5 типов лидерства, представленных психологией групп

Мы все знаем одного или нескольких людей, которые, кажется, родились с особым даром, умением руководить, организовывать, командовать, заказывать, вводить новшества, мотивировать или направлять действия других. Мы могли бы поговорить о десятках функций, которые сформировали бы различные типы лидерства, однако будет легче рассмотреть характеристики каждого из них..

Во-первых, следует отметить, что отношение различных типов лидерства основано на нескольких столпах, которые мы можем легко определить. Например, в развитии хороших социальных навыков, умение сопереживать, не причиняя вреда конечным целям, преследуемым группой, интуиция, которая правильна при быстром и эффективном выборе тех аспектов, которые имеют отношение к отвлекающим и т. д..

Конечно, каждый из нас встречался с одним или несколькими людьми, какими вы являетесь на протяжении всей нашей жизни, или, возможно, мы сами можем быть одним из них. Но будьте осторожны, давайте не будем впадать в общую чушь, потому что мы должны помнить о двух аспектах, когда говорим о лидерстве.

Аспекты, которые разделяют все типы лидерства

Как мы уже говорили, необходимо рассмотреть два момента, прежде чем мы сможем назвать человека лидером независимо от того, какие действия он или она выполняет:

• С одной стороны, Не все люди, которые предлагают или пытаются стать лидерами группы, лучше обучены осуществлять эту руководящую роль в самой группе.
• С другой стороны, как и все отношения, благоприятствующие течению социальной желательности, правда в том, что есть больше людей, которые считают себя тронутыми палочкой лидерства, чем они есть на самом деле.

Тронутый палочкой? Вопрос более сложный. Да, больше, чем магия или факт разговора о способности, в которой наша генетика может оказать соответствующее влияние.

Даже чтобы сделать это краткое введение, мы оставили в стороне уверенность в том, что во время углубления мы не можем игнорировать: человек, который является хорошим лидером для группы -которая имеет определенные характеристики и цели- это не должно быть для другого. Фантастический пример этого не предлагается коллективным спортом.

Редкие выходные, когда тренер не освобождается от должности. Тренеры, которых увольняют большую часть времени за то, что они не знают, как руководить группой, которую они возглавляют, и не настолько, чтобы быть более или менее квалифицированными, когда речь идет о внедрении технических аспектов, связанных со спортом, в котором они практикуют..

Проблема в том, что один и тот же рецепт не работает для разных групп, что способ работы, который требует команды, созданной с ограниченным бюджетом, не такой же, как тот, который нуждается в другой, полной звезд.

5 видов лидерства, полученных в результате исследований в групповой психологии

Слово «лидерство» в психологии связано с именем и экспериментом: проведенным Куртом Левином в контексте Второй мировой войны. В этом историческом контексте мы стали свидетелями прихода к власти нескольких диктаторов, которые смогли убедить большое количество людей поверить в свой проект, независимо от того, был он неправильным или нет.

Таким образом, подчеркивается проблема, которая не потому, что кажется очевидной, больше не актуальна: чтобы появился новый лидер, должен быть вакуум власти или сильный вопрос о том, что уже установлено.

Если мы продолжим тянуть историческую нить, мы сможем оценить, как интерес к изучению лидерства, который первоначально появился в военно-политической иерархии, распространился на другие области, такие как образовательные, спортивные -из которых мы привели пример-, или бизнес.

Другими словами, поскольку мы увидели, как лидерство и различные типы лидерства влияют на продуктивный аспект, это стало вопросом всеобщей актуальности..

В настоящее время, к сожалению, у нас нет единой классификации стилей лидерства. Таким образом, мы опишем одну из наиболее практичных и признанных групповой психологией. Эта классификация дифференцирует пять типов лидерства, на два больше, чем те, которые изначально были установлены Куртом Левином.

1. Делегативное руководство (laissez-Faire)

Мы говорим о невидимом лидере или о том, что он позволяет делать, когда осуществляется делегатское лидерство.. Это своего рода менеджер, задачей которого является распределение задач. Это особенно эффективно в тех группах, образованных высококвалифицированными и мотивированными людьми, которые ждут, пока кто-то предоставит им адрес, по которому следует.

То есть лидер этого типа - тот, кто стремится, чтобы руководящие принципы служили связующим звеном или средством общения с остальными членами группы.. Опасность делегатского лидера порождается ситуациями, в которых его действия необходимы и не вмешиваются. Другая опасность этого типа лидерства отдых. Когда лидер только делегирует, иногда, случайный работник может расслабиться и перестать делать свою домашнюю работу правильно.

Как они утверждают Эскандон-Барбоза и Уртадо-Айала (2016), «Важно помнить, что слишком большая свобода, предоставляемая работнику, может привести к низкий уровень производительности, так как важно иметь Контрольный субъект, который оценивает производительность труда сотрудников и влияние их решений на компанию ».

Мы стоим перед лидером, который грешит по умолчанию, и поэтому дестабилизирующему элементу легко заставить все выйти из-под контроля. Примером делегатского лидера может быть Гэндальф в этой сцене.

2. Самодержавное руководство

В отличие от предыдущего лидера, самодержавный лидер является лидером интервентов. Канал этого лидера является однонаправленным, поскольку он только говорит, но не слушает группу, которую возглавляет. С другой стороны, это обычно очень контролирующий лидер, и он особенно хорошо работает в тех группах, которые, будучи мотивированными, имеют много сомнений относительно того, как выполнять порученные им задачи..

Опасность этого лидера в том, что это может быть немотивированным для групп, которые очень подготовлены, заставляя всех упасть со скалы, как только они решили - не зная этого - двигаться к нему..

Самодержавный лидер склонен испытывать чувство превосходства перед людьми, которых он возглавляет, загрязнение, которое может сделать предупреждение, описанное выше, намного более опасным. Примером самодержавного лидера в истории является Маргарет Тэтчер.

По словам Карбо и Перес (1996), Негативных аспектов такого типа лидерства несколько. Одним из таких аспектов является существование Сложные отношения между членами группы. Люди очень эгоцентричны и в значительной степени подчинены лидеру. Авторы утверждают, что "коллективное исполнение Сначала увеличивается, но в долгосрочной перспективе это уменьшается в результате растущих разочарований и защитных реакций, которые происходят ".

3. Демократическое лидерство

Как вы уже догадались, это во многом связано с оправданием многих западных политических систем.  Демократический лидер пытается максимизировать коммуникативную двунаправленность. Направлять, но не забывать о важности чувствительности к обратной связи, которую группа дает своим решениям. Более того, именно этот элемент постоянного консультанта характеризует этот тип лидерства.

Карбо и Перес (1996), они указывают, что под этим руководством «Групповая совесть относительно сильна, чтоотражает с выражения, с которыми они относятся к коллективу, а не к человеку". Что касается результатов "уступают тем, которые были достигнуты при авторитарном руководстве, даже если выполненная работа показывает большая оригинальность, что мы можем отнести к возможности свободно выражать идеи и поощрять творчество". 

Он хороший лидер для групп, которые подготовлены, но не слишком мотивированы. Факт ощущения услышанного может быть лучшим средством от этого дефицита, таким образом значительно увеличивая их интерес, как с точки зрения процедур, так и целей. Пример демократического лидера в истории - Нельсон Мандела.

4. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство сосредоточено на целях. Лидер приобретает роль хранителя мотивации группы. Работает путем присуждения вознаграждений или наложения наказаний на основе результатов или интересов.

Этот тип лидера, если он мастерски справляется со своей задачей, хорош для длительных и утомительных процессов, в которых группа не имеет и не может легко найти внутреннюю мотивацию, связанную с самой задачей, в том, что она должна делать.

Таким образом, будучи способным действовать как вознаграждение только тех, кто является внешним, хорошим лидером будет тот, кто сосредоточится на его распределении и сможет сделать это эффективно..

Опасность такого типа лидерства заключается в том, что окружает цель, такую ​​как среда внутри самой группы, которая часто страдает от конкурентоспособности перед лицом тех вознаграждений, о которых мы говорим (продвижения по службе, отпуска, гибкости и т. Д.). Примером транзакционного лидерства является тренер по футболу.

5. Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство имеет лидера, ориентированного на групповую мотивацию, но от задачи. Его намерение состоит в том, чтобы группа достигла целей, да, но не умаляя других целей. Эти боковые концы могут быть очень разными и разными: приобретение компетенций у членов группы, климат, который создается внутри группы, забота об окружающей среде и т. Д..

Этот тип лидера особенно хорош, когда он должен руководить группой, которая не обладает высокой степенью знаний или мотивации и на которой давление для достижения основных целей невелико. Примером харизматического лидерства является Джон. Ф. Кеннеди.

Как мы видим, типы лидерства, полученные в результате исследований в групповой психологии, представляют собой весьма определенные профили. Однако при управлении и управлении группой лидеры не всегда ведут себя уникальным образом, но обычно нормой является разнообразие..