Как успешно вступить на новую работу?

Технология сработала скорость. Скорость, с которой мы общаемся, с которой мы движемся, с которой мы синтезируем, с которой мы открываем и закрываем сцены, едим или готовим. С другой стороны, мир труда не замечает этого динамизма, так что все больше и больше людей в своих учебных программах накапливают паломничество в несколько компаний. Они входят и уходят, потому что, если есть что-то, что есть у новых предпринимателей, ясно, что рабочие, какими бы важными они ни были, всегда могут быть заменены. Что ж, в этой статье мы разберем три ключа, чтобы успешно вступить на новую ответственную должность.

Вклад рабочей силы в любую организацию - это всегда сложный процесс. Во многих есть очень конкретные явные правила, и во всех них есть другие типы правил, которые нигде не написаны, но которые принимают и соблюдают все те, кто работает под этим определенным брендом. Несоблюдение этих требований не является причиной увольнения или, по крайней мере, обычно таковым, но их соблюдение является признаком адаптации и хорошего функционирования и целесообразно для успешного перехода на новую работу. Отсюда и первая рекомендация ...

Посмотрите, что происходит вокруг вас

Первая рекомендация для успешного вступления в новую должность - это наблюдение. Наблюдение за тем, как ведут себя люди, занимающие аналогичную позицию: в принципе, если бы они «выжили», имитировать их было бы не плохой идеей. Также важно наблюдать, как коммуникационная модель компании является и копировать это, как с людьми, которые выше, так и с теми, кто ниже.

В этом смысле, из наблюдения рождается идентификация. Достоинства и недостатки вашей новой должности. Одна из ролей, которую каждый играет в случае, когда он является офисом или небольшим отделом: оптимист, услужливый, угрюмый, рабочий, желающий, эгоистичный, заинтересованный ... Это приведет вас к последнему из важных отождествлений , потребности. Подумайте, что если, помимо вашей работы, вы сможете внести значительный человеческий вклад в компанию, ваша оценка будет расти.

Знать работу других

Вторая рекомендация, чтобы присоединиться к новой работе, имеет отношение именно к заботе об отношениях и чувствительности. Люди, которые выше вас в организационной структуре, важны, но те, кто выше вас, еще важнее. Во многих случаях, так или иначе, ваша команда - это та, которая может сделать вашу работу непохожей на других или которая в конечном итоге рухнет. Вы зависите от них, и чем выше вы, тем больше вы зависите.

Знай, знай, что они делают, как они это делают. Не дают конечно, спросите их. Даже если однажды у вас есть повод, поставьте себя на их место. У вас не будет лучшей перспективы, чем узнать, что они считают приемлемым, а что - преувеличенным или неточным. также, не пытайтесь принимать решения за них или за их благо и изгонять любые патерналистские инициативы, которые вы можете придумать. Что касается решений, которые подразумевают вашу позицию, не забывайте, что именно они знают вас лучше всех. Слушайте и рассчитывайте на них, чтобы внести изменения. Таким образом, вы получите свое обязательство легче и вы укрепите мосты связи.

С другой стороны, вы избежите ошибки: принимать неправильные меры, не принимая во внимание переменные, которые вы игнорируете или неправильно рассчитываете их субъективное значение. Для вас устранение пятиминутного перерыва может быть ничем, но для работника это может быть много, если, например, он использует это время для разъединения между двумя очень тяжелыми задачами.

Учитесь мотивировать окружающих

Третья рекомендация о приеме на работу связана с мотивацией. В этом смысле помните, что плохая мотивирующая политика может быть намного хуже, чем просто не начинать ее. так, признание является одним из наиболее распространенных способов мотивации: то, что нам всем нужно в большей степени. В принципе, в этой форме мотивации нет ничего плохого. Хорошо сделанная сила, то, что работник делает хорошо и как "начальство", дает нам пространство для того, чтобы просить усилий в тех точках, которые могут улучшить.

Однако, чтобы мотивация была эффективной (и не заканчивалась унынием работника), она должна быть своевременной. То есть мотивация - это процесс, а не то, что достигается от одного дня к следующему. Вы будете неправы, если попытаетесь сеять и собирать одновременно, если вы дадите только один похлопывание в спину, когда вам нужно что-то от кого-то. Думайте, что, когда мы обнаруживаем эту стратегию в других, мы отключаемся от того, что нам говорят в начале, и просто ждем запроса, чтобы эта стратегия могла обернуться против нас. "И это сейчас, что он хочет?".

также, Еще один фундаментальный компонент для того, чтобы ваши мотивирующие меры работали, чтобы они были адаптированными, конкретными и не общими. Забудьте про «мне нравится твоя работа», «ты лучший», эти фразы удобны, но длительно непродуктивны. Они сделаны, они ручные и не подразумевают реальной оценки чьей-либо работы. «Я лучший ... Но что тебе нравится в моей работе? Почему вы думаете, что я делаю это правильно?.

К сожалению, этот способ работы гораздо чаще, чем хотелось бы: затраты невелики, и результаты в первую очередь неплохие. Проблема в том, что манипулирование обычно очень грубое, и человек вскоре идентифицирует эти типы оценок как ложные и безличные. И ... кому нравится манипулировать?? Оценить работу таким образом - значит сказать работнику каким-то образом, что то, что он делает, имеет настолько мало достоинств и трудностей, что вы даже не удосужились узнать его.

Возможно, это наиболее важные рекомендации с психологической точки зрения, чтобы успешно приступить к новой работе. Пойми, что производительность является следствием многих факторов, и особенно человеческого фактора. Отсюда необходимость заботиться об этом и добиваться честности в общении.

3 ключа для хорошего собеседования на собеседовании Все чаще собеседования при приеме на работу становятся ключами, дающими доступ к профессии. Хотели бы вы знать некоторые ключи, чтобы получить работу, проходя хорошее собеседование? Читать дальше "