Прерывистое сотрудничество практическое решение проблем

Гарвардский университет предлагает новый подход к методам решения проблем. Таким образом, важность того, что известно как прерывистое сотрудничество во время разрешения сложных конфликтов.

В этом смысле, в соответствии с престижным домом высоких исследований, технология дала нам возможность постоянного подключения по очень низкой цене, что не всегда приносит нам пользу. Вместо этого он утверждает, что прерывистое сотрудничество может быть лучшим способом решения различных типов сложных проблем.

"Доцент HBS Этан Бернштейн видит ряд последствий для различных моделей сотрудничества на рабочих местах, включая преимущества чередования независимых усилий с групповой работой в течение определенного периода времени »..

-Гарвардская газета-

Расследование с хорошими результатами

Исследование, проведенное доцентом Гарвардской школы бизнеса (HBS) Этаном Бернштейном и его коллегами, Как прерывистые перерывы во взаимодействии улучшают коллективный разум, опубликовано в Слушаниях Национальной Академии Наук (PNAS) 13 августа, гарантирует, что всегда лит может снизить эффективность. В то время как прерывистость будет лучшим способом решения проблем, даже сложных.

Исследование было проведено после анализа решения сложных проблем, с которыми столкнулась группа из трех человек.. Таким образом, одна из групп никогда не взаимодействовала друг с другом, сумев решить проблему в полной изоляции. С другой стороны, члены другой группы взаимодействовали постоянно, в то время как третья группа только периодически.

В связи с проведенными расследованиями априори, ученые надеялись, что они будут более творческими, кто решит проблемы в изоляции, но в форме группы они не достигли бы тех же результатов. Кроме того, они ожидали, что те, кто был постоянно связан, будут иметь более высокое среднее качество решения, но не смогут найти лучшие решения с той же частотой..

однако, в ходе процесса они обнаружили, что группы, которые взаимодействовали с перерывами, достигли качества решение аналогично тем группам, которые делали это постоянно, но с выгодой для отдельной части с точки зрения поиска лучших решений.

Самое удивительное в том, что Когда взаимодействия были прерывистыми, те, кто имел более высокую производительность, улучшали обучение из-за низкой производительности. Между тем, когда высокопроизводительные и низкоэффективные взаимодействовали постоянно, низкоэффективные копировали высокопроизводительные решения и игнорировались высокопроизводительными..

так, Когда взаимодействия были прерывистыми, идеи, предложенные низкими исполнителями, помогли высоким исполнителям найти улучшенные решения.

Прерывистое сотрудничество повышает производительность

«Бернштейн и его соавторы видят ряд последствий на рабочем месте для этих результатов, в том числе преимущества чередования независимых усилий с групповой работой в течение определенного периода времени»..

-Этан Бернштейн-

Из Гарварда утверждается, что именно так традиционно проводится работа в различных организациях.. Именно люди работают в одиночку, чтобы потом встретиться, а потом снова работать в одиночку. Однако он отмечает, что развитие технологий изменило эти циклы.

Тем не менее, Гарвард отмечает, что исследователи наблюдали определенное сходство в том, как организации работают сегодня. просто, командная работа имеет прерывистый характер, что позволяет человеку работать в изоляции, так что лучшие результаты достигнуты.

«Поскольку мы заменяем эти типы прерывистых циклов всегда активными технологиями, мы можем уменьшить нашу способность хорошо решать проблемы».

-Этан Бернштейн-

Прерывистость взаимодействия - это то, что дает действительно положительные результаты. В нем также говорится, что компании часто имеют групповые и индивидуальные пространства, где взаимодействие может быть приостановлено на определенный период времени..

Короче говоря, Гарвардский проект пришел к выводу, что конструкции, которые позволяют прерывистый контакт, вместо одной константы, более важны для производительности и производительности о чем думали.

Кроме того, понятие, что технологии и использование цифровых инструментов для совместной работы не должны нарушать прерывистую изоляцию. Таким образом, работники смогут решать сложные проблемы за меньшее время.

«Организации, известные своим превосходством в идеях творчества и обмена идеями, такие как IDEO, часто используют процесс, который имеет встроенную прерывистость».

-Этан Бернштейн-

Метод Scamper, инструмент для разрешения конфликтов в компании. Познакомьтесь с методом Scamper, мощным инструментом для разрешения конфликтов в компаниях и вообще в результате мозгового штурма. Читать дальше "