Лучший тренинг по бизнесу и коучингу руководителей

Компания не определяется просто как совокупность людей, работающих для достижения цели. В нем множество его членов больше, чем сумма каждого из них в отдельности. Хорошо это или плохо, но процессы, происходящие между членами организации такого типа, делают компанию сложной средой, в которой небольшие изменения могут привести к качественным изменениям во всей ее функционирующей системе..

Коучинг, применяемый к компании, является одним из важных ресурсов, который может ускорить качественные изменения к лучшему в том, как он работает и как связаны части организации. Вот почему, пройти программы обучения бизнес-коучингу и качественному руководителю приносит конкурентное преимущество, чтобы принять во внимание.

• Статья по теме: «6 видов коучинга: разные тренеры и их функции»

Стратегические изменения для улучшения компании

Практически любая компания, которая работает из средней или большой группы людей, на практике должна иметь позиции стратегического характера, позволяющие регулировать то, как работники работают и взаимодействуют. Если каждый работник выполняет свои задачи индивидуально, это повлечет за собой высокие альтернативные издержки, поскольку любая возможность улучшения совместной продуктивности команды будет сведена на нет, а с другой стороны, могут возникнуть такие проблемы, как демотивация, перекрытие функций из-за нехватки. связи, профессионального выгорания и т. д..

Короче говоря, компании, в которых есть группы людей, должны быть поняты полностью, а не из анализа каждого из его компонентов..

Бизнес-коучинг и коучинг для руководителей - это область коучинга, которая применяется к этому типу контекста, чтобы не только предотвращать проблемы, но и способствовать тому, чтобы как работа группы, так и благосостояние каждого работника наилучшим образом сочетались друг с другом, и всегда с учетом процессов, изученных из психологии.

Понятно, что деятельность организации зависит не только от формальных стимулов и что рабочая среда оказывает большое влияние, чтобы не упасть в слишком механистический взгляд на динамику работы компании. Эта форма коучинга помогает усвоить это глобальное видение, необходимое для того, чтобы воспользоваться возможностями организации..

Таким образом, развитие в этих компетенциях предполагает увидеть возможности для организационного улучшения в том, что раньше видела только группа рабочих, пытающихся следовать правилам в своей повседневной жизни. Тренинг по бизнесу и коучингу руководителей: куда идти?

Пример выпускника

Как вы развиваете коучинг как область исследований и вмешательства, Есть также новые программы для подготовки специалистов ориентированные на эту деловую роль, настолько универсальные и адаптируемые к различным организациям.

Как правило, это инициативы, которые направлены на обучение как в теории, так и на практике, причем последняя часть является важным и фундаментальным аспектом, учитывая гибкий и адаптируемый характер коучинга для руководителей и бизнеса. Если изучаются только теоретические аспекты, эта жесткость не позволяет или не развивает необходимые навыки для применения полученных знаний, а также не позволяет достичь истинного понимания того, что такое компания, динамичная и изменяющаяся система по определению..

Среди наиболее ярких примеров вариантов обучения деловому и исполнительному коучингу - степень магистра делового коучинга OBS Business School, очного характера, которая проводится в мексиканских центрах D.F., Quito и Bogotá, в основе которых лежит индивидуальное сопровождение..

В этом случае мы находим те характеристики, которые мы обычно находим в учебных программах Executive и Business Coaching последнего поколения: большой акцент на прикладной характер деятельности, развитие компетенций, выходящих за рамки концепции человека как чисто рационального животного, и поиск адаптации приобретенных навыков к меняющимся условиям. Это те элементы, от которых во многом зависит, будет ли то, что выучено, реально использоваться или нет на рабочем месте..

• Может быть, вы заинтересованы: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»

В заключение

Коучинг становится все более консолидированной дисциплиной, которая становится инструмент организационных изменений. Последнее очень важно, учитывая, что даже если компания среднего или крупного размера, это нормально, что со временем появляются дисфункциональные динамики, которые становятся энцистичными и замедляют прогресс, достигнутый командами. Даже организации с амбициозным бизнес-планом перетаскивают эти недостатки до тех пор, пока кто-то не обнаружит их и не изменит их последствия путем глобальной трансформации организации..