6 методов мотивации труда

Трудовая мотивация является важным аспектом в развитии нашей профессиональной жизни. Хотя с самого начала это элемент, который должен присутствовать, реальность такова, что во многих случаях это не так. Напротив, хорошая новость для этих случаев заключается в том, что мы говорим о психологическом сюжете, который можно улучшить, если мы внесем некоторые изменения.

Давайте подумаем, что наши эмоции очень связаны с развитием функций на рабочем месте; эмоции, которые, с другой стороны, также очень связаны с мотивацией. Также и к сожалению, Существует большой процент работников, которые не чувствуют себя довольными выполненной работой. и это, несомненно, один из факторов, который больше всего наказывает их трудовую мотивацию.

Техника мотивации труда

Использование постоянных методов мотивации работы позволит нам определить, какую должность мы хотим больше всего., как мы можем адаптировать нашу текущую работу к нашим вкусам и как заставить тех, кто работает на нас, быть мотивированными с их задачами.

1. Вставьте работника правильно в положение

Правильное размещение работника на рабочем месте предполагает идеальное местоположение в соответствии с его знаниями и способностями.. Ценностями, которые больше всего ценятся, являются уверенность и автономность при работе. Эта автономия поощряет большую вовлеченность и приверженность, самооценку и стимулирует навыки для поиска решений повседневных проблем. Кроме того, применяя этот принцип, мы даем место работнику, создавая эмоциональную среду, благоприятствующую его развитию..

2. Разработайте хороший план профессиональных рисков

План профессиональных рисков и укрепление здоровья должны быть частью компании, причем не как внешние действия, а как часть подхода, основанного на комфорте и снижении уровня стресса. Не пренебрегая гигиеной и другими факторами, более непосредственно вовлеченными в защиту от рисков. С этим принципом, мы заботимся о здоровье и безопасности работника, создавая безопасную физическую среду и удобен для развития своих функций.

3. Применяет признание и стимулы

Одним из факторов, который психология приписывает хорошей самооценке, большей способности отдавать и отдавать другим, предлагать лучшее из себя и любить то, что мы делаем, является признание: как социальные существа, нам нужны другие люди, которые также подтверждают нас узнайте нас и узнайте результат наших усилий. Итак, это важно признать хорошо выполненную работу как индивидуально, так и в группах.

С другой стороны, Хорошо используемые стимулы -плохие работники могут произвести прямо противоположный эффект- может ускорить выполнение работником определенных обязанностей его должности. Эти стимулы могут не иметь прямого отношения к экономической части: в этом отношении существует множество идей и решений, таких как премии, пропуски на мероприятия, возможность получения высокоспециализированного и дифференцированного обучения и т. Д..

4. Социальные выгоды от должности

Социальные льготы состоят из части заработной платы работника, переводимой в бесплатные услуги, и пособий, которые позволяют им сталкиваться с ежедневными трудностями: медицинское и стоматологическое страхование, страхование жизни, пенсионные планы, услуги по уходу за детьми, проверки питания, школьные пособия и т. д..

Фактически, многие компании в годы кризиса, когда заработная плата оставалась замороженной, внедрили систему социальных льгот, чтобы компенсировать потерю статус-кво знакомы. Этот вид помощи также высоко ценится работниками, особенно в период экономических трудностей, когда доступ к ресурсам более ограничен.

5. Подход рабочих и коллег

Хороший руководитель должен иметь необходимую близость, чтобы руководить работниками, и эта функция подразумевает заботу о личном благополучии своих сотрудников.. Этот интерес должен быть искренним, плод отношений, культивируемых из доверия и близости.

6. Улучшение профессиональной деятельности

К сожалению, многие работники развивают свою профессию без четких целей, без необходимых инструментов или с небольшим планированием и поддержкой со стороны организации. поэтому, беспокоиться о том, что нужно, чтобы получить результаты, или просто время от времени задавайте нам вопрос о том, что мы можем сделать, чтобы улучшить рабочее пространство или повысить эффективность вашего времени это простые действия, которые улучшают работу других.

Короче говоря, этот принцип напоминает нам о том, что люди должны чувствовать, что они получают необходимую поддержку для выполнения возложенных на них задач. также, с правильной поддержкой, мы также даем им обратная связь что позволит им улучшить и повысить свою самоэффективность.

Мотивация в образовании Мотивация в образовании является одним из фундаментальных аспектов, влияющих на качество обучения студентов. Но как создается мотивация и как мы можем ее поощрять? Читать дальше "