Формальные лидерские качества, преимущества и недостатки

Большая часть успеха или его отсутствия в компании или команде связана с лидерством. Этот элемент может заставить группу людей, которые раньше не могли скоординировать свою работу для достижения цели, идти на работу почти в полной гармонии.

В этой статье мы будем иметь дело с Основные характеристики формального руководства, один из самых распространенных типов лидерства.

• Может быть, вы заинтересованы: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»

Что такое формальное руководство?

Формальное лидерство основано на лидере, который был выбран с помощью процедуры, где ясно, что он обладает полномочиями осуществлять руководящие функции над группой людей. Там могут быть лидеры в разных контекстах, таких как политика, спорт, ученые и т. Д. ...

Формальные лидеры должны обладать определенными личностными характеристиками, которые облегчают им управление группами, но это не всегда происходит таким образом.

Так что вы можете считать кого-то формальным лидером Это требование, чтобы ваше руководство не было получено спонтанно; если это так, то мы были бы в присутствии неформального лидера, который является не более чем человеком, который играет роль лидера в социальной группе, без какой-либо процедуры, предоставляющей ему эту должность..

• Статья по теме: «Полезные психологические ключи для улучшения бизнес-лидерства»

Преимущества этого типа лидерства

Это краткое описание преимуществ, которые формальное руководство приносит компаниям и командам..

1. Мощность, назначаемая извне

Это позволяет формальному лидеру легко контролировать членов своей команды, поскольку они должны подчиняться не потому, что им обязательно нравится это делать, а потому, что это их долг сделай это Это преимущество в основном полезно, когда члены рабочей группы не знакомы с темой, в которой естественный лидер является экспертом..

2. Он основан на практическом лидере

Помня о том, что формальные лидеры обычно приходят на эту должность благодаря своим знаниям, а не умению радовать людей., Им легче отдавать приказы и принимать меры, которые они считают необходимыми для лучшей работы своей команды., они не видят, что их суждение сильно зависит от эмоций или личных отношений.

3. Большая эффективность для достижения конкретных целей

Группы, имеющие фигуру формального лидера в своих рядах, имеют тенденцию достигать довольно хорошего уровня эффективности, поскольку степень контроля, осуществляемого формальным лидером над своими подчиненными, очень высока.

Его недостатки

Не все это позитивные аспекты; формальное руководство также имеет ряд недостатков.

1. Уровень демотивации у сотрудников

В целом, люди не выглядят слишком мотивированными, когда они вынуждены выполнять занятие, которое им не нравится. Обычно это происходит в командах, где существует фигура формального лидера.

2. Проблемы со связью

Говорить на одном языке не гарантирует четкого понимания. Способ, которым вещи общаются, также важен. Обычно формальный лидер выражает свои пожелания довольно сухо, что может привести к конфликту, чтобы его сообщение было хорошо принято.

3. Большая вероятность враждебного обращения

Хотя это не точная наука, существует большая вероятность тирании в рабочих группах на основе формального руководства. Это может быть связано с тем, кто выступает в качестве формального лидера, чтобы сосредоточиться на власти больше, чем на счете, и потерять из виду общую цель, ожидая, пока члены его команды воздадут должное.

Различия с естественным лидерством

Антагонистический термин формального лидерства - естественное лидерство. E возникает, когда субъекту удается выполнять функции лидера в определенной группе людей без необходимости получить позицию с помощью какой-либо предыдущей процедуры и без необходимости в установленной цепочке командования.

Естественный лидер использует свою добродетель для межличностных отношений, только на основе его личностных характеристик он заставляет других следовать за ним и принимать его во внимание как авторитет.

Естественные лидеры, как правило, более чутки, чем их коллеги, поскольку команда следует за ним за его харизмой и не обязательно за позицию, которую он занимает. Поскольку роль естественного лидера может более цениться, она не должна быть столь же эффективной, как роль формального лидера, принимая во внимание значительные различия в эффективности команды. В лучшем случае может случиться так, что человек, который выступает в качестве формального лидера, также делает это как естественный лидер; этот сценарий будет идеальным для любого члена рабочей команды.

Характеристики формального лидера

Далее мы увидим типичное поведение лидеров, которые принимают формальное лидерство.

1. Признание вашей роли

Внутренняя характеристика, которая характеризует формальных лидеров, заключается в том, что его контроль над группой был установлен извне. Таким образом, они являются частью явной иерархии среды, в которой они работают. Официальные лидеры обычно достигают этой должности, основываясь на своих академических достижениях и опыте..

2. Контроль над группой

Роль формального лидера приносит с собой легкость командования, принимая во внимание, что человек, занимающий должность лидера, может отдавать непосредственные приказы подчиненным ** без необходимости добиваться их привязанности **.

3. Цепочка командования

Это означает, что для существования формальной фигуры лидера должен существовать иерархический порядок, который отвечает за дифференциацию различных диапазонов в среде.

Библиографические ссылки:

• Най, Дж. С. (2011). Качества лидера. Барселона: Пайдос.
• Шульц, Д. П. Шульц, Сидней Э. (2010). Психология и работа сегодня: введение в производственную и организационную психологию. Река Верхняя Седло, Нью-Джерси: Зал Прентис. р. 171.