Психология в принятии решений в компаниях

Все мы знаем, что требования, которые сегодня предъявляет рынок к компаниям, будь то крупные или МСП, чрезвычайно сложны и меняются..

В этой статье PsychologyOnline мы поговорим о психология в принятии решений в компаниях.

Социальные рамки

Технологическое развитие оказывает двойное влияние:

• Делает продукты и услуги постоянно подлежащими непрерывный инновационный процесс и быстро, что вынуждает компании выходить на рынок во все более короткие периоды времени, инновационные продукты и услуги, чтобы не быть отнесены к более творческим конкурентам;
• Широкая доступность информации заставляет клиентов увеличивать свои способность анализировать и принимать решения, что делает их более требовательными и менее верными. В этом смысле компании поняли, что их руководство должно быть ориентировано на них: от их подбора, понимания их потребностей, создания специальных отделов внимания, управления инцидентами, программ лояльности, обновления и улучшения предложения ( пункт 1). Пренебрежение клиентами означает отказ от конкурентов..

Этот контекст порождает много давление на актеров, участвующих в принятии решений в компаниях. Они будут сложными, многомерными, оригинальными, разрушительными, имеют очень выраженный стратегический смысл и воспринимаются в состоянии временного давления, то есть срочно.

Психологические процессы

Люди, отвечающие за принятие решений, знают, что от них зависит непрерывность деятельности компании. В наше время неправильные решения оплачиваются дорого. Потому что, когда вы делаете ошибку, вы даете соревнование шанс.

По всем этим причинам мы можем сделать вывод, что принятие решений в компаниях является очень сложным процессом, который может генерировать:

• страх
• тревожность
• ненадежность
• агрессивные или защитные отношения или поведение
• умственная блокировка и способность анализировать

эти факторы, которые будут, среди прочего, последствия:

• принятие решения недостаточно досягаемым
• плохое распределение ресурсов
• ошибки стратегической оценки
• неодобрение персонала, которое повлияет на организационный климат
• недовольных клиентов потеря доли рынка
• увеличение расходов

Лица, принимающие решения - люди, и, как таковые, они могут нуждаться в ситуациях, когда им требуется помощь специалиста, который с объективной позиции систематически и преданно сопровождает их в этом процессе, позволяя им:

• определить сильные стороны
• распознавать слабые стороны и генерировать ответы для их преодоления
• устранять умственные препятствия, мешающие вашей способности анализировать ситуацию, с которой вы столкнулись
• Рационально ставить задачи по установлению руководящих принципов и оценке результатов для оценки воздействия принимаемого решения.
• улучшить стратегическое мышление и бизнес-планирование

Я думаю, что мы никогда не будем достаточно настаивать на необходимость для компаний прибегать к помощи подготовленных психологов и обучены пониманию психических факторов, которые всегда влияют на сложный процесс принятия решений, а также осведомлены в траектории и обучении делового мира. Психолог - это профессионал, который, будучи консультантом, работает над аспектами личности, которые влияют на хорошие результаты и результаты компании. В компаниях трудно признать, что умственные и умственные аспекты так же важны, как компетентность, обучение, ноу-хау, опыт.

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Психология в принятии решений в компаниях, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию Управление и организация бизнеса.