5 токсичных отношений сотрудников

На рабочем месте тот факт, что много часов в неделю можно проводить с людьми, чьи интересы и роли отличаются от наших, может привести к токсичные отношения.

Речь идет о способы действия и предрасположенности поведения, которые наносят вред нам и остальной части команды, ухудшение рабочей среды и обременение работы организации, по крайней мере частично.

Статья по теме: «Токсичные лидеры: 11 характеристик, которые их определяют»

Токсичные компаньоны: вам приходилось иметь дело с кем-то вроде этого??

Поскольку эти ядовитые отношения очень легко становятся хроническими, заставляя всех членов команды приспосабливаться (и смириться) жить с ними, удобно обнаружить их как можно скорее и отключить их в корне, на благо всех..

Давайте посмотрим, каковы эти токсичные отношения коллег и как с ними бороться.

1. Наименее плохой вариант

Некоторые сотрудники может создать принципиально непроизвольную систему манипуляций, основываясь на его плохом настроении. Эти люди пользуются моментами своего плохого настроения для создания небольших шантажов, которые ставят под угрозу глобальное функционирование рабочей команды. По сути, они пытаются заставить других товарищей пойти на жертвы, чтобы успокоить их, выполняя часть своей работы как стратегию, в которой выбирается меньшее зло.

Что происходит, это, во-первых,, причина, по которой у этих людей плохое настроение, не имеет ничего общего с тем, что происходит на работе, и поэтому во многих случаях это не является обязанностью остальных его товарищей. Однако последствия их гнева оказывают влияние на рабочую среду, создавая иллюзию, что это проблема бизнеса..

Таким образом, другие будут готовы «нести» последствия плохого настроения и они дадут льготное отношение к этому человеку. В свою очередь, партнер приходит к выводу, что это «узнает», что его плохое настроение вознаграждено.

В случае, если мы обнаружим это токсическое отношение, идеал побудить отдел кадров связываться с этим человеком, чтобы выяснить причины его эмоционального состояния и посмотрите, как это можно решить, не оказывая негативного влияния на всю организацию. Не рекомендуется сталкиваться с этим человеком с той же эмоциональной интенсивностью, которую она использует при жалобах, потому что это может вызвать эффект отскока и сделать ее еще более злой, на этот раз заставив нас разделить ее гнев..

Узнайте больше: «Токсичная дружба: 7 сигналов для обнаружения плохого друга»

2. Расширение конфликта

Внутри организации это довольно часто, что некоторые трения и конфликты возникают между некоторыми людьми. То, как эти конфликты будут разрешены, будет решающим в предотвращении влияния конфликта на общее функционирование компании, но в некоторых случаях могут появиться люди, желающие раздуть размер этой небольшой борьбы..

Причина заключается в том, что, чтобы разрушить свою позицию, застрявшую в конфликте, некоторые коллеги могут захотеть сломать свою изоляцию, участвуя в споре с людьми, которые из-за своей роли в компании не должны позиционировать себя за или против кто-то.

Вот почему стоит знать, как распознать, когда происходят эти случаи, чтобы действовать последовательно в соответствии с характером конфликта: определенные бои разрешаются в частном порядке.

3. Тренируясь как ложный менеджер

В интригах и псевдо-заговорах, которые могут появиться в организации, Один из наиболее часто используемых методов - попытаться завоевать определенных людей, давая им подарки, о которых они не просили. Так, например, некоторые люди могут действовать с патернализмом по отношению к нам.

Перед нами снисходительные комментарии или даже попытки услышать, как эти фальшивые менеджеры хорошо говорят о нас другим коллегам, когда «они не должны знать, что мы слушаем» - это отвратительная классика, которую нам не нужно мириться, если мы подозреваем, что это не так. Это часть спонтанного поведения этих людей, и они являются частью стратегии, чтобы завоевать нашу пользу. В этих случаях, идеальный вариант - поддерживать вежливое отношение, но не проявлять признаков благодарности, прежде чем эти дары не будут запрошены. В этих случаях уверенность - это все.

4. Информационный трафик

В глобализированном мире информация - это сила, и Некоторые люди могут провести значительную часть своего рабочего дня, пытаясь сплетничать обо всем, что происходит в работе и личной жизни его коллег.

Это может иметь свои причины в полезности, которую может иметь определенная информация, когда дело доходит до подъема в компании, или может быть из-за простого удовольствия от просмотра. В любом случае, перед лицом такого типа поведения хорошо сообщить, что нет веских оснований полагать, что они имеют право знать все о том, что делают коллеги. В организациях необходимость конфиденциальности остается первостепенной важностью, несмотря на наличие командной работы.

5. Критика пулемета

Другие коллеги могут стать очень настойчивыми с определенной критикой, которая в основном необоснованна. В этом случае очень возможно, что попытка сделать нас соучастниками этих критических замечаний не является частью какой-либо стратегии, направленной на то, чтобы противопоставить нас кому-то: есть люди, которые просто любят критиковать.

В этих случаях идеал, чтобы динамика командной работы не страдала, это, прежде всего,, быть ясно, что рассматриваемый человек критикует без причины, и во-вторых, чтобы заставить ее видеть образованным образом, что мы не думаем, как она. Также может быть полезно побудить ее формализовать свои жалобы, поскольку, с одной стороны, она разъяснит причины своих жалоб, а во-вторых, она будет вынуждена занять позицию, в которой защита ее позиции потребует определенных усилий. что может заставить вас задуматься, насколько вы правы.