Определение стипендии и преимущества хорошего компаньона

Существует понимание важности понимания того, почему некоторые человеческие группы достигают своих целей..

Говорим ли мы о группах в школе, на работе или в других видах деятельности (например, о спортивных командах), одним из ключей к тому, что сообщество остается сплоченным и достигает своих целей, является общение.

Определение товарищества

общение это связь, которая устанавливается между партнерами. Партнерами являются люди, которые образуют какой-то тип группы или сообщества и преследуют цель или задачу.

Давайте приведем несколько примеров, чтобы лучше понять концепцию общения: “Очень важно развивать дух товарищества членов баскетбольной команды, если мы хотим далеко продвинуться в этом сезоне”, “Товарищество этой маленькой компании является ключом к ее успеху в разработке продукта”, “Сборная завоевала трофей благодаря духу товарищества и альтруизму полузащитников и защитников”, “Учителя поняли, что в некоторых классах нет хорошего общения среди студентов”.

Один из ключей к гармонии в группе людей

Концепция общения обычно используется для определения хорошего общения, гармонии и сплоченности среди сверстников.

Это означает, что, к сожалению, не все отношения со сверстниками имеют хорошее здоровье. Некоторые группы людей имеют смысл, только посещая Финалистское измерениефакт совместного использования цели, например, бизнеса, который заставляет координировать усилия нескольких людей. В других случаях, например, в некоторых классных группах ученики делят физическое пространство, но они не развивают коммуникацию или необходимую привязанность, чтобы создать атмосферу, которая может быть описана как дружеское общение..

Случай школ: товарищество, под вопросом

В школах и институтах есть группы, и, возможно, Этот тип сообщества - то, что лучше всего позволяет нам исследовать концепцию товарищества и его многочисленные нюансы. Если курс составлен из 30 студентов, мы можем утверждать, что все они одноклассники. однако, общение заключается не в том, чтобы разделить пространство, а в способности учеников помочь себе, показывая альтруистические и кооперативные отношения среди них.

Например, мы можем наблюдать общение, когда ученик одалживает посуду (ручка, компас ...) партнеру, когда это происходит спонтанно. Очевидно, что есть и обратные случаи, когда общение сияет своим отсутствием. Экстремальный сценарий, который указывает нам на ситуацию отсутствия общения, - это запугивание: когда часть группы учеников преследует, оскорбляет и плохо обращается с учеником.

Общение в компаниях: ¿значение отброшенного слоя?

В деловых организациях, Многие менеджеры осознали важность развития духа товарищества среди сотрудников с целью почувствовать необходимую основу для достижения экономических целей.. Сплоченность между членами разных рабочих групп позволяет каждой из них выполнять больше и лучше, развивая лучшие способности, которые обеспечивают необходимую синергию, так что результат групповых действий является оптимальным.

Фактически, некоторое время назад мы опубликовали статью, в которой говорили о командной работе. Вы можете увидеть это:

• “5 преимуществ командной работы”

Команды, члены которых разделяют этические нормы, ценности и цели, - это те, которые имеют больше шансов на успех. Вместе с тем товарищество не только приводит к повышению производительности, но и делает повседневную работу более приятной и является одним из обязательных требований, позволяющих установить климат доверия и духа товарищества..

¿Как улучшить общение на рабочем месте?

Два из лучших факторов, которые помогают установить связи групповой сплоченности в рабочей среде, являются благосостояние и солидарность между партнерами.

Мы предлагаем несколько важных моментов для создания плодотворной рабочей среды:

1. Общение со всеми членами

Важно, чтобы члены команды общались и устанавливали отношения с максимальным числом возможных партнеров (если возможно, со всеми). Хорошо знать друг друга и знать достоинства и недостатки каждого члена, а также их потребности и ритм работы. Зная других Это также лучший способ узнать, что каждый участник может внести в команду.

2. Открытый разум

В группах много людей, Обычно люди различного культурного, религиозного происхождения сосуществуют, и даже с разнообразием сексуальных ориентаций и разных личностей. Когда базы не созданы, чтобы люди могли понять друг друга, несмотря на их различия, динамика работы может серьезно пострадать.

3. Дружелюбие и доверие

Члены-ветераны должны приветствовать новых членов группы дружелюбно и осторожно, избегая шуток и делая новичков неудобными или неуместными. также, они должны взять на себя обязательство учить как можно больше новых, чтобы они легко адаптировались и чтобы ваше пребывание в компании было позитивным и вдохновляющим опытом.

4. Критика должна быть конструктивной

Избегайте осуждать других любой ценой. Критика должна осуществляться примирительно и конструктивно, размышляя о том, как вы можете помочь оптимизировать рабочий процесс на каждом из его этапов, и принимая во внимание усилия членов быть измеренными и справедливыми, когда дело доходит до выявления проблем или ошибок. Мы должны постараться не навредить восприимчивости, ища слова и контексты, в которых критика хорошо воспринята, и делая акцент на позитиве и тех изменениях, которые могут быть осуществлены..

5. Будьте открыты для критики, чтобы улучшить

Принятие критики - это умение расставлять приоритеты в хорошем прогрессе группы над личным эго. Когда мы слушаем конструктивную критику и пытаемся задуматься о ее содержании, самое нормальное, что мы понимаем некоторые вещи, которые терпят неудачу, и поэтому мы становимся более подготовленными и эффективными профессионалами.

Размышляя о дружеских отношениях

Общение внутри компаний может иметь большое значение с точки зрения производительности. Когда группа людей, которые работают вместе, учатся уважать друг друга и относиться друг к другу с твердым намерением стать профессионалами и людьми, Будут огромные шансы, что они достигнут своих целей, так как дополнительные, которые приносят мотивацию и сплоченность к конечному продукту, более чем замечательны.

Тем не менее, когда рабочая обстановка напряженная и на рабочем месте нет приятной обстановки, рутина становится однообразной, и личные усилия перестают иметь значение, выходящее за рамки простого “выполнять обязательство”. Это очень негативно влияет на производительность. Команда без стипендии - это команда, которая не очень мотивирована и, в конечном счете, дисфункциональна. Даже случаи моббинга могут проявиться в особенно враждебной рабочей среде..

Конечный смысл общения благосостояние группы выше индивидуальных капризов. Попытка достичь единства всех членов позволяет всем людям расти и чувствовать себя счастливее на своем рабочем месте; что-то необходимое, чтобы быть счастливым в нашей жизни в целом.

Библиографические ссылки:

• Бухлоз и Рот. (1992). Как создать высокопроизводительную команду в вашей компании. Редакция Атлантида, Буэнос-Айрес.
• Maddux, R. (2000). Как сформировать рабочую команду: лидерство в действии.