6 способов мотивировать ваших сотрудников без денег

Способность мотивировать сотрудников - одна из важнейших компетенций, которой должен обладать хороший лидер и что вы должны рассмотреть любую организацию бизнеса, которую вы хотите добиться успеха.

Деньги, несомненно, являются одним из главных источников мотивации, когда мы решаем принять предложение о работе. Однако есть и другие источники мотивации (как внешние, так и внутренние), которые заставляют работников чувствовать себя комфортно на рабочем месте и, следовательно, работать на высоком уровне..

• Статья по теме: «Виды мотивации: 8 мотивационных источников»

Помимо денег, есть и другие мотивирующие источники ...

Хотя никто не хочет работать на низкооплачиваемой работе, подавляющее большинство отделов кадров и гигиены труда знают, что деньги - это еще не все, когда речь идет о мотивации их рабочей команды..

Это именно то, что Даниэль Пинк, автор книги «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», думает в своем тексте объясняет факторы, которые мотивируют нас как в личной жизни, так и на работе и анализирует посредством исследований и примеров, что вознаграждение действует как мотивирующий фактор только тогда, когда задачи просты и понятны, но когда задачи более сложные и требуют более концептуального и творческого мышления, «паста (или серебро)» останавливается быть мотивационным источником Кроме того, он утверждает о важности личного развития, самореализации и личного удовлетворения, когда дело доходит до эффективной работы на рабочем месте..

• Узнайте больше о книге Даниэля Пинка и лучших книгах по психологии, нажав здесь.

Как мотивировать сотрудников без денег

но, Как мы можем мотивировать сотрудников, не используя деньги в качестве стимула? Ниже вы можете найти 6 способов мотивации ваших сотрудников без экономической компенсации.

1. Дайте им автономию

Хорошо, что вы руководите своими сотрудниками и применяете некоторый контроль в некоторых аспектах работы, но, согласно нескольким исследованиям, демократическое или основанное на участии руководство, которое поощряет участие работников, позволяя сотрудникам больше решать свои функции и иметь достаточно умение принимать решения, повышает производительность и мотивацию.

С этой формой лидерства, скоро вы увидите, что сотрудники работают более оживленно и используют всю свою энергию для решения проблем. С другой стороны, авторитарное руководство, стиль руководства, в котором начальники имеют абсолютную власть над своими работниками, оказывает противоположное влияние на мотивацию работников..

2. Сделайте ваши идеи

В последние годы концепция трансформационного лидерства стала очень популярной. И ... Что отличает трансформирующих лидеров?? Ну, они используют высокий уровень связи для передачи целей и обеспечения видения изменений, которые они могут получить для сотрудников.

Именно так они мотивируют и повышают производительность и эффективность группы, потому что они способны изменить ожидания, восприятие и мотивацию команды, с которой они работают. Короче говоря, они заставляют своих подчиненных чувствовать, что цели компании также являются их целями, и это очень мотивирует ...

• Хотите узнать больше о трансформационном лидерстве? Не пропустите нашу статью: Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов

3. беспокоиться о них и делать вещи в группе

Помимо того, что ваши сотрудники чувствуют себя лидерами, Сделайте так, чтобы ваши идеи считались и заставляли их достигать их, Им требуется время, чтобы чувствовать себя комфортно на рабочем месте и со своими коллегами, потому что это повышает уровень принадлежности к компании и в то же время ее мотивацию.

Время от времени приглашайте их на ланч, проводите групповую динамику в рабочее время, устраивайте барбекю по пятницам или проводите соревнования, на которых они могут получить призы и кубки за хорошую профессиональную работу. Важно, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно в компании и со своими коллегами, потому что социальная поддержка и хорошие отношения с коллегами - это ключевая переменная для снижения стресса и повышения мотивации на рабочем месте.,

4. Вовлекайте их в успехи компании и дайте им обратную связь

Многие начальники имеют плохую привычку искать сотрудников, если что-то пойдет не так, но они забывают сделать сотрудников частью успехов компании или признать их хорошую профессиональную работу. Хорошо, что вы проводите периодические собеседования, чтобы узнать их мнение об их работе и дать им обратную связь о том, как они выполняют свою профессиональную работу и как они могут ее улучшить..

5. Заставьте их быть в работе, которая соответствует их компетенции

Важно, чтобы сотрудники были мотивированы с задачами, которые они выполняют, потому что работа становится большой частью нашей жизни. Если сотрудникам не нравится работа или роль, которую они выполняют в компании, их мотивация невозможна.

На самом деле, это процесс, который должен начинаться в одном и том же процессе отбора, поскольку отбор подходящих кандидатов на работу - лучший способ сохранить их мотивацию. Есть люди, которые выполняют большую работу в монотонной работе, в то время как у другого есть ряд навыков, которые являются ключом к более творческой работе. Идея состоит в том, что работники вписываются в рабочее место и организацию не только с точки зрения их навыков, но также их ожиданий или мотивации.

• Чтобы узнать больше о процессах отбора по компетенциям, вы можете посетить наш пост: «Как пройти собеседование по компетенциям: 4 ключа, чтобы получить работу»

6. Пусть они растут и развиваются

Возможность роста работника внутри компании, без сомнения, является мотивирующим компонентом. И заключается в том, что для воспитания мотивации нужно внимательно следить за тем, как сотрудники чувствуют компанию и как их визуализируют в ней. Сотрудники должны чувствовать себя ценными, компетентными и способными расти в организации, потому что в противном случае они могут застаиваться.

Обучение и постоянное обучение, а также возможность развития, профессионального и трудового роста в компании - это ключ к получению более мотивированных работников..