Поведенческие контракты и системы организации непредвиденных обстоятельств

поведенческие контракты они процедуры изменения поведенческийсостоящий из письменных соглашений между психологом и тем человеком, который в некотором смысле хочет изменить свое поведение, или между людьми, которые хотят произвести изменения в поведении других людей, и теми, кто хочет изменить поведение.

Поведенческие контракты

Поведенческие контракты имеют следующие характеристики:

• Соберите в письменном виде непредвиденные обстоятельства (подкрепление или наказание), которые будут иметь.
• Имеет мотивационная ценность поскольку оно написано и подписано (оно также может быть устным)
• Это должно быть объективно написано, чтобы избежать путаницы
• В нем должно быть четко указано, что поведение будет усилено или наказано
• Он используется главным образом в терапии пар, а также терапии родителей и детей.
• Это формально написано
• Терапевт должен контролировать непредвиденные обстоятельства
• Вы также можете добавить пункты Это очень эффективно

ВЛИЯНИЕ КОНТРАКТА

1. Требования каждой стороны выражаются через специфическое поведение, описанное в нем, что предполагает изменение восприятия проблемы и облегчает ее структурирование.
2. Это помещает деманификации в отношение или случайность между вознаграждением или наказанием и желаемым поведением
3. Это позволяет эффективно контролировать окружающую среду, достигать желаемых целей, что усиливает способность справляться.

ЭЛЕМЕНТЫ КОНТРАКТА

• Обязанности каждой стороны
• Награды за их выполнение
• Системы контроля соответствия
• Возможность бонусов (за скорость, расширение концепций.)
• Решения для несоблюдения

ПРАВИЛА КОНТРАКТОВ

• Написано и подписано участниками
• Награда обычно немедленная
• Они должны предлагать небольшие приближения, а не большие изменения, способствующие частому достижению целей и вознаграждений (небольшие вознаграждения, не большие)
• Они должны требовать и поощрять инициативы субъектов, а не только выполнение того, что предлагают другие. Награды должны предоставляться после выполнения и соответствовать поведению..
• Не выдвигайте призы.
• Все стороны будут вести переговоры по контракту, пока не найдут его правильным во всех его элементах.
• Поведение, отраженное в контрактах, должно быть наблюдаемым и измеримым
• Подписавшие должны быть честными и иметь намерение выполнить это
• Различные обязательства должны быть написаны в позитивном ключе (добиться награды), а не избегать наказаний.

Системы организации непредвиденных расходов

Это может быть сделано индивидуально, хотя это более выгодно в группах, потому что оно работает с обобщенными стимулами: нет насыщения (преимущество)

Основное преимущество: он позволяет работать с широким спектром долговременных усилителей. Первые чипы должны быть заменены немедленно (для мотивации). Чип всегда сопровождается другим естественным усилителем (улыбка, лесть). обобщенное функциональное значение

Значение поведения: сначала мы начинаем с поведения, а затем добавляем понемногу

Работайте только с поведением, которое является мотивационным, если вы можете избежать наилучшего наказания, так как это система, которую нужно укреплять. В наиболее часто встречающемся поведении мы будем давать меньше карточек, а с менее частыми: вы должны добавлять поведения, которые легко укрепить и иметь хорошую норму, чтобы чипсы были полезны. Поскольку чипы являются стандартными, мы можем четко знать, что является наиболее усиленным и наименее.

Ценность поддержки: Что вам нравится меньше всего: это стоит меньше фишек и то, что вам больше всего нравится, больше фишек, но в начале вы должны включить стоимость поддержки, которая стоит несколько фишек, чтобы была мотивация. Вы можете использовать то, что вы хотите поддержать. Лучше всего то, что есть несколько усилителей каждой «цены». Вы должны отказаться от системы микросхем, перейдя от непрерывного и прерывистого усиления и сделав вспомогательные усилители более дорогими. Это должно быть постепенным. Другим способом было бы отсрочить время смены чипов

У них не может закончиться фишка, поэтому они могут контролировать себя и получать то, что им нужно. Контроль, который не всегда меняется на одно и то же, чтобы избежать насыщения. Вы всегда должны зарабатывать фишки: не меняйте с программами реагирования на затраты. Если это сочетается с затратами на ответ, необходимо иметь в виду, что в конце концов он должен заканчиваться положительным балансом: если существуют меры для подкрепления и поведения для наказания, мы должны подкрепить большим количеством карт поведение, которое необходимо усилить, поскольку они имеют низкую частоту и удаляем меньше фишек, чтобы поведение наказывалось из-за их высокой частоты. В начале мы также можем предоставить несколько фишек, как если бы это был невозвратный кредит. (Пример: точки трафика не сбалансированы, потому что вам придется ждать годы, ведя себя хорошо для они дают вам очки и с небольшим количеством вы их забирают).

ДИЗАЙН ЭКОНОМИКИ ЛИСТОВ

1. Обзор литературы
2. Определите целевое поведение
3. Запишите базовый уровень целевого поведения
4. Выберите усилители поддержки
5. Выберите наиболее подходящую форму для клиента (привлекательная, легкая, удобная для переноски, долговечная, удобная в обращении, трудно подделанная)
6. Определите доступных людей, которые могут помочь выполнить программу
7. Получить подходящее место и оборудование
8. Определите конкретные процедуры подачи заявки
9. Подготовить руководство для клиентов и сотрудников
10. Начните экономию фишек
11. Планирование стратегий для обобщения естественной среды
12. Соблюдайте и планируйте соответствующие этические принципы на каждом этапе

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Поведенческие контракты и системы организации непредвиденных обстоятельств, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию Терапии и техники вмешательства в психологии.