Управленческие навыки 12 ключей к успеху в бизнесе

Менеджеры или руководители компании являются ключевыми фигурами для правильного функционирования компании, потому что их действия играют определяющую роль в результатах.

Кроме того, как показывают многие инвестиции, его поведение влияет на остальную часть рабочей силы и ее здоровье, что оказывает сильное влияние на ее производительность, производительность и, следовательно, результаты компании.

Разница между боссом или лидером

Быть успешным менеджером - это не быть начальником, а быть лидером. Босс имеет власть над своей командой, но это не значит, что он знает, как управлять этим. Чтобы быть хорошим менеджером, вы должны быть хорошим лидером, и это достигается путем овладения рядом управленческих или управленческих навыков, которыми обладают не все менеджеры.

Действия менеджера, как я уже сказал, влияют на производительность организации и производительность сотрудников. Также для их здоровья на работе, потому что, если отношения между надзирателем и работником являются токсичными, это может спровоцировать в таких последних явлениях такой же вред, как стресс, выгорание и даже усталость. Хорошие лидеры доверяют себе, убеждают и не навязывают, направляют и прислушиваются к мнению своих сотрудников и знают, что это истинный капитал компании.

• Если вы хотите узнать больше об этой разнице, вы можете обратиться к нашей статье: «10 различий между боссом и лидером»

Самые важные управленческие или управленческие навыки

но, Каковы наиболее важные управленческие навыки? Какие отношения или навыки должны быть у хороших лидеров??

В следующих строках мы отвечаем на эти вопросы.

1. Самопознание

Одним из необходимых управленческих навыков является самопознание, то есть знание себя, ваши цели, ваш эмоциональный опыт и как вы относитесь к другим. Самопознание - это основа для способности регулировать свои эмоции, и успешная сделка с вашими сотрудниками и сотрудниками начинается с самого себя. Вы не можете быть хорошим лидером, не ведя себя, и для этого вам нужно хорошо знать себя.

2. Управление проблемами

Разница между боссом и лидером во многом связана с тем, как обе фигуры управляют конфликтами. Конфликты и проблемы могут возникать в повседневной работе организации, но то, как они решаются, оказывает большое влияние на их решение. Пока босс может сигнализировать, кто совершил ошибку, наказывает, кричит и указывает на виновного. Хороший руководитель тратит свое время на решение проблемы и, при необходимости, помогает человеку, который мог ее вызвать..

Управление решением проблем, как и другие управленческие навыки, являются обучаемыми. Поэтому важно, чтобы менеджеры проходили обучение знанию процессов и стратегий оптимизации решений. Внутри команды и компании возникнут проблемы, от лидеров зависит их решение более подходящим и оперативным способом..

3. Принятие решений

Менеджеры и менеджеры должны в качестве одной из своих функций принимать бизнес-решения (экономическое и стратегическое, а также управление персоналом) для хорошей работы или организационного поведения. Овладение этим навыком необходимо для вашего собственного успеха и успеха компании..

• Статья по теме: «8 типов решений»

4. Уверенность в себе

Уверенность в себе является ключом в любых межличностных отношениях, особенно когда вам приходится руководить группами людей. Важно не только самопознание и знание наших сильных и слабых сторон, но и уверенность в себе и в своих возможностях, которые необходимы для успешного достижения наших целей в компании..

В то время как босс со страхом, недоверием и даже угрожающим отношением видит происходящие проблемы, человек, который доверяет себе, обладает способностью лучше управлять угрожающей окружающей средой, которая может окружать ее.

5. Устойчивость

Устойчивость - это способность противостоять изменениям, то есть способность адаптироваться к ним и как вернуться к нормальной жизни после этого процесса. Устойчивые люди растут во время перемен и используют их для развития и улучшения своих аспектов. Другими словами, они получают лучшее из каждой ситуации, с которой сталкиваются.

6. Уверенность

Уверенность - это стиль общения, которым должен обладать каждый лидер, это способность правильно выражать свое мнение, отстаивать свою точку зрения и уважать мнение других.

• Чтобы узнать больше о самоуверенности: «Уверенные в себе люди: 10 общих черт»

7. Эмоциональное регулирование

Хорошие менеджеры знают, как контролировать свои эмоции, потому что они знают, насколько это важно, когда они относятся к другим. Лидеры, которые овладевают этим умением, понимают и правильно управляют своими чувствами и чувствами других людей. Это позволяет им адаптировать свое поведение, свой тон и сообщение в зависимости от обстоятельств.

8. Возможность делегировать

Одним из наиболее важных навыков, которым должен обладать менеджер, является способность делегировать другим свою работу.. Многие руководители хотят, чтобы все было под контролем, чтобы они не могли делегировать менее важные функции и отнимали драгоценное время. Важно знать приоритеты задач, чтобы можно было выполнить некоторые из них. Лидер должен окружить себя компетентными людьми, которые помогут ему улучшить качество своей работы.

9. Социальные и коммуникативные навыки

Социальные и коммуникативные навыки необходимы для практики в качестве менеджера, поэтому в профессиональной сфере они могут определить, растет компания или нет. Знание того, как относиться к другим, с активным слушанием, с открытостью духа, с эмоциональной проверкой и т. Д., И умение хорошо говорить то, что нам нужно передать остальной команде, является основополагающим для бесперебойной работы компании ...

• Статья по теме: «14 основных социальных навыков для достижения успеха в жизни»

10. Видение и стратегическое мышление

Менеджеры являются стратегами и должны иметь четкое представление о компании: где она и куда идет. Он отвечает за успешность этого пути и в значительной степени зависит от того, достигнуты цели или нет. Следовательно, навыки самопознания также полезны, если они применяются к организации (чтобы знать среду и момент, в котором находится компания), знать, как интерпретировать текущую информацию и обладать дальновидным и упреждающим потенциалом, необходимым для выполнения хорошего Я работаю менеджером.

11. Сочувствие

Сочувствие также важно, чтобы относиться к другим и быть хорошим лидером. Это один из ключей эмоциональной регуляции и незаменимый навык, если мы хотим понять не только потребности наших сотрудников, но и наших клиентов..

12. Лидерство

Лидерские навыки - это набор навыков, которыми должен обладать лидер влиять на умы членов вашей команды, заставляя группу работать с мотивацией к целям или задачам. Не все стили лидерства являются позитивными в любом контексте, они зависят от типа компании, личностей группы и многих других переменных.

• Если вы хотите узнать больше о типах лидерства, вы можете прочитать наш пост: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»