Самостоятельное лидерство, что это такое, какие навыки оно включает и как его развивать

Часто, когда мы говорим о психологических факторах, которые могут заставить нас получить больше с меньшими затратами, мы говорим о важности лидерства. Хороший лидер способен выявить лучших в команде, использовать потенциал каждого человека и заставить его войти в динамику работы, в которой все дополняют друг друга. Тем не менее, мы часто забываем элемент как или более важный, чем этот. Это о самоуправлении.

В конце концов, чтобы создать определенный порядок вокруг проекта, необходимо, прежде всего, упорядочить себя, сделать действия, которые мы действительно совместим, с нашими среднесрочными и долгосрочными целями, и что между Мы говорим, что мы хотим сделать и что мы действительно делаем. В этой статье мы увидим, в чем именно состоит лидерство, и как мы можем улучшить и развить это качество..

• Статья по теме: «Теории человеческого интеллекта»

Что такое самоуправление?

Самоуправление является набор психологических навыков, поддерживающих самоконтроль, умение не отвлекаться и контролировать самих действий в соответствии с их степенью совместимости со среднесрочными и долгосрочными целями, в соответствии с возможностями, которые, согласно оценкам, имеют.

Таким образом, можно сказать, что самоуправление состоит из психологических процессов, отвечающих за то, чтобы мы имели максимальные возможности для достижения среднесрочных и долгосрочных целей, имея в виду, что всегда будет определенная степень неопределенности в том, что мы имеем в виду. будущее, и что у нас ограниченные ресурсы для достижения того, что мы хотим. Знание того, как принимать решения надлежащим образом, и разумное использование того, что у нас есть, являются двумя ключевыми элементами самоуправления..

С другой стороны, самоуправление связано с самоэффективностью и самооценкой, так как для воплотить в жизнь наши проекты вы должны быть реалистами и не стремиться к необоснованным целям; но это также связано со стратегиями, необходимыми для того, чтобы знать, как правильно направлять наши усилия, чтобы мы не ставили себя на место. Среди этих стратегий мы находим, например, те, которые позволяют нам расставлять приоритеты и фокусировать внимание.

• Может быть, вам интересно: «Самоэффективность Альберта Бандуры: верите ли вы в себя?»

Компоненты самоуправления

между элементы, которые составляют самоуправление, мы нашли следующее.

1. Детальное мышление в цели

Эти навыки позволяют нам наиболее конкретно сформулировать цель, которой мы хотим достичь. Их, в основном, три:

• Воображение цели по степени сложности (от абстрактного до полного).
• Оценка внутренней согласованности цели.
• Оценка последствий достижения цели для третьих сторон (представьте, кто вредит, а кому это выгодно).

2. Компетенции для оценки ситуации и планирования

Это навыки, которые позволяют нам поставить точный диагноз на данный момент и позволяют получить рентгенограмму этих соответствующих элементов, чтобы разработать проект, в котором мы должны думать в среднесрочной или долгосрочной перспективе. По сути, они следующие:

• Оценка своих сильных и слабых сторон.
• Воображение разных будущих ситуаций
• Анализ степени неопределенности.
• Расстановка приоритетов и последовательность из последующих действий.

3. Навыки внимания и мониторинга

Эти навыки связаны с реализацией плана и с фокусом когнитивных ресурсов на его реализацию и мониторинг. Этот тип навыков лидерства три:

• Задержка удовлетворения.
• Умение фокусировать внимание.
• Умение сравнивать цели и результаты.

Как улучшить свои умственные способности?

Как и во многих других психологических явлениях, можно обучить этому набору навыков и заставить их практиковаться с совершенством. Ниже вы можете прочитать несколько советы и шаги, чтобы следовать, чтобы улучшить самоуправление.

1. Создайте иерархию фактов при анализе настоящего

При создании планов и подразделении целей важно убедиться, что все образует иерархию, от самой конкретной до самой абстрактной (или наоборот). Таким образом, будет гораздо легче привыкнуть анализировать ситуации и включать в нашу «ментальную карту» настоящего все, что имеет отношение к делу..

Хороший способ сделать это сначала выполнить SWOT-анализ чтобы получить описание настоящего. В каждой из его категорий можно упорядочить элементы в соответствии с их степенью специфики и важности, поместив наиболее конкретные в другие более широкие. Таким образом, для той же иерархической категории будет легче обнаружить элементы, которые играют в пользу, и элементы, против которых играют, что затем поможет узнать, является ли план жизнеспособным или нет, и если это так, с какими аспектами следует решить более высокий приоритет и какова сила, чтобы воспользоваться ими.

2. Привыкайте к созданию планов, подробных и сроков

Установить момент, в который должны быть выполнены некоторые конкретные задачи, очень хорошо, чтобы не отвлекаться, хорошо расставить приоритеты и организовать имеющиеся ресурсы. Выполните диаграмму Ганта после, чтобы перейти от «фотографии» момента 0 к визуализации того, как план или проект могут быть развернуты во времени.

Это создание сроков или сроков должно быть детализировано, чтобы каждый день было что-то конкретное, что нужно делать в определенное количество часов. В противном случае вы рискуете оставить все в последний момент, что имеет негативные последствия во всех смыслах..

3. Поиск союзников и делегатов

В некоторых проектах возможно сотрудничество с третьими сторонами и делегирование задач, и во всех из них необходимо прежде всего спросить, возможно ли это сделать, хотя бы рассмотреть эту возможность. Таким образом, наиболее стратегические действия могут контролироваться самим собой, в то время как более технические или процедурные действия могут выполняться другим человеком. Таким образом, генерируется динамика, в которой нет ненужных помех между выполнением задач.

4. Создайте адекватные рабочие места

Это аспект самоуправления, который часто остается в стороне, поскольку иногда предполагается, что знание того, как управлять собственным рулем, является задачей, которая связана с самоанализом и «внутренним» управлением Самости. Однако это миф, потому что во время работы различие между собой и окружающей средой просто мираж.

Поэтому мы должны сделать все возможное, чтобы среда, в которой мы работаем, предлагала все удобства, которые разумно достичь. Например, устранение отвлекающих факторов - это шаг, который часто забывают, но он очень помогает.

5. Вести здоровый образ жизни

Это может показаться глупым, но, следуя логике предыдущего совета, необходимо сделать все возможное, чтобы наше взаимодействие с окружающей средой, будь то через диету или физические упражнения, поставило нас в наилучшее возможное положение для работы. Конечно же, также нужно хорошо спать.

Вывод: будь нашим лидером в разработке интересных проектов

Идея, которая лежит в основе всего, что мы видели, заключается в том, что для того, чтобы в полной мере воспользоваться тем, что у нас есть, необходимо, прежде всего, уметь управлять своим временем, ресурсами и усилиями. Это не то, что достигается просто путем накопления активов для работы, а скорее нам нужно развить несколько навыков, которые позволят нам максимально увеличить наши шансы на успех и это, кроме того, обобщается на любую инициативу, которую мы собираемся иметь. Например, проявления самоуверенности, которые мы демонстрируем, создавая собственный бизнес, вероятно, будут замечены также путем формирования нас в новой области знаний, или как отцов или матерей.

Короче говоря, это хорошо знать, что с меньшими затратами можно сделать больше, если у нас есть предрасположенность принять эту философию и при наличии соответствующих знаний о наших собственных возможностях.