Техника 10-10-10 для принятия решений

Техника 10-10-10 - это метод, специально разработанный для принятия сложных решений.. То есть те виды решений, в которых, если вы выберете путь А, все может пойти правильно или неправильно. То же самое относится и к дорогам B и C. Таким образом, в нескольких словах, вы не знаете, что делать, потому что нет никакого фактора, который нарушает баланс где-то.

Для таких сложных решений иногда старой хитрости из списка плюсов и минусов недостаточно. Вот тогда пригодится техника 10-10-10. Этот метод был изобретен Сьюзи Уэлч, журналист, специализирующийся на экономике США, который уже известен своими редакционными успехами.

Уэлч подробно изучил функционирование мозга при принятии решений. Обнаружил, что есть вина очень важно, что называется гиперболическая скидка. Короче говоря, это означает, что мы ведем себя так, как будто будущее не существует. Например, мы едим нездоровую пищу, как если бы мы не накапливали болезнь. Чтобы нейтрализовать это смещение, была создана методика 10-10-10..

"Риск неправильного решения предпочтительнее террора нерешительности".

-Рамбам-

Как работает техника 10-10-10?

Техника 10-10-10 начинается с постановки вопроса, который приводит к сложному решению. Во-первых, необходимо четко определить, в чем заключается проблема. который должен быть решен или какое решение должно быть принято. Например, я должен сменить работу? Пора ли иметь ребенка? Это лучше покинуть страну?

Чем точнее вы определяете вопрос, легче вы сможете принять обоснованное решение. Картина становится более ясной, когда мы точно знаем, что является существенным элементом проблемы или переменными, которые ее поддерживают..

Далее следует собрать информацию. Это можно сделать с помощью чтения, разговора или любых других средств под рукой. Предполагается определить основные пути решения проблемы или разрешения конфликта. Цель? Ответьте на три простых вопроса: каковы будут последствия? каждого из моих вариантов за десять минут? А через десять месяцев? И через десять лет?

Три раза

Техника 10-10-10 не должна восприниматься строго буквально. То есть вам не обязательно просить десять минут, или десять месяцев, или десять лет. Это просто дидактический способ проиллюстрировать, как работает метод. Требуется рассмотреть ситуацию с точки зрения непосредственного, на среднесрочную и долгосрочную перспективу.

Первый момент относится к последствиям, которые решение может иметь прямо сейчас, именно в тот момент, когда оно принято. Второй момент относится к тому моменту, когда решение уже принято и бросает его первые последствия. И третий момент связан с отдаленным будущим и последствиями, которые решение будет иметь со временем.

Это называется техникой 10-10-10 просто потому, что Сьюзи Уэлч хотела использовать это имя как мантру. однако, то, на что он ссылается в основном, это в момент возвышения (или принятия решения), в более позднее время и в то время, когда все сказано и сделано.

Анализ

После того как три раза были визуализированы с использованием техники 10-10-10, проводится дополнительный анализ. Это должно включать информацию, которая была собрана, варианты, которые были визуализированы, убеждения, цели, мечты и потребности. Уэлч отмечает, что В этот момент вы должны задать себе конкретный вопрос: какой вариант помогает мне лучше контролировать свою жизнь??

Ответ на этот вопрос является последним фактором в принятии решения. То, что гарантирует большую согласованность с планом жизни, является наиболее подходящим. Многие люди удивляются конечному результату, так как обычно этот процесс вызывает страхи или желания, которые не очень ясны..

Не всегда в конце процесса люди приходят к счастливому выводу. Иногда решения связаны с отставкой или убытками. Однако, если метод был применен должным образом, чувство облегчения также появится. Как только путь, ведущий к личной эволюции, обнаружен, рождается большая готовность проецировать туда энергии..

Важность принятия решений В любое время нашего существования необходимо принимать решения. Тем не менее, кажется необходимым принять их, нравится нам это или нет, чтобы мы сами могли взять на себя ответственность за свою жизнь. Читать дальше "