3 стиля руководства Курта Левина

Курт Левин, один из основных членов Школы Гештальт, внес большой вклад в социальную психологию, а также в другие дисциплины, такие как организации.

В этой статье мы проанализируем три стиля руководства, которые описал Курт Левин: авторитарный, демократический и "laissez-faire", что можно перевести как "давай сделай".

• Статья по теме: «Курт Левин и теория поля: рождение социальной психологии»

Теория Курта Левина

Курт Левин (1890-1947) был немецким психологом, который оказал фундаментальное влияние на развитие этой науки в первой половине 20-го века. Подобно Вертхаймеру, Келеру и Коффке, он был частью Гештальт-школы, что он попытался найти законы, определяющие восприятие человека и склонность ума организовывать полученные стимулы.

Левину приписывают основы социальной психологии как самостоятельная дисциплина. Это связано с тем, что они понимают социальные ситуации как «поля сил», где различные факторы действуют и противостоят друг другу, их исследованиям социальных действий, анализу групповой динамики или их знаменитому уравнению для прогнозирования поведения..

Другим ключевым вкладом этого автора является его теория о трех стилях лидерства, основанная на экспериментах, проведенных им в 1939 году. Этот фрагмент его работы оказал большое влияние на другая отрасль психологии: промышленная, также называемая психологией труда или организаций, который анализирует поведение в рамках мира труда.

Тем не менее, теория лидерства Левина полезна не только для анализа контекста организаций, но может применяться к любой человеческой группе со структурными характеристиками, такими как иерархия или попытка достичь одной или нескольких целей. Конечно, организационная среда проявила особый интерес к этому типу теорий.

• Статья по теме: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»

Три стиля руководства

Исследование Левина привело этого пионера к описанию три различных типа лидерства в организационных средах управления: авторитарный, имеющий диктаторский характер, демократический, в котором принятие решений является коллективным, и «невмешательство», в котором контроль, выполняемый руководителем над задачами, выполняемыми его подчиненными, минимален.

Каждый из этих стилей лидерства связан с поведенческими паттернами, динамикой взаимодействия и различной социально-эмоциональной средой. Три типа лидеров имеют свои преимущества и недостатки, и нельзя сказать, что ни один из них не превосходит во всех аспектах; однако, Левин сказал, что демократия является наиболее эффективной из трех.

1. Авторитарный

Авторитарные условия труда характеризуются тем, что лидер монополизирует принятие решений. Именно этот человек определяет роли подчиненных, методы и методы, которым они должны следовать, чтобы выполнить свои задачи и условия, в которых выполняется работа.. Это очень расширенный стиль руководства в большинстве организаций.

Несмотря на негативные коннотации слова «авторитарный», Левин настаивает на том, что этот тип лидера не всегда создает неприятную социально-эмоциональную среду; критика сотрудников является распространенным явлением, но так же, как и похвалы. Авторитарные лидеры также характеризуются небольшим участием в выполнении рабочих задач сами.

По наблюдениям Левина, авторитарный стиль руководства несет в себе риск «революции» со стороны подчиненных. Вероятность этого будет тем больше, чем заметнее авторитарный характер лидера..

• Может быть, вам интересно: «10 личностных качеств лидера»

2. Демократический

Демократический стиль, который описал Левин, очень отличается от авторитарного руководства. Лидеры, которые следуют этой схеме, не принимают решений самостоятельно, но они возникают в результате процесса коллективных дебатов; в этом лидер выступает в роли эксперта, который консультирует подчиненных, и, конечно, может вмешаться в окончательное решение, если это необходимо.

Большинство людей предпочитают демократическое лидерство выше авторитарного и "laissez-faire", особенно когда у них был неудачный опыт с одним из этих стилей. Однако демократическое лидерство несет в себе некоторый риск потери эффективности, особенно в отношении коллективного принятия решений.

3. Laissez-Faire

Французская концепция «laissez-faire» может быть грубо переведена как «позволение делать», «невмешательство» или «либерализм», следуя политико-экономической терминологии, используемой Левином. Лидеры этого типа позволяют подчиненным принимать свои собственные решения, хотя они не обязательно несут ответственность за результаты этих решений..

В целом считается, что этот стиль руководства является наименее эффективным из трех, поскольку он может привести к недостатку производительности и последовательности; Лучше иметь активного лидера. однако, Это работает очень хорошо, когда подчиненные являются способными людьми и с высоким уровнем мотивации а также нет большой необходимости в общении между работниками.