Управление и организация бизнеса

Полномочия в компании Типы и формы оценки

Полномочия в компании Типы и формы оценки / Управление и организация бизнеса

Термин “мощность” считается словарь Королевской испанской академии какl домен, империя, факультет и юрисдикция что кто-то должен командовать или выполнять что-то. Таким образом, эта сила будет включать способность или способность заставлять кого-либо вести себя определенным образом (Малдер, ДеДжонг, Коппелаар и Верхаге, 1986) или, как обычно говорят, сойти с рук в социальной ситуации. В этой статье о психологии онлайн мы поговорим о Полномочия в компании: виды и формы оценки.

Френч и Белл (1996) после обзора различных определений власти, которые можно найти в литературе по психологии труда, определили ряд элементов, общих для всех из них. Таким образом, власть подразумевает:

  1. получить эффект (сойти с рук)
  2. происходит во время социального взаимодействия (два или более человек)
  3. предполагает способность влиять на других
  4. результаты в пользу одной из сторон.
Вы также можете быть заинтересованы: Сильные и слабые стороны компании с примерами Индекс
  1. Положительная сила и отрицательная сила
  2. Формальная и неформальная власть
  3. Личная и позиционная власть
  4. Как получить власть
  5. Оценка мощности

Положительная сила и отрицательная сила

Первой классификацией власти в компаниях будет различие между положительной силой и отрицательной властью..

С одной стороны, в организации термин власть может быть связан к таким действиям, как руководство, влияние, убеждение или продажа, и даже власть может быть конструктивной (Emans, Munduate, Klaver and Van de Vliert, 2003).

Но власть также может быть связана с такими терминами, как сила, угнетать или принуждать. Таким образом, в этом сценарии власть амбивалентна, хотя положительное лицо или коллективная власть, как назвал ее Робертс (1986), - это то, что преобладает в компаниях, как показали различные исследования перед лицом самого негативного лица или конкурентной силы (Робертс, 1986). Патчен, 1984). Например, тактика решения проблем и достижения консенсуса гораздо более популярна в компаниях, чем тактика принуждения..

Формальная и неформальная власть

Другая классификация различных типов власти основана на бифакторной теории социальной власти, предложенной Мелией (Meliá and Peiró, 1984, Peiró and Melia, 2003). Здесь мы можем выделить два основных типа власти: формальная власть и неформальная власть.

Формальная власть относится к контролю, который определенный человек имеет над обменом ресурсами в организации и связан с иерархическая позиция что он занимает в указанной организации. Этот тип власти основан на способности обменивать скудные ресурсы и является типом вертикальной силы, нисходящей и также асимметричной, так что, чем больше сила у определенного человека имеет X над Y, тем меньше сила Y будет иметь над X.

Столкнувшись с этим, неформальная власть не обязательно связана с формальной структурой компании и это действительно происходит из собственных источников человека; Он может распространяться как по вертикали, так и по горизонтали и представляет большой интерес, поскольку основан на положительном аспекте взаимоотношений внутри компании, что оказывает благотворное влияние на компанию. Так, например, ожидаются позитивные отношения между неформальной властью и общением и контактами между работниками и негативные отношения с конфликтами, поскольку, чем больше общения, чему способствует этот тип неформальной власти, тем меньше конфликтов и большая легкость в разрешении существующих конфликтов. Именно фундаментальная область изучения в области промышленной психологии связана с управлением конфликтами внутри организации..

Поскольку конфликты в большей или меньшей степени будут существовать всегда, основной интерес заключается в том, чтобы предотвратить их превращение в вредные элементы для организации и научиться эффективно их решать (Роббинс, 1974).

Личная и позиционная власть

Уиттен и Камерон (1991) выделяют два источника власти в организациях: а) личная власть и б) власть положения.

Первый из них будет связан с опытом человека, его личной апелляцией, усилиями и легитимностью..

С другой стороны, сила позиции будет иметь пять различных источников:

  • положение что человек имеет в пределах информационной и коммуникационной сети;
  • важность у кого есть работа, которую выполняет этот человек;
  • его степень осмотрительность на работе;
  • видимость что работа, проделанная этим человеком, должна сталкиваться с влиятельными людьми и
  • степень Важность задачи относительно целей компании.

Как получить власть

С другой стороны, Минцберг (1985) выделяет пять возможных источников власти в организациях: возможность контроля над данным ресурсом, контроль над определенными техническими навыками, знание конкретной области, правовые прерогативы и, наконец, способность работника получить доступ к людям, которые имеют власть в любой из первых четырех баз.

Таким образом, интересно не только иметь власть, но и иметь возможность доступа к людям, которые имеют власть, то есть способность относиться к людям, которые используют власть в любой из указанных баз.

Однако, когда дело доходит до определения основ власти, именно предложение Френча и Рейвена (1959) достигло наибольшей популярности. Несмотря на то, что с течением времени эти типы социальной власти по-прежнему являются главными действующими лицами в любом руководстве по промышленной психологии, и даже сегодня они все еще являются элементами, из которых можно разрабатывать стратегии организационного развития. В частности, эти авторы выделяют пять типов власти:

  1. Сила вознаграждения. Основываясь на способности внутри организации, человек может управлять положительными стимулами для достижения определенных результатов или поведения среди сотрудников.
  2. Принудительная сила. Основан на способности человека применять санкции и наказания. То есть способность человека давать то, что второй человек отрицательно ценит.
  3. Законная власть. Основываясь на убеждении, что тот, кто имеет власть, имеет законное право на ее использование, а тот, кто получает последствия этой власти, имеет законное обязательство принять ее. Этот тип власти поддерживается правилами организации, которые рабочие принимают.
  4. Ссылочная сила. Он основан на обладании определенными чертами, которые ценны для других людей. Таким образом, человек, который получает последствия власти, чувствует влечение или чувство единства по отношению к человеку, который осуществляет власть.
  5. Экспертная сила. Основываясь на знаниях, опыте или навыках, которыми обладает человек, обладающий властью, и которые желают другие члены организации.
  6. Другая форма власти, предложенная этими авторами, находится в компетенции эксперта и является так называемой информационная сила. Этот тип власти основан на обладании информацией, способностью получать и управлять ею. Этот тип власти очень важен в организациях, так как информация является сырьем, которое используется в процессах принятия решений и имеет большое значение для процессов влияния.

Оценка мощности

Как уже отмечалось, это последнее предложение пользовалось большой популярностью, и в результате этого инструменты для оценки каждого из этих типов власти в организациях. В частности, три были наиболее популярными шкалами, используемыми для оценки различных типов власти: шкала Стьюдента (1968), шкала Тамхейна и Геммилла (1974) и шкала Бэтчмана, Смита и Слезингера (1966). в результате последний самый выдающийся.

Однако несколько лет спустя несколько авторов указали психометрические недостатки в этих первых шкалах (Рахим, 1988; Мелия, Оливер и Томас, 1993). Учитывая эту ситуацию, в 1988 году Рахим публикует свой «Рахимский инвентарь о силе лидера» (RLPI), который, как было показано, является действительным и обладает адекватными психометрическими свойствами в различных исследованиях (Hess and Wagner, 1999, Rahim and Magner, 1996). Этот перечень оценивает восприятие сотрудником полномочий, которыми обладает руководитель или руководитель, и состоит из 29 предметов. В частности, пять элементов используются для оценки силы принуждения и шесть для каждого из оставшихся типов власти, предложенных Френчем и Рейвеном: сила вознаграждения, эксперт, референт и законность. Шкала ответов этого инвентаря имеет тип Лайкерта с 5 вариантами ответов, где более высокие значения представляют большее восприятие силы.

В следующей таблице предлагается уменьшенная версия этой шкалы и адаптирована к кастильской оценить пять силовых баз французов и воронов. Он состоит из 15 предметов (3 предмета для каждого измерения силы). Для его применения, с целью избежать смещения в ответах, целесообразно представлять элементы в случайном порядке.

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Полномочия в компании: виды и формы оценки, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию Управление и организация бизнеса.