Простая структура

простая структура он представляет минимальную дифференциацию единиц и несколько иерархических уровней, разделение расплывчатой ​​работы и очень низкий уровень формализации поведения. Принципиально органично, и координация достигается посредством прямого надзора. Полномочия принимать решения и контролировать функционирование организации сосредоточены в исполнительном директоре, который является центральной и основной частью структуры такого типа..

Простая структура

Рабочие являются частью этой структуры, практически нет сотрудников, менеджеров среднего звена и техников поддержки. Группы формируются по функциональным и гибким критериям, и их координация зависит от исполнительного директора. Коммуникационные потоки в основном неформальные и находятся между прямым и всеми остальными членами. Рабочий процесс является гибким, и выполняемые задачи не очень специализированы и взаимозаменяемы между работниками..

Решения принимаются в направлении, и централизация делает возможным быстрые ответы. Ответственность за разработку стратегий и планов лежит на директоре. Условия этого типа структуры Органические организации, которые позволяют быструю адаптацию к окружающая среда изменения простого характера. Динамические среды, непредсказуемое будущее и небольшая сложность, которые являются наиболее подходящими, благодаря своей гибкости и простоте обладают большой способностью к адаптации. Техническая система имеет небольшую сложность и мало регулируется. Они могут существовать без персонала и технической поддержки, они представляют собой некоторую бюрократизацию и низкую формализацию. Структура, которая появляется в основном в организациях небольшого размера и нескольких лет существования.

Тип структуры, принятой большой частью организаций в первые годы ее существования и сохраняющей многие небольшие размеры на протяжении всего своего существования. Различные переменные, как правило, настраиваются так, чтобы они представляли собой «гештальт» эффективная структура при определенных условиях, но это может перестать быть этим в других. Преимущества и недостатки простых структур То, что решения централизованы в лице директора, с прямым знанием прогресса организации, способствует гибкость и адаптивность организационных ответов. Это может привести к путанице между вопросами, которые являются общими и стратегическими в организации, и теми, которые относятся к конкретным проблемам..

Некоторые решения могут быть неверно истолкованы, если сосредоточить внимание директора на других. Структура, которая имеет риск зависимости от нескольких человек, менеджеров. Немного оформив процедуры, должности и т. Д. Человек, который имеет информацию и руководит организацией, является центральным. Их непредвиденное исчезновение может создать серьезную проблему для этих организаций. Положительным моментом является удовлетворение, которое он приносит многим своим сотрудникам, потому что оно маленькое, с простыми межличностными отношениями, без больших иерархий, с небольшой фракционной работой и т. Д..

Есть люди, которые воспринимают их как очень строгие. Салми и Каммингс Они отмечают, что старшие руководители были более довольны в небольших организациях, а менеджеры среднего и более низкого уровня были более довольны в крупных организациях. Различия, которые также можно найти у сотрудников другого уровня. Тип организации, которая была подвергнута критике за ее патерналистский, автократический и неадекватный характер для текущих организационных потребностей, что делает их анахроничными социальными единицами, однако они существуют и в некоторых контекстах они эффективны и адаптивны.

Основные конфигурации

В последние десятилетия настаивала на необходимости получения данных о структурах небюрократизированных организаций..

Необходимо установить структурные типологии, достаточно широкие, чтобы охватить множество существующих организаций. Существует много экологических, контекстных и структурных аспектов организации и многочисленные комбинации, которые могут возникнуть в результате этих факторов.

Минцберг (1979) ставит проблему, беря в качестве отправной точки гипотезу конфигурации, в соответствии с которой эффективные организации добились бы внутреннего учета между различными параметрами, которые их определяют. Согласованность, которая порождает логические конфигурации факторов непредвиденных обстоятельств и структурных параметров, которые характеризуют основные типы организации.

Комбинации этих параметров являются множественными, но типы организаций, которые позволяют классифицировать реальные организации:

• простая структура,
• механическая бюрократия,
• профессиональная бюрократия,
• разделенная форма,
• "адхократия".

Систематическая перспектива не рассматривает взаимосвязи между различными переменными в двумерном и однонаправленном виде, а скорее понимает их как «гештальты» факторов непредвиденных обстоятельств и структурных факторов. Здесь нет зависимых и независимых переменных, все зависит от любых других. Организации, по крайней мере, эффективные, пытаются изменить параметры, которые могут - непредвиденные и структурные - для поддержания согласованности их гештальтов.

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Простая структура, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию социальной психологии и организаций.