6 иерархических позиций в компании

Чтобы компания могла эффективно координировать свою деятельность, обычно необходимо иметь определенную внутреннюю организацию, которая позволяет общей цели и всем ее членам действовать согласованно и в одном направлении, а также принимать решения относительно ее деятельности, управления и проекция.

Хотя существует несколько альтернатив, одной из наиболее распространенных является создание иерархической структуры, в которой разные позиции представляют разные роли, которые могут выполнять ряд и определенный тип задач.. Каковы иерархические позиции в компании? В этой статье мы попытаемся сделать краткое изложение основных иерархических уровней, которые обычно существуют в организации..

• Статья по теме: «5 основных типов коммерческих компаний»

То, что мы называем иерархической позицией?

Когда мы говорим об иерархии в компании, мы имеем в виду существование структуры или организации компании, в которой устанавливается порядок позиции, занимаемой каждым из компонентов этой..

На уровне предприятия существование иерархии подразумевает создание должностей с различными функциями на организационном уровне, в котором каждый из членов компании имеет определенный ранг, который ставит его в положение превосходства или неполноценности на уровне функций, ответственности и лидерства.

Исходя из этого, мы можем понимать концепцию иерархической позиции как места или позиции, которую каждый человек занимает в организационной иерархии компании или корпорации, что непосредственно влияет на их функции и ситуацию в организации..

Основные иерархические позиции компании

Прежде чем приступить к оценке различных иерархических позиций, которые мы можем найти в компании, мы должны помнить, что не существует единого способа структурировать организацию такого типа, существующую различные типы конфигурации, в которых мощность может быть распределена очень разными способами.

Таким образом, мы можем найти различные способы организации операции и принятия решений, которые могут варьироваться от горизонтального распределения власти (например, кооперативы) к очень вертикальной и размеченной иерархии, с более или менее промежуточными позициями.

Таким образом, возможно, что иерархические позиции, указанные ниже, присутствуют не во всех из них, или что разные роли и позиции могут быть объединены в одном и том же человеке..

Затем мы оставляем вас с некоторыми из основных иерархических позиций, которые появляются в большинстве организаций.

1. Исполнительный директор / Генеральный

Он получает имя исполнительного директора, генерального директора или генерального директора (известного генерального директора) на высшей должности в компании, которая имеет максимальные полномочия над ней и чья основная функция заключается в управлении компанией в целом. Это будет лицо, ответственное за запуск различных действий, которые необходимо выполнить для достижения целей компании..

Это позиция максимального лидерства, принятия решений на стратегическом уровне и относительно политики и способа организации компании.

2. Президент и вице-президент

Второй высший авторитет компании опирается на фигуру президента этого, часто смущенного генеральным директором. Президент отвечает за поддержание общего направления и определение общих целей и стратегий компании, а также юридически представлять это.

Вице-президенты являются фигурами поддержки президента, который в случае необходимости может выполнить свои функции и который также может выступать в качестве советника по этому вопросу..

• Может быть, вы заинтересованы: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»

3. Директора департаментов

Даже на руководящих должностях и непосредственно под генеральным директором мы можем найти директора различных областей, на которых основана компания. Эти директора отвечают за руководство и разработку стратегий, которым компания будет следовать в отношении своих действий, из которых они несут наибольшую ответственность.

Примеры этого можно найти на должностях директора по операциям, финансового директора или директора по коммуникациям.

4. Менеджеры и менеджеры

Менеджеры Основные промежуточные позиции, которые имеет компания. Его функция состоит в том, чтобы направлять и координировать работников определенной секции, чтобы выполнять действия, предложенные вышестоящими менеджерами. Они имеют право принимать решения на техническом уровне.

5. Супервайзеры

Должность руководителя будет входить уже на операционном уровне компании, будучи непосредственно направленной на управление деятельностью, выполняемой работниками. Эта должность отвечает за координацию и (как следует из ее названия) контролировать работу и положение сотрудников, способствуя хорошим результатам деятельности и оценить потребности и статус занятости своих сотрудников.

6. Операторы

Это считается на оперативном уровне самый базовый уровень в иерархии организации и компании, который состоит из различных рабочих и специалистов, которые выполняют рутинную работу и выполняют задачи и операции, которые руководящие должности указывают им, как их конкретная работа. Это наиболее распространенная иерархическая позиция и та, которая выполняет задачу, предложенную компанией напрямую..

Когда компания находится на бирже: акционеры и совет директоров

До сих пор мы говорили о различных иерархических позициях, которые мы можем найти в общей организации, но мы часто обнаруживаем, что компания продала акции на фондовой бирже, что также влияет на организацию компании. В этом смысле, еще два элемента могут быть приняты во внимание.

Акционеры и общее собрание акционеров

Многие компании управляются их основателями или учредителями и работают на основе видения того или иного, но тем не менее в других случаях деятельность компании и ее финансирование зависят от наличия акционеров, которые обычно организуются на собрании, которое в конечном итоге становится владельцем компании или ее части и может влиять на ее направление. Они имеют право назначать членов совета директоров.

Совет директоров

Совет директоров это орган, созданный собранием акционеров который отвечает за руководство и надзор за руководством компании. Он может быть сформирован акционерами или директорами, представляющими их.

Библиографические ссылки:

• Эбнер А. и Бек Н. (2008) Институты рынка. Издательство Оксфордского университета.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Основы экономики бизнеса. Барселона: латиноамериканец.