Эмпатическое лидерство, способствующее совместной работе с сочувствием

В настоящее время мы ищем и разрабатываем фигуры нового типа для формирования групп в командной работе: эмпатический лидер. Эта новая роль во многом связана со сменой поколений, с более открытым менталитетом по отношению к рабочим, что порождает традиционную схему авторитарного босса.

Та же самая концепция включает в себя человеческое качество: сочувствие. Эмпатическое лидерство это то лидерство, чей способ вписаться в группу людей основан на связи между людьми и людьми и тесном контакте. Понимание других и усиление их чувств в группе становится необходимостью.

• Может быть, вам интересно: «15 видов боссов: с кем из них вы делите офис?»

Определение эмпатического лидерства

Существует жесткая конкуренция на рынке труда. На рынке труда вы ищете дополнительную ценность, дополнительный плюс, который может иметь значение от остальных. То есть компании больше не ищут только профессиональных или академических знаний. Большие или маленькие фирмы ищут эту педагогическую и эмоциональную характеристику в кандидате, который будет руководить персоналом.

Таким образом, эмпатическое лидерство делает вид, что основано на более глубокое понимание каждого члена команды. Зная свои навыки, свои достоинства, свои недостатки, свои навыки общения, сотрудничества и интеграции. Конечная цель этого метода - повысить эффективность работы и привлечь всех членов группы..

Лидер против голова

Обратите внимание на различия между «боссом» и «лидером». Первый занимает иерархическую позицию в компании. Это тот, кто специально посвящен распространению руководящих принципов и передаче заказов в различных задачах, без особого пространства, чтобы различить или продемонстрировать противодействие тому, что заказано..

Однако лидер завоевывает симпатию, его собственные подчиненные передают эту власть, эту легитимность. Разница между двумя профилями - это вопрос отношения. Эмпатическое лидерство формируется на основе доверия и взаимного уважения между работником и начальником.

• Статья по теме: «10 различий между боссом и лидером»

Характеристика эмпатического лидера

Эмпатическое лидерство не ограничивается только эмпатией как определяющей моделью. Он отвечает ряду основ и качеств, которые намного глубже, чем персоналистическое отношение.

В частности, это 7 столпов эмпатического лидерства:

1. Смирение

Это основной принцип этого типа лидерства. Высокомерие, высокомерие или клевета являются понятиями, которые противоречат эмпатии. Хороший лидер должен относиться ко всем членам с уважением и без ущерба для их достоинства, просто.

2. Гибкость

Это приводит к отсутствию неоправданной жесткости, не забывая, что последнее слово в принятии решений остается лидером. часто вы теряете авторитет, если не позаботитесь об этой детали.

3. Страсть

Фигура лидера должна показываться всегда активное отношение и энергия. Это должно передать эти значения остальной части группы, чтобы все строки в одном направлении.

4. Ценности

Во многих компаниях и группах этот недостаток существует при передаче определенных значений. Корпоративизм очень важен в развитии бизнеса, и руководство должно показать пример и закрепить принципы компании.

5. Знание

Лидер, как никто другой, должен продемонстрировать абсолютное знание предмета. Это дополнительная ценность, которую будет означать уважение к другим членам команды. Очень важно оправдать лидерство для собственных заслуг и фитнеса.

6. Доверие

Еще один из последних элементов, демонстрирующих хорошее лидерство. Руководитель группы должен продемонстрировать уверенность в способностях других участников и спросить их о том, как сделать или сломать.

7. Обучение

Столько, сколько знание - качество любого кандидата, чтобы вести или вести определенную группу, Дополнительное обучение никогда не повредит. Прежде всего, учась у одних и тех же членов группы, должна быть обратная связь с обеих сторон, и хороший лидер должен прислушиваться к другим, чтобы расти профессионально..

Почему это явление появляется?

Все это отвечает эволюции поколений во всех аспектах. Социология показала, что мы движемся к более коллективистскому, менее иерархическому обществу, в котором консенсус более ценится.

Таким образом, это также было перенесено и применено в сфере бизнеса. Времена наших родителей были разные. Несколько десятилетий назад босс был высшим авторитетом, Не имеет большого значения потребности каждого работника. Этот архаичный способ управления группой людей часто обсуждался.

Эмпатическое лидерство возникает из-за необходимости улучшить производительность труда в сочетании с изменением ценностей на социальном уровне. Необходимо дать личную и индивидуальную ценность каждому из людей, которые являются частью группы.

Таким образом, многочисленные исследования и доклады подчеркивают эффективность и продуктивность внедрения модели эмпатического лидерства, будучи единственной, которая может реагировать на различные потребности и проблемы для повышения благосостояния группы..

• Может быть, вам интересно: «21 веселая и полезная командная динамика»