Гуманистическая теория Макгрегора - Резюме и характеристики

Один из самых влиятельных ученых организации и самый яркий представитель гуманистического подхода к лидерству McGregor, который представил свою теорию в книге «Человеческая сторона предпринимательства» (1960). В своей теории он классифицирует лидеров на основе 2 основных стилей лидерства: авторитарный стиль, называемый "теория X", в котором акцент основан на целях организации, более эгалитарный стиль, "теория Y", акцент это направлено на цели человека.

Гуманистическая теория

теория X Макгрегор отражает традиционную точку зрения о направлении и контроле. Он основан на принудительных и экономических моделях человека и опирается на определенные предположения о человеческой природе. А. Допущения:

1. Человек чувствует себя брезгливость свойственный к работе и избегать ее, когда это возможно. Большинству людей приходится заставлять работать силой, контролировать, направлять и угрожать наказаниями, чтобы они развили адекватные усилия для достижения целей организации..
2. Обычный человек предпочитает быть направленным, хочет избежать ответственности, имеет относительно небольшие амбиции и больше всего хочет своей безопасности.

Руководитель должен применять жесткие меры для контроля поведения подчиненных, чтобы обеспечить их работу и эффективность для достижения целей организации..

Образ руководителя был настроен, и были определены функции, которым он должен соответствовать. Адрес отвечает за организовать элементы компании (деньги, материалы, оборудование, люди) в зависимости от экономических целей. Менеджер должен сосредоточить свои усилия на мотивации сотрудников, контроле их действий и изменении их поведения в соответствии с потребностями организации, поскольку без этого активного вмешательства руководства люди не будут работать для достижения целей, предложенных организацией..

теория Y Макгрегор защищает интеграцию индивидуальных интересов с целями организации. Часть концепции самореализации Маслоу, и предполагает, что люди будут работать и брать на себя ответственность, если у них будет возможность удовлетворить свои личные потребности при достижении организационных целей. допущения:

1. Развитие физических и умственных усилий на работе так же естественно, как игра или отдых.
2. Внешний контроль и угроза наказания - не единственное средство направить человеческие усилия на достижение целей организации. Человек может руководить и контролировать себя в служении целям, выполнение которых он берет на себя.
3. Мотивация, потенциал развития и способность брать на себя ответственность за организационные цели обнаруживаются у людей, а не только зависят от направления.
4. Люди привержены реализации целей компании для компенсации, связанной с их достижением.
5. Человек приучается в сложившихся обстоятельствах не только принимать, но и искать новые обязанности.
6. Способность развивать в относительно высокой степени воображение, изобретательность, интеллектуальные возможности и креативность для решения проблем организации характерна для больших слоев населения, которые их составляют..
7. Основная задача менеджмента - организовать организационные условия и методы работы, чтобы люди могли достичь своих собственных целей, направляя свои усилия на достижение целей организации..

Ключевым моментом теории является концепция интеграции. Основополагающий принцип организации, вытекающий из теории X, заключается в том, что руководство и контроль должны осуществляться посредством развития власти; Принцип, который выводится из теории Y, - это интеграция, то есть создание условий, которые позволяют членам организации лучше достигать своих собственных целей, направляя свои усилия на успех компании. Речь идет о структурировании рабочей ситуации таким образом, чтобы цели организации были интегрированы с целями отдельных лиц, чтобы члены рабочей группы могли легче достигать своих целей, если они следуют стратегии руководства своими усилиями. на пути к достижению целей организации.

Подход Макгрегора различает два традиционных подхода к эффективности управления:

• классический, считает лидера единственным мозгом и двигателем группы (лидер планирует, направляет, координирует, контролирует и оценивает работу членов группы);
• возникла из подхода человеческих отношений, делает акцент на ненаправленном отношении и ориентирован на людей, которые составляют группу

Основная функция лидера это позволяет своим подчиненным самостоятельно направлять и создавать атмосферу, которая позволяет членам группы выполнять работу по таре и выполнять цели организации. Фокус, который забывает, что различные типы групп требуют разных типов направления и что пригодность того или другого зависит от:

• характеристики группы
• тип задачи
• организационный контекст

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Гуманистическая теория Макгрегора - Резюме и характеристики, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию социальной психологии и организаций.