Трансформационное лидерство, что это такое и как применять его в командах?

Трансформационное лидерство - новая веха при управлении командами и установлении динамики работы, в которой все побеждают. Лидеры трансформации - это те, кто непосредственно влияет на изменения, происходящие в обществе, обладает исключительной харизмой и заботой, чтобы оставаться верными своим последователям.

Как указывает слово «транс», человек с лидерскими качествами меняет свое видение, перспективу и отношение к другим. Некоторые из наиболее важных ценностей этой модели Честность, альтруизм или этика.

• Статья по теме: «10 личностных качеств лидера»

Каковы основные принципы этой модели?

Трансформационное лидерство стало представителем «культуры перемен», начиная с принципа стремления устранить индивидуалистический эгоизм, преодолевая его ограничения и идти навстречу общему благу.

Группа, учреждение, рабочая группа или любая организация, состоящая из более чем трех человек, направлена ​​на то, чтобы ее члены развивать и укреплять свои способности решать проблемы коллективно.

Таким образом, всегда ожидается, что члены группы выполняют выше ожиданий, превышая установленные ожидания плод высокой мотивации что трансформационный лидер передает.

• Статья по теме: «Виды мотивации: 8 мотивационных источников»

7 основных характеристик трансформационного лидерства

В этом разделе мы проанализируем основные моменты реализации модели, основанной на трансформационном лидерстве..

1. Мотивационный дух

Принимая во внимание ценности, из которых состоит лидер трансформации, а именно креативность, мораль, этика и энтузиазм, весь набор вызывает у его последователей определенную мотивацию, которой другие модели не достигают..

Преобразуйте членов группы, потому что модель тесно связано с развитием человека, участие и, прежде всего, самооценка работников, которая будет более эффективной при сотрудничестве друг с другом.

2. Харизма

Трансформационное лидерство нужны лидеры с высокими дозами харизмы, выше профессиональных качеств, и поощряет это отношение к другим, имея образцовое поведение.

Этот тип функции это дано уважением и доверием что лидеры трансформации выигрывают со временем, позволяя оказывать непосредственное влияние на остальных членов, становясь образцами для подражания.

• Вам может быть интересно: «Как люди привлекают и очаровывают нас?»

3. Создаются эмоциональные связи

В момент жесткой конкуренции, профессиональных требований и рабочего стресса, трансформационная модель позволяет более близкую окружающую среду и большую чувствительность. Его лидеры постоянно отвечают за удовлетворение потребностей и проблем на индивидуальном уровне каждого члена группы..

4. Сотрудничество и помощь подчеркиваются

В этой групповой динамике данное лидерство также может требовать определенной «дополнительной» ответственности перед лидером, так как обращайтесь непосредственно к большинству предложений и предложений от ваших подчиненных, формирование горизонтальной шкалы участия.

Следует помнить, что хороший лидер не тот, кто дает приказы и диктует правила, но тот, который связан со своими членами во всех аспектах организации, принимая на себя ответственность, когда ситуация требует этого.

5. Эффект домино

Из-за характера и динамики модели последователи или члены команды в конечном итоге принимают фигуру трансформационного лидера.. Быть активно вовлеченным во все типы решений, когда того требует момент, те же самые рабочие возьмут на себя роль лидера в его отсутствие.

Это то, что в особых случаях лидер он должен научиться делегировать с остальными одноклассниками, чтобы не прерывать прогрессирование коллектива.

6. Интерактивность и корпоративизм

Организации, которые принимают трансформационное лидерство, обычно работают в динамичной среде. Лидер стремится держать своих работников в курсе обучение, обновление и разработка новых технологий.

Чем больше членов группы видят, что компания или учреждение заботятся о них, наиболее вовлеченные и преданные будут с фирмой.

7. Увеличить креативность

Плод участия и протагонизма членов группы, лидеров трансформации поощрять творчество, раскрывая новые идеи членами группы.

Лидер не обязан быть единственным ответственным или максимальным авторитетом при представлении решений или способов решения новой задачи. Мы должны иметь перспективу на будущее, чтобы применять лучшие методы, оставляя позади традиционное лидерство.

• Связанная статья: «14 ключей для повышения креативности»

Есть исключительные случаи

Будучи этим идеальным «архетипом» для будущих поколений, он не совсем совершенен. Мы должны быть очень осторожны, зная, где и в какой рабочей среде мы должны уступить трансформационной модели лидерства.

Например, в компании или организации, где динамика работы стабильна, линейна и чья деятельность или задачи довольно мало изменены, целесообразно применять немного более классическая модель, как транзакционная, поскольку члены имеют определенный статус, являются экспертами в своей области и обладают самоконтролем.

• Статья по теме: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»