Карлос Рей Гарсия Лидерство - это динамичный процесс

Лидерство и мотивация являются двумя обязательными составляющими в успехе любого проекта, и оба необходимы для личного и профессионального развития человека.

Но можно ли научить умению руководить? Насколько важно эмоциональное управление, когда речь идет о ведущих командах? Насколько важна мотивация при внесении изменений в нашу жизнь??

• Статья по теме: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»

Интервью с Карлосом Рей Гарсиа, соучредителем UPAD по психологии и коучингу

Чтобы решить вышеуказанные сомнения и поговорить с Карлосом Рей Гарсиа, соучредителем UPAD Psychology and Coaching, одного из важнейших центров терапии и личностного развития в Мадриде.

Доброе утро, Карлос! Распространено мнение, что психология ориентирована исключительно на ненормально негативную часть человеческой психики, то есть на лечение и профилактику психических расстройств. Тем не менее, вы играли в азартные игры не только за ту часть, которая традиционно связана с работой психолога, но и за ту, которая обращается к населению без диагностируемых психических проблем или даже к ненормально позитивной популяции, как пример преодоления и психологического совершенства. Что побудило вас сделать это?

Действительно, нам никогда не нравилось это клише проблемных профессионалов, мы также родом из области спорта, которая больше ориентирована на этот тип улучшений..

Позитивная и гуманистическая психология оказали большое влияние на нашу методологию, нам нравится думать, что люди проявляют себя с лучшей стороны, когда фокусируют свои «проблемы» на преодолении проблем, а не на проблемах самих по себе. Таким образом, и после многих лет работы со спортсменами, мы поняли важность работы по целям и пришли к выводу, что во многих областях нашего опыта может потребоваться консультация профессионала для оптимизации их функционирования, но на психологическом уровне. все эти области имеют общие психологические переменные и цели, которые необходимо выполнить, в нашем случае все сводится к трем; производительность (поведение), благополучие (чувства) и удовлетворение (мысли). Выравнивание и оптимизация их - наша самая большая проблема.

Когда вы говорите о различных сферах деятельности, которые могут потребоваться вашим профессиональным советом, что именно вы имеете в виду??

Я имею в виду, что обычно, как и в спорте, мы обычно действуем в конкурентных зонах, во взаимодействии или противостоянии с другими людьми, и, следовательно, существуют параллели в решении проблем различных типов пользователей..

В UPAD мы работали со спортсменами всех видов, с профессионалами из разных областей, которые хотели улучшить свои навыки или лучше справляться с различными ситуациями. Мы также подготовили противников к решению такой сложной задачи, как преодоление оппозиции. Музыканты, художники, танцоры, профессиональные игроки в покер, замкнутые и неуверенные в себе люди, которые хотели улучшить свой способ общения с другими ... Я не знаю, бесконечные сценарии, которые в конце концов имеют общую основу. То, как мы управляем нашими мыслями, чувствами и поведением. Вот где мы предлагаем нашу помощь и пытаемся создать ценность.

В своей работе вы советуете спортсменам и работникам помогать им совершенствоваться, и, безусловно, одной из важнейших психологических переменных в личностном росте является мотивация. На самом деле, если у человека нет мотивации к переменам, он не может этого сделать. Но какую роль играет мотивация для достижения наших целей, как личных, так и профессиональных? Почему есть люди, которые, несмотря на желание измениться, никогда не делают шаг, чтобы сделать это??

Это верно Лично мне нравится сравнивать мотивацию с двигателем транспортного средства. У всех нас есть один, но мы не всегда знаем, куда мы хотим идти. Иногда даже, зная это, мы выбираем тот бензин, который неправильно применяем. Если мы наполним резервуар давлением, у нас будет отрицательная мотивация, потому что мы будем делать то, что должны, чтобы избежать чего-то неприятного. Однако, если мы научимся наполнять его энтузиазмом, мы сможем больше сосредоточиться на позитивном характере мотивации, и мы получим удовольствие от поездки, даже прежде чем достигнем наших целей. Знать, как правильно управлять, бензин необходим для того, чтобы продолжать и наслаждаться, независимо от нашего предназначения.

Относительно тех людей, которые хотят измениться, не заканчивают делать это, мы должны проанализировать рассматриваемый случай, но обычно мы обнаруживаем, что готовность к изменениям подчинена ожиданиям, лежащим в основе. Исходя из этих ожиданий, мы можем найти людей, которые сталкиваются с такими изменениями, как возможности достичь чего-то лучшего (мотивация для достижения успеха), по сравнению с другими, которые могут считать их потенциальной угрозой для себя (мотивация отразить неудачу - зона комфорта ). В этом смысле это очень важно для окончательного решения, которое мы принимаем, в отношении того, где мы чувствуем, что баланс нарушен, будь то мотивация или страх.

Одна из услуг, которую вы предлагаете в UPAD, - это бизнес-коучинг, а одной из самых обсуждаемых тем в компаниях является лидерство. Исследование стресса на рабочем месте делает вывод, что отношения между начальством и подчиненными могут быть стрессором или, наоборот, могут повысить производительность работника и поддерживать его мотивацию. Как вы думаете, какими качествами должен обладать хороший лидер??

Обычно мы сталкиваемся с различными стилями лидерства в организационном мире, что побуждает нас принять решение о соответствии одних стилей другим. Таким негативным может быть чрезмерный контроль со стороны менеджера над его группой экспертов, например, отсутствие четких руководств, в которых нуждается ученик. Под этим я подразумеваю, что лидерство - это динамичный процесс, который меняется от человека к человеку и от цели к цели.

Каждая ситуация имеет свои особенности и потребует от лидера занять одни или другие позиции для достижения поставленных целей. Поэтому я лично считаю, что хороший лидер должен выполнять некоторые требования среди других, такие как проактивность (сеять, продолжать следовать), согласованность и порядочность (проповедь на примере и демонстрация соответствия с тем, что сказано и сделано ), гибкость в их стиле (для адаптации к изменяющимся потребностям ситуаций), коммуникация (для того, чтобы проект был правдоподобным, влияла и передавала веру в достижение целей), эмоциональный интеллект (для управления сложными ситуациями и конфликтами), слушание и делегировать (формировать приверженность, обдумывать различные точки зрения и вовлекать команду в решения или действия), а также давать обратную связь, обеспечивать направление и мотивировать их чувствовать себя частью достижений..

Есть много курсов и семинаров по лидерству, но ... можно ли обучить этому навыку или это в основном врожденное??

Ну, как и в любой другой области знаний или любых навыков, я думаю, что мы все пришли с потенциальным талантом в виде серии, хотя эту нужно развивать в социальной сфере, то есть в сосуществовании с другими. Поскольку мы, по сути, рождены в одиночестве и обязательно нуждаемся в других, чтобы быть способными руководить, я считаю врожденность в этом случае неуместным подходом, поскольку именно в ситуациях социального взаимодействия мы можем расширить знания о действиях лидера..

Другое дело, как мы определяем лидерство. Если мы рассматриваем это как простой навык, в некотором роде статический или врожденный, или наоборот, как динамичный и интерактивный процесс.

В моем личном случае я предпочитаю второй вариант, то есть считаю лидерство процессом, который состоит из ряда базовых навыков и, конечно, подвержен развитию, хотя у каждого человека есть разные уровни потенциала.

Возможно, появляется все больше и больше информации о том, как вести за собой других, но как насчет самоуправления? Без сомнения, это ключевой элемент личностного и профессионального развития, который позволяет нам преодолевать трудности и сохранять нашу организованность и мотивацию в течение долгого времени. Как мы можем улучшить эти умственные способности?

Я бы даже сказал, что для того, чтобы обязательно руководить другими, нужно начинать с себя. Если вы не можете предложить это себе, как вы можете предложить это другим??

Требования к его развитию также подразумевают усилия по самопознанию, постановке целей и настойчивости в их достижении. Все выровнено с ранее указанными характеристиками.

Эмоциональный интеллект, который играет ключевую роль в нашем личностном развитии, является одной из великих современных парадигм. А в компании какую роль он играет? Всё больше говорится об эмоциональном лидерстве.

Эмоциональный интеллект является основной способностью к достижению адекватной саморегуляции. Знание того, как интерпретировать ситуации, с которыми я сталкиваюсь, и на их основе, какие чувства я испытываю и какие последствия они имеют для моих взглядов и окончательного поведения, является основополагающим для достижения любой цели, которую я ставлю.

Иногда необходимо научиться изменять мои мысли об определенной ситуации, чтобы адаптироваться к ней функциональным или действительным образом, отказываясь от других типов критериев мышления, в большей степени ориентированных на критерий правдивости, чем на функциональность. В тех случаях, когда люди находят оправдание своим дисфункциональным реакциям при достижении определенных целей, я хотел бы сказать им следующие слова ... «Это правда. Ты прав, а какая польза? " Если ответ «уйти от моих целей», эмоциональное лидерство терпит неудачу.

Во все более индивидуализированном обществе компании ценят способность своих сотрудников работать в команде. Почему вы думаете, что командная работа так важна на рабочем месте?

Мы могли бы вступить в невероятные дебаты о «заговоре» об интересах создания обществ, ориентированных на отдельного человека, но, конечно, это не является целью этого интервью. Я просто порекомендую документальный фильм Адама Кертиса, Век себя для лучшего понимания преобладающего индивидуализма.

Что касается важности командной работы, я думаю, что мой ответ может быть даже тривиальным, но в основном я ограничусь раскрытием здесь концепции синергии. Синергия - это концепция, извлеченная из биологии, которая отражает важность совместного действия ряда элементов на общую функцию. Любая компания, которая может похвастаться, действует как человеческое тело, чтобы найти пример. У нас есть голова, легкие, сердце, почки и длинный список органов, которые выполняют определенные функции. Бесполезно иметь лучшее сердце, если оно не выполняет свое действие совместно с остальными органами тела. Что ж, в организации происходит то же самое, если нет синергизма, вы теряете из виду общую цель тела, которая является ничем иным, как выживанием и функционированием настолько адекватно, насколько это возможно..