Модель непредвиденной эффективности лидерства

Модель предложена Фидлер. Mitchell указывает на то, что теории непредвиденных обстоятельств доминировали в мыслях о лидерстве в течение последних 15 лет, и они продолжают оставаться главной парадигмой.

В следующей статье «Психология онлайн» мы подробно объясняем, что такое Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера.

Модель непредвиденных обстоятельств Фидлера (1965)

Модель непредвиденных обстоятельств Фидлера (1965, 67) была первой и основной теорией, предложившей непредвиденные отношения в области лидерства. реализация группы это совместная функция мотивационной структуры лидера и степени контроля и влияния, доступных в данной ситуации. Автор, который различает мотивированных лидеров к задаче и лидеров, мотивированных к межличностным отношениям. Степень контроля или влияния понимается как комбинация отношений лидер-член, структура задачи и сила, присущая этой позиции. В общем, лидеры, мотивированные на выполнение задачи, более эффективны в ситуациях высокого или низкого контроля, лидеры, ориентированные на межличностные отношения, более эффективны в ситуациях промежуточного контроля.

Управление - это отношения, в которых человек использует свою силу и влияние, чтобы заставить многих людей работать вместе и выполнять общую задачу. Направление подразумевает руководство а также ответственность о результатах. Возможны несколько промежуточных стилей лидерства. Наиболее подходящий будет определяться только обстоятельствами и типом задания.

Фидлер (1965) разработал анкету, LPC состоящий из набора из 20 прилагательных, таких как дружелюбный, недружественный, кооперативный, некооперативный, который индивид может использовать для описания партнера, с которым ему будет труднее работать, для определения стиля руководства индивида. Оценка получается путем присвоения каждому из 20 понятий шкалы значения от 1 до 8 баллов, причем 8 является наиболее благоприятным полюсом предмета. Человек с высокой квалификацией - это тот, кто описывает своего менее предпочтительного партнера по работе на относительно благоприятных условиях и приемлемости. Лидеры с высокой квалификацией, как правило, терпимы, не директивны и рассматриваются с членами группы, ориентированными на человеческие отношения, те, кто получает низкие оценки, как правило, автократичны, принудительны и контролируют задачу.

Выделены 3 основных измерения, которые в значительной степени определяют наиболее эффективный стиль управления в различных ситуациях.

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Модель непредвиденной эффективности лидерства, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию социальной психологии и организаций.