Типы лидерства 5 самых распространенных лидерских классов

Существуют различные типы лидерства в рабочей среде и каждый из них со своими достоинствами и недостатками. Культура компании, преследуемые цели или личность сотрудников, среди прочих факторов, определяют, какой стиль лидерства лучше подходит для компании. В некоторых организациях даже разные стили лидерства сосуществуют в зависимости от задач или целей, которые должны быть выполнены..

Итак, поскольку все зависит от контекста, в котором мы находимся, если мы хотим максимально увеличить возможность иметь хорошего лидера или лидера перед командой или организацией, прежде всего необходимо знать типы лидерства, так как нет никого, кто явно превосходит других.

Типы лидерства: ¿каковы основные?

Важно понимать, что стиль или тип руководства, осуществляемый руководителями или старшими менеджерами в компании, всегда будет иметь последствия для работников, даже если мы не осознаем или не путаем эти эффекты с присущей каждому человеку индивидуальностью. Быть ясно об этом очень важно, так как лидеры являются агентами, которые, для их сила решения, они находятся в привилегированном положении, когда оказывают влияние на других, к лучшему или к худшему.

То, что мы были в одной организации в течение многих лет, и мы всегда видели, как одни и те же люди ведут себя одинаково, не означает, что этот диапазон поведения не может быть изменен: при изменении типа лидерства может возникнуть очень разная динамика работы и отношений, и в это изменение менталитета будет участвовать большую часть организации.

«Хорошее» и «плохое» руководство

Тип позитивного лидерства может улучшить работу сотрудников, их благосостояние или увеличить выгоды компании. Напротив, негативный или вредный стиль может вызвать стресс или утомление у подчиненных, понизить их самооценку или нанести убытки компании..

Было много исследователей, которые обратили внимание на это явление, и есть много теорий, которые говорят об этом. Далее мы представляем вам Наиболее распространенные типы лидерства.

1. Laissez-faire руководство

Тип руководство laissez-faire, также известный как делегатское руководство, это стиль невмешательства и отсутствие регулярной обратной связи. Название относится к французскому слову “отпустить” или “пусть будет”. Лидер laissez-faire вмешивается только при необходимости и с наименьшим количеством контроля возможно. Это неавторитарный стиль, основанный на теории, согласно которой высококвалифицированные сотрудники, обучение и мотивация нуждаются в меньшем контроле, чтобы быть продуктивными. Поскольку эти работники являются экспертами и обладают навыками для самостоятельной работы, они могут выполнять задачи с минимальной бдительностью.

выгода

Для некоторых сотрудников автономия освобождает, повышает творческий потенциал и помогает им чувствовать себя более удовлетворенными работой, которую они выполняют. Этот тип руководства может использоваться в ситуациях, когда подчиненные страстный и наслаждайтесь высокой внутренней мотивацией.

С другой стороны, иногда этот тип лидерства позволяет людям, которые более специализированы в своей работе или которые вносят большую добавленную стоимость, не быть ограниченным формальностями и чрезмерной организационной жесткостью и делать то, что у них получается лучше всего..

недостатки

в любом случае, Не все сотрудники имеют эти характеристики. Этот стиль не подходит для работы с сотрудниками, которые не обладают вышеупомянутыми компетенциями. Многие люди не умеют определять свои собственные сроки, управляют своими задачами и решают проблемы, которые могут возникнуть. В этих ситуациях проекты или сроки поставки могут не выполняться, если члены группы не управляются должным образом или не получают выгоды от обратная связь соответствующий.

Многие исследования, кажется, показывают, что вид лидерства может привести к отсутствию контроля, увеличение расходов компании и низкая производительность.

2. Самодержавное руководство

самодержавное руководство позволяет руководителям принимать решения и устанавливать руководящие принципы без участия группы. Лидер концентрируется вся власть и никто не оспаривает их решения. Это однонаправленное руководство, единственное, что нужно сделать подчиненным, это следовать руководящим указаниям, установленным руководителем..

выгода

Это может быть эффективным в рабочих средах, где решения должны быть приняты быстро. Это также кажется очень эффективным для сотрудников, которым требуется тщательный мониторинг деятельности, поскольку устраняя тенденцию работников расслабляться, это может повысить производительность и скорость выполнения задач..

недостатки

Недостатки самодержавного лидера очевидны. Не учитывает мнение работников а сотрудники просто люди, которые должны следовать приказам. Некоторые сотрудникиОни могут чувствовать себя недооцененными и, как правило, проявлять небольшую эмоциональную приверженность компании, могут в конечном итоге покинуть компанию или выполнять меньше. Это стиль руководства, который постепенно изгоняется из ведущих компаний..

3. Демократическое лидерство

Обычно называется совместное лидерство, Этот тип лидерства характеризуется созданием энтузиазма среди работников путем установления приоритетов участие всей группы. Лидер продвигает диалог между своими последователями, чтобы учесть мнение группы, но окончательное решение принимается вышестоящим.

выгода

Этот тип лидера побеждает команду, потому что сотрудники участвуют в процессе принятия решений. Поэтому сотрудники часто чувствуют себя частью компании и изменений, которые могут происходить в организации, улучшая их принадлежность и приверженность компании так же, как их производительность и инновационный потенциал. Таким образом, например, это дает больше стимулов оставаться в организации, что способствует удержанию талантов.

недостатки

Хотя существует определенный консенсус, когда речь заходит о том, что этот тип лидерства имеет много преимуществ, некоторые исследователи считают, что у него также есть свои недостатки. Например, часто разногласия между двумя или более частями группы не могут быть преодолены или путь становится медленнее при достижении цели по сравнению с другими стилями лидерства. Кроме того, этот тип лидерства требует, чтобы лидер обладал отличная способность поддерживать мотивацию и сотрудничество из тех, кто следует за ним, а также полное доверие к себе. В противном случае баланс группы людей может быть нарушен ...

4. Транзакционное лидерство

транзакционное лидерство основывается на транзакциях, то есть на Процессы обмена между лидерами и их последователями. Последователи получают награды за свою работу и преимущества для руководителя, потому что они выполняют задачи.

выгода

Это своего рода лидерство целенаправленный и, следовательно, последователи мотивированы наградами за достигнутые результаты. Лидер транзакций создает четкие структуры, в которых четко определены то, что требуется от его подчиненных и вознаграждений, которые они будут воспринимать. Поэтому этот тип лидерства фокусируется на объективных аспектах и ​​легко узнаваемых единицах анализа, с которыми относительно легко работать..

недостатки

Профиль трекера лидера транзакции является рациональный человек, мотивированный деньгами и другими выгодами или наградами, поведение которого вполне предсказуемо. Лидеры транзакций сосредотачиваются на настоящем и очень хорошо помогают организации работать бесперебойно и эффективно. Однако, хотя транзакционное лидерство предполагает соблюдение определенных правил и очень хорошо работает в моменты стабильности, В меняющемся мире, в котором мы находимся сегодня, где успех компаний часто зависит от постоянных изменений, существуют более эффективные стили руководства.

5. Трансформационное лидерство

Трансформирующие лидеры нанимают высокий уровень общения для достижения целей и обеспечения видения изменений, которые могут быть переданы сотрудникам.

выгода

Таким образом, они мотивируют и повышают производительность и эффективность группы. У них сильное видение и индивидуальность, благодаря которым они ведут изменения в организации и способны изменить ожидания, восприятие и мотивацию команды. Когда эти лидеры и их последователи работают вместе, они достигают более высокого уровня морали и мотивации. Ключ в том, как они влияют на последователей, так как указанные лидеры заслужили доверие, уважение и восхищение того же.

¿недостатки?

Трансформационное лидерство, вместо анализа и контроля конкретных транзакций с использованием правил, инструкций и стимулов, фокусируется на нематериальных качествах, таких как видение, общие ценности и идеи, с целью создания отношений, придания большего значения независимой деятельности и предложения общего видения, которое позволяет работать вместе с последователями в процессе изменений.

Такой акцент на рабочей среде может быть контрпродуктивным в кризисных ситуациях, когда мы должны быстро реагировать на кризис, который может привести к краху организации в краткосрочной перспективе, в течение нескольких недель.

Библиографические ссылки:

• Daft, R.L. (2002). Опыт лидерства. Центробежное обучение. Третье издание.
• Гутьеррес Вальдебенито, О. (2015). Лидерские исследования мужчин и женщин. Журнал «Политика и стратегия» № 126, 13-35.
• Най, Дж. С. (2011). Качества лидера. Барселона: Пайдос.