвигал идею «административного человека», неспособного понять сложность мира и взаимосвязь между его элементами.

Модель ограниченной рациональности утверждает, что люди используют эвристику, когда дело доходит до поиска решений. Эвристика определяется как общие и простые правила что мы используем для решения проблем; хотя они могут быть полезны во многих случаях, в других они вызывают когнитивные искажения, то есть систематические отклонения в рассуждениях.

Эвристика доступности, например, относится к тому факту, что люди склонны принимать во внимание более частую и частую информацию, потому что мы можем получить к ней более легкий доступ. Таким образом, если бы мы недавно попали в ДТП, мы с большей вероятностью переоценили бы вероятность страдания другого.

• Статья по теме: «« Эвристика »: умственные пути мышления человека»

Процесс принятия решений

По словам Саймона, рациональное принятие решений заключается в решении проблем путем выбора наиболее подходящей альтернативы из имеющихся. Решение будет тем правильнее, чем выше вероятность достижения желаемого эффекта и тем эффективнее оно станет..

Этот автор разделить рациональный процесс принятия решений на три этапа. Во-первых, все возможные альтернативы определены; затем анализируются результаты, которые будут получены с каждым из них. Наконец, выбирается наиболее подходящее решение, сравнивая эффективность и результативность каждого из доступных вариантов..

Однако мы никогда не сможем оптимально применить эту процедуру, потому что невозможно определить все возможные решения проблемы, а также адекватно предсказать ее последствия.

В своих работах Саймон утверждал, что в административном поведении и в организационной среде Важно отдавать приоритет эффективности над адекватностью при принятии решений. С другой стороны, в частных решениях это не так важно, так как они не влияют на функционирование и работу организации в целом..

Разработки этой теории

Модель Герберта Саймона была изменена и расширена различными экономистами, психологами и специалистами по компьютерам. Далее мы будем упоминать события и важнейшие приложения теории ограниченной рациональности.

1. Ариэль Рубинштейн

Этот израильский экономист и математик поднял вопрос о необходимости определения наиболее подходящих процедур принятия решений в своей книге «Моделирование ограниченной рациональности» (1998). Цель его вклада в модель ограниченной рациональности состоит в том, что принципы, внесенные ею, могут применяться в различных областях..

2. Эдвард Цанг

Цанг, выпускник в области делового администрирования и докторантуры в области компьютерных наук, говорит, что организмы или агенты, которые используют лучшую эвристику и алгоритмы принимают более рациональные решения.

Для Цанга эти аспекты эквивалентны вычислительному интеллекту, концепции, используемой для обозначения способности компьютеров к обучению по данным, полученным в результате наблюдений и экспериментов..

3. Хью Диксон

Британский экономист Хью Диксон предложил общую формулу принятия решений на основе модели Саймона. По словам Диксона, если предположить, что люди выберут решения, близкие к оптимальным, глубокий анализ принятия решений в рамках ограниченной рациональности не требуется..

4. Герд Гигеренцер

Гигеренцер - немецкий психолог, заинтересованный в принятии решений, в частности в ограниченной рациональности и эвристике. По словам этого автора, эвристика во многих случаях более эффективны, чем оптимальные процедуры принятия решений, поскольку они не настолько иррациональны, как другие теоретики, которые поднимают и позволяют решать проблемы очень эффективно.

5. Даниэль Канеман

Израильтянин Канеман - известный психолог, получивший Нобелевская премия по экономике. Его самый важный вклад связан с описанием эвристики и когнитивных искажений, сделанных совместно с Амосом Тверским.

Канеман считает, что модель ограниченной рациональности может быть очень полезна для преодоления ограничений экономических теорий рационального принятия решений.