Типы лидерства по Даниэлю Големану

В современном обществе, где почти все делается совместно с другими людьми, лидерство стало основным навыком. Многие психологи изучали эту концепцию и среди них выделяют фигуру Даниэля Големана. Этот психолог известен прежде всего расшифровкой силы эмоционального интеллекта для широкой публики. Тем не менее, он также написал книги и провел исследования по этому важному предмету.

Согласно Дэниелу Гоулману, шесть типов лидерства - наиболее часто используемая классификация в различных дисциплинах. Так, например, в деловом мире многие менеджеры изучают свой материал, чтобы улучшить свои лидерские качества. Поэтому в этой статье мы поговорим о том, кто они и чем они являются..

Какие типы лидерства по словам Даниэля Големана?

В своей книге Лидерство, которое дает результаты, Даниэль Големан описал шесть различных типов лидерства. Каждый из них основан на компоненте эмоционального интеллекта. Тем не менее, все они имеют общее люди, которые развивают их, получают результаты.

С другой стороны, типы лидерства, согласно Даниэлю Гоулману, не являются несовместимыми. Наоборот, лучшие лидеры могут взять элементы от каждого из них, чтобы приспособиться к требованиям момента. В любом случае, чтобы выбрать наиболее полезную для ситуации ситуацию, сначала необходимо знать их все. Как описывает Гоулман в своей работе, шесть типов лидерства следующие:

• Принудительный или авторитарный.
• демократической.
• аффилиативные.
• Провидец или руководство.
• кормчий.
• тренер.

Мы видим каждого из них.

1- принудительное или авторитарное руководство

Первый тип лидерства, согласно Даниэлю Гоулману, основан на дисциплине.. Менеджеры, которые следуют этой модели, стараются поддерживать дисциплину выше любой другой ценности. Для этого они обычно используют короткие, конкретные и точные инструкции. В целом, кроме того, последствия несоблюдения приказа будут тяжелыми, и во многих случаях они будут пытаться создать прецедент, представлять собой предупреждение для тех, кто испытывает желание расслабиться или не следует руководящим указаниям..

Это вызывает, как правило, демотивацию членов группы: работники считают, что они не могут контролировать свою работу, что их работа и способность принимать решения не выходят за рамки возможностей машины. Следовательно, его следует использовать только в ситуациях, когда необходимо действовать очень определенным образом или когда в группе много организационных проблем. Например, во время чрезвычайной ситуации или когда выполняется чрезвычайно сложная задача, в которой пределы не оставляют много места для ошибки.

2- Демократическое лидерство

Демократическое лидерство следует идее, что при принятии решения необходимо учитывать мнение всей группы. Обычно это подразумевает множество встреч, дебатов и переговоров. Следовательно, это будет особенно полезно в тех случаях, когда еще долго требуется выбрать путь, по которому следует идти, и в тех случаях, когда формирование всех членов группы для достижения поставленной цели аналогично.

С другой стороны, демократическое лидерство часто используется, когда рабочая группа является междисциплинарной, и, следовательно, необходимо объединить различные дисциплины для выполнения проектов. Я имею ввиду, необходимо достигнуть договоренностей в тех точках, где дисциплины объединяются или перекрываются, чтобы стороны, которые все делают.

3- Присоединенное руководство

Третий тип лидерства, по словам Даниэля Големана, основан на создание связей между различными членами группы. Таким образом, гармония и сотрудничество между ними достигается. Мы говорим о типе руководства, которое стремится, прежде всего, к тому, чтобы окружающая среда была хорошей, понимая, что это стимул для работников..

Основная трудность, с которой сталкиваются лидеры такого типа, возникает, когда недостаток дисциплины и организованности очень велик. Также, когда вспыхивает волна конфликтов, потому что эмоциональная вовлеченность людей, погруженных в них, будет намного больше.

4- дальновидное или ориентировочное лидерство

Лидеры, которые используют этот стиль мотивировать своих подчиненных с помощью ясного и захватывающего видения. Таким образом, они показывают каждому из них, какова его роль в этом. Основным преимуществом этого типа лидерства является то, что всем понятно, куда направляется команда, поэтому мотивация больше присутствует.

обычно, это один из самых востребованных стилей лидерства в наши дни.

5- Лидерский рулевой

Роль лидера рулевого состоит в том, чтобы установить курс и заставить его остаться. Он подает себя в качестве примера, поэтому старается всегда действовать как модель. В общем, его используют люди, которые любят чувствовать себя главными героями. Самая большая проблема заключается в том, что она не позволяет команде добавлять что-либо в конечный проект, кроме репликации модели..

Этот тип лидерства особенно эффективен, когда лидер является экспертом в этой области, а остальные члены группы должны принять в качестве обучения большой сегмент того, что от них требуется..

6- Лидер тренер

Последний тип лидерства основан на помочь членам группы найти свои слабые и сильные стороны. Затем постарайтесь, чтобы каждый из них полностью раскрыл свой потенциал. Философия заключается в том, что хороший работник внесет больше, чем тот, кто не достиг своего максимального развития.

Каждый тип лидерства по словам Даниэля Големана имеет свои преимущества и недостатки. По этой причине, в любой момент важно выбрать ту, которая лучше всего подходит группе и ее обстоятельствам. В этом смысле мы считаем, что развитие лидерских навыков будет полезно как для руководителей компаний, так и для всех тех, кто должен работать в команде, чтобы достичь какой-то цели.

Лидерство в команде: 15 ключей к тому, чтобы быть хорошим лидером. Эффективное лидерство в команде является ключевым моментом, чтобы заставить компанию работать как можно лучше. Узнайте, как получить это! Читать дальше "