Золотой круг Симона Синека

Золотой круг Симона Синека Это принцип, который может применяться к компании, чтобы знать, в каких целях она должна сосредоточить свои усилия и как она должна это делать. Эта теория, популяризированная английским популяризатором Саймоном Синеком, подтверждает, что, хотя многие компании знают, что они делают или что они делают, и даже знают, какие процессы они используют для достижения своих целей, им не ясно, почему они это делают (миссия).

Эти идеи основаны на золотом круге Симона Синека, который пытается объяснить три вопроса, на которые каждая компания должна ответить, чтобы выполнить свою профессиональную работу. При выполнении этого принципа вдохновение и преимущества компании будут увеличиваться.

Вопросы о золотом круге Симона Синека

Вот три вопроса, на которых основан золотой круг Симона Синека:

• Что делает компания или делает? (Что?).
• Как они выполняют свою работу или какие процессы они выполняют? (Как?).
• Какова миссия того, почему они делают свою работу? (Почему?).

Третий из этих вопросов - тот, на который, по словам Саймона Синека, многие компании не отвечают. Когда вы работаете с коммерческими командами, помогая им составлять свои бизнес-планы, часто используя «почему» или «для чего?», Это мощное оружие для выявления слабых мест плана действий. Таким образом, инициатива не плохая или хорошая per se, но это связано с тем, приближает ли это компанию к цели, которую она хочет достичь.

Так, например, перед вопросом о том, следует ли нам включать нашу новую линейку продуктов в интернет-магазин, было бы глупо сразу же ответить «да» или «нет». Экспертом в бизнесе является другой человек, и Работа консультанта заключается в том, чтобы помочь вам определить, соответствует ли предлагаемое действие вашей миссии для вашего бизнеса..

Таким образом, обязательный вопрос «для чего или почему вы хотите включить эти продукты в интернет-магазин?». После интенсивного раунда вопросов и на основе золотого круга Симона Синека, именно он сможет ответить сам.

Помещение золотого круга Симона Синека

Чтобы применить идеи золотого круга Симона Синека, давайте на месте людей, которым они собираются сообщить о реализации нового проекта. Таким образом, мы можем думать о том, каковы они, что мотивирует их, о чем они заботятся и каковы их ценности и убеждения..

Оттуда мы можем связаться с ними, чтобы объяснить, почему и почему новый проект. Причиной этой идеи является наш самый примитивный мозг, где живут наши инстинкты, и он связан с нашим чувством безопасности.. Это послание, которое используют многие бренды, пытаясь завоевать нашу жизнь и стать их последователями., понимая, что перед хорошей характеристикой мы будем готовы идентифицировать себя с ними и делиться их ценностями.

Далее мы перейдем к тому, как мы собираемся достичь целей проекта. Здесь мы обсудим преимущества и выгоды, которые повлечет за собой реализация новых идей, и мы развеем возможные сомнения в его жизнеспособности. Мы объясним процессы, действия и принятие решений, которые произойдут во время разработки проекта.

Материализация идеи

Наконец, мы покажем, что будет получено в результате материализации проекта. Итак, в этом последнем пункте мы представим детали конечной цели. Эта последняя фаза золотого круга Симона Синека соединяется с наиболее рациональной частью нашего мозга, которая дает направление действиям..

Кроме того, это будет мера успеха и достижений, а также та, которая позволит нам узнать, достигли ли мы поставленных целей или нет, активизируя нашу мотивацию для чувства удовлетворения и вознаграждения после проделанной работы..

Короче, с этими рекомендациями мы можем изменить порядок организации нового проекта в компании, исходя из ощущения, что оно будет само по себе, вместо того, чтобы начинать пытаться материализовать идею, в которой отсутствует первоначальный смысл.

Ключи к созданию здоровой рабочей среды В этой статье вы найдете несколько советов по созданию здоровой, приятной и расслабляющей рабочей среды. Узнайте, каковы ключи для достижения этого. Читать дальше "