Хороший босс делает своих работников лучше

Слово «босс» обычно вызывает нервозность. Размышляя над этой концепцией, приходит мысль о человеке с пиджаком и галстуком, сварливом и карательном, который может рассердиться в тот момент, когда мы не ведем себя идеально или в соответствии с его ожиданиями. Особенно, если мы встретили только боссов, которые отвечают на это описание.

Традиционно считалось, что этот угрожающий и требовательный способ общения с работниками был лучшим способом заставить их выполнять свою работу правильно.

Я имею ввиду, страх стал инструментом, который достиг бы лучших продуктивных результатов. Очевидно, этого не происходит, и последующие исследования в конечном итоге подтвердят это.

Генерация страха контрпродуктивна

Если мы думаем об этом хорошо, Страх никогда не заставит работника делать больше, особенно если мы говорим об устойчивой производительности с течением времени.

Если мы нажимаем, угрожаем или указываем только на ошибки людей, единственное, что мы собираемся получить в результате, это недовольные люди и с низким восприятием самоэффективности. Люди, которые могут выполнять повторяющиеся задачи, но вряд ли будут вводить новшества или идентифицировать себя с компанией.

Этот человек теряет интерес к работе Из-за механизма заученной беспомощности он больше не знает, что делать, чтобы угодить боссу. Или он заканчивает тем, что оставил свой пост, или из-за скуки-синдрома boredout-, демотивация или обида на компанию.

Высокие требования порождают беспокойство, а беспокойство препятствует работе любого человека, а также способность вызывать у работника значительное снижение их самооценки..

Наоборот, считается, что рабочие, довольные и довольные своим положением, производят на 12% больше.

Быть боссом не значит быть лидером

Босс предполагает власть перед рабочими, которая придает ему собственную иерархию компании. Его миссия состоит в том, чтобы направлять работу сотрудников, чтобы они могли производить больше. С другой стороны, чтобы быть боссом, помимо того, что компания признает свой авторитет, необходимо, чтобы его босс (глава босса) и работники, находящиеся в его подчинении, также признавали его..

Тем не менее, лидер - это тот, кто руководит группой, будь то социальная, политическая или трудовая деятельность, и поддерживает определенные отношения, которые более полезны перед лицом работы. Больше, чем отдавать приказы, чтобы продемонстрировать и защитить свою позицию, Роль лидера - мотивировать сотрудников, а также сотрудничать с ними в достижении общей цели.

Если вы читаете эту статью и управляете компанией, в которой у вас есть сотрудники, самое удобное - научиться занимать руководящую позицию в должности начальника.

Благодаря этому вы достигнете двух вещей: ваш бизнес растет, все сдаются больше и лучше, а главное, поддерживают здоровые отношения с вашими сотрудниками.. Это сделает всех синхронизированными и дышать благополучием на работе.

Учись быть лидером

Начнем с того, что лидер отличается от босса тем, что он не хочет быть авторитетом, потому что он делает это, и при этом он не живет как привилегия, которая дает ему возможность командовать другими.. Лидер организует группу и руководит ими демократическим путем..

также, лидер слушает своих работников. Он знает, что каждый может внести что-то новое или иметь хорошие идеи. Он не пытается навязать свой критерий, но ведет диалог со своими сотрудниками или пытается убедить их примерами и аргументами..

Босс вселяет страх в своих сотрудников: когда он рядом, все подчиняются ему, но когда он уходит, его жестко критикуют. Лидер, с другой стороны, является источником доверия и вызывает энтузиазм и энтузиазм у рабочих.

Хороший лидер не претендует на то, чтобы указывать на ошибки и жестко их наказывать или выглядеть виновным. Босс, с другой стороны, работает следующим образом: он ищет ошибку, делает ей выговор, смущает работника и даже угрожает ему выговором или увольнением.

Лидер предпочитает вознаграждать то, что было сделано правильно и если произошла ошибка, попробуйте найти общие решения с этим работником.

Лидер, с другой стороны, это тот, кто интересуется своими работниками как людьми кем они являются: своей жизнью, своим счастьем, своим благосостоянием ... Они не считают людей простыми числами или воплощают их. Кроме того, он понимает, что одно из его самых важных обязательств - быть доступным для любого запроса сотрудника..

Чем больше счастья, тем больше продуктивность

Ни одна компания не зайдет слишком далеко, если ею руководит босс-тиран вместо лидера. Рабочие, напуганные своими начальниками, в конечном итоге оставляют свою работу другому что заставляет их чувствовать себя полезнее, спокойнее и в конечном итоге счастливее.

Было продемонстрировано, что счастье на работе заставляет нас больше стремиться работать, улучшать себя и достигать целей.

Напротив, плохие отношения на работе, либо с начальником, либо с коллегами, зарплаты не соответствуют нашей должности или трудовой ответственности, права, которые в конечном итоге выглядят как благосклонности компании и несправедливость, которая иногда имеет место, делает нас жертвами истощения или рабочий стресс.

Рабочий начинает терять самооценку и поддерживает с собой диалог типа «я ничего не могу сделать, чтобы меня ценили», «возможно, я не достоин этой работы», «я боюсь рассказать эту идею боссу» и т. д..

Эта потеря уверенности в себе как у работника, так и у его начальника вызывает общее недовольство, чувство вины. Короче говоря, это большая потеря, поэтому мотивация работника ограничена, чтобы соответствовать минимальным требованиям..

Вы ужасный босс? Однажды авиакомпания наняла консультанта, чтобы выяснить, что происходит с сотрудниками колл-центра, и что-то с этим сделать. Там была очень плохая обстановка, низкая производительность персонала, невыходы на работу ... Читать дальше »